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采礦： 有色金屬 2007 年3月，中條山有色金屬集團與韓國SKN簽署協(xié)議，SKN向北方銅業(yè)增資21420萬股（10.3億元），占增資后總股本的45％。在后山銅礦區(qū)勘探的合作中，中條山集團以探礦權(quán)和前期投入的勘查費用出資，占該事業(yè)55％的股份，SKN以后續(xù)勘探工作全部費用按現(xiàn)金出資，獲得45％的股份。中條山有色金屬集團公司總資產(chǎn)45億元，銷售收入48.5億元，利稅7.5億元（2006）。 金礦： 1993年，云南省發(fā)布《云南省鼓勵外商投資勘查開采礦產(chǎn)資源的規(guī)定》及相關(guān)《條例》。國土資源部將云南省確定為首家“外商投資勘查開采礦產(chǎn)資源的試點省”，并將相應(yīng)的審批權(quán)直接授予省地礦主管部門。 2001 年，國際黃金價格每盎司271美元，2005年上漲到444美元，2006年4月突破600美元大關(guān)。隨著黃金和其他有色金屬價格不斷攀升，70多家國外礦業(yè)公司進入中國（2003），很大部分和黃金有關(guān)。他們在貴州、云南、青海、遼寧、湖南等地取得了相當程度的成功。東川播卡金礦、遼寧貓嶺金礦、云南潞西金礦、貴州爛泥溝金礦、青海灘澗山金礦、內(nèi)蒙古217金礦等都有外資身影。 除外資礦業(yè)公司，甚至國外的獨立探礦人也進入中國探礦，這些外國人介于盜礦淘金客和初級勘探公司之間。 青海灘澗山金礦：被加拿大AFCAN間接控制，通過其子公司持有大柴旦礦業(yè)有限公司85%股份，中方合作方為海西州大柴旦金礦和青海第一地質(zhì)勘查大隊。該礦二期已開工，年處理礦石80萬噸，年產(chǎn)黃金3噸多。 陜西煎茶嶺鎳金礦：儲量達52噸。有外資澳華黃金的背景，建設(shè)規(guī)模為年采選礦石30萬噸，年產(chǎn)黃金3噸多。 爛泥溝金礦：在黔西南州貞豐縣，被澳華黃金所控制，總投資8.15億元，年處理礦石120萬噸，年產(chǎn)黃金5~11噸，探明總儲量110噸，可開采15年。外資2002年進駐該地勘查鉆探。 東川播卡金礦：2004年，東川市播卡鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)儲量估計超過300噸的世界級金礦（100噸即為世界級），價值數(shù)百億元。當?shù)卮迕裰�前已進行小規(guī)模私自開采。此后209地質(zhì)大隊和一些湖南小企業(yè)成立金星公司，邊勘探邊開采。2002年，加拿大西南資源公司（風(fēng)險勘探公司）與209大隊組建合資公司，209大隊投入礦權(quán)，加方投入301萬美元搞“地質(zhì)勘查開發(fā)”。由于勘探需要不斷追加投資，外方股份從60％增至90％。昆明市國土資源局指出：外資大規(guī)模勘探，形成大量砂石土堆積，造成地質(zhì)隱患、威脅溝下農(nóng)民安全，甚至可能阻斷金沙江，威脅下游梯級電站和三峽安全。但上面有的部門要我們配合外資工作，幾乎成了他們的代言人。 我礦業(yè)領(lǐng)域最近幾年盲目引進外資勘探開采問題突出，黃金的外資政策不明朗。對黃金的勘探和市場銷售兩頭監(jiān)管緊，但附加值最高的開采階段，政府未明確規(guī)定外資能否進入。實際上，中國國有大型黃金企業(yè)絕對有實力開采金礦。 相比之下，2004年9月底，市場曾傳出中國五礦集團正在就收購加拿大諾蘭達礦業(yè)公司進行排他性談判的消息。加拿大的主要報紙載文強烈反對，使談判終止。 煤炭： 2006年初，山西省對外宣布，省內(nèi)煤礦采礦權(quán)將逐步取消行政劃撥，走向市場，進行公開拍賣出讓。推行礦業(yè)權(quán)公開出讓制度，目的是實現(xiàn)礦業(yè)權(quán)有償取得，遏制礦業(yè)權(quán)隱形交易。 2006年7月，山西省拍賣兩個近億噸級和一個千萬噸級的煤礦，日本、韓國的一些礦業(yè)公司相繼表現(xiàn)出了購買的意愿。此前山西惟一的一家由外資控股的大寧煤礦，合資雙方圍繞控股權(quán)已矛盾重重。此項拍賣隨即被叫停。 2005年，日本伊藤忠商社向黑龍江省龍煤礦業(yè)集團進行投資，此次投資是日本企業(yè)首次投資中國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，但并未取得控股權(quán)。 2005年5月，全球最大的鐵礦石生產(chǎn)及出口企業(yè)———巴西淡水河谷公司就與永煤集團成立合資公司——河南龍宇能源股份有限公司，巴方出資7億多元占20%的股權(quán)，成為進入中國煤炭行業(yè)中的最大的外國投資者。 由于沒有明文的限制性的規(guī)定，已經(jīng)有不少外資試圖進入煤炭行業(yè)。摩根大通證券亞太有限公司投資銀行中國部總經(jīng)理方方曾透露，近期至少就有5億美元以上的資金希望進入中國的煤炭行業(yè)。 由于目前國內(nèi)沒有實行采礦權(quán)的市場化，國有礦山的采礦權(quán)事實上免費。如果外資進入，一方面分享了這些國民紅利，另一方面，在我國能源、礦藏日益緊張的今天，戰(zhàn)略上也是很不利的。企業(yè)花了大量的錢，全球性尋找能源和資源，但對我們自己的礦藏，政策上對外資并沒有太好的限制辦法。 在我國2002年出臺的外商投資產(chǎn)業(yè)目錄中，煤炭及伴生資源勘探、開發(fā)被列入鼓勵類。外資進入煤炭領(lǐng)域（除焦煤行業(yè)外）可以取得控股地位，但各地政府也可根據(jù)實際情況靈活操作。 城市供水和污水處理： 　2002年3月，原國家計委在公布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)》中，將原禁止外商投資的供排水城市管網(wǎng)首次對外資開放。此舉意味著外資擁有了向用戶最終零售水的權(quán)力。 蘇伊士集團（世界最大水務(wù)公司）從2004年起，已在中國參股15個城市的自來水公司。與青島合資建立中法海潤供水有限公司，日供水能力54.3萬立方米，占青島供水總量的90%；又投資數(shù)億美元在上�；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)成立了污水處理合資企業(yè)；其屬下的中法水務(wù)在三亞成立了供水合資公司，在重慶成立的中法供水有限公司，供水人口100萬。至此，蘇伊士集團完成了在中國的全面布局。 2006年9月，常熟市準備將水務(wù)市場以6億元價格向法國蘇伊士集團轉(zhuǎn)讓49%的股權(quán)，使用期限30年（最后結(jié)果尚未見到）。據(jù)地方政府介紹，引進外資是為了引進資金，因為供水系統(tǒng)老化嚴重，污水處理成本高，每噸水供應(yīng)成本0.8元，污水處理成本1元，投資與收益的差額太大，公司財務(wù)緊張。居民生活用水由2.05元上調(diào)為2.40，元污水處理費也將會提高。 法國通用水務(wù)公司收購了上海自來水浦東公司50％股權(quán)。 2004年12月，法國威立雅聯(lián)合其合資公司首創(chuàng)威水投資公司出資4億美元，共同獲得深水集團45%股權(quán)，期限為50年（威立雅5%，首創(chuàng)威水40%），也全球第二大水務(wù)并購案。 蘇伊士集團、泰晤士水務(wù)、威立雅集團、柏林水務(wù)等世界四大水務(wù)集團先后染指中國。 地方政府搞水項目存在貪大求洋傾向。水項目需要雄厚的資金實力，一方面期望通過“盤活存量”籌集建設(shè)城市建設(shè)資金，一方面，在招標中經(jīng)常設(shè)立較高門坎，使國內(nèi)企業(yè)望而卻步。如此下去，水務(wù)市場有被外資控制的可能。 外資介入城市公用事業(yè)，使政府對價格和服務(wù)的監(jiān)管遇到困難。2005年2月，香港匯津公司與長春市排水公司合作經(jīng)營長春北郊污水處理廠，因企業(yè)與政府在履行合同方面發(fā)生爭議，外資污水處理廠遂全面停運，每日39萬噸污水直排松花江，造成嚴重江水污染。如果此類糾紛發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)頭上，企業(yè)絕對不敢不顧大局。 國外此類教訓(xùn)也不少。如1998年菲律賓馬尼拉水公司（國有）與外資合資，合資公司借口金融危機單方面提高水價76%，而酷熱的城市居民用水彈性極小，廣大貧民無力應(yīng)付，引起騷亂。政府被迫于2002年12月花巨額代價收回水公司股權(quán)。同樣事例在加拿大、南美一些國家也曾出現(xiàn)過。 建設(shè)部稱：“十一五”期間中國水務(wù)市場的投資規(guī)模將達到一萬億元人民幣，回報率目前已經(jīng)超過20%。如是，洋水務(wù)看準了壟斷型公用事業(yè)私有化后向政府談判的優(yōu)勢，謀求在中國分享水價上漲的蛋糕，最終還是要廣大消費者買單。這將使社會分配不公問題進一步突出。 鐵路： 武廣客運專線籌備組：武廣高速鐵路全長989公里，總投資約1166億元，規(guī)劃在2010年底建成通車。鐵道部授權(quán)中國鐵路建設(shè)投資公司作為出資者代表與控股股東，其中鐵道部出資51%，廣東、湖南、湖北3省以武廣客運專線所需土地的征地拆遷費用出資入股，其余資本金向境內(nèi)外投資者募集，以解決投資不足的難題。 大豆產(chǎn)業(yè)加入WTO后面臨滅頂之災(zāi)： 大豆早在1996年就完全開放，是中國農(nóng)業(yè)第一個開放的領(lǐng)域，不到10年，業(yè)界對外資蠶食的擔(dān)憂已經(jīng)變成了現(xiàn)實，隨著洋大豆的大舉進入，沿海就地加工的蓄意布局，跨國糧商對油脂行業(yè)的參股控股，使得大豆產(chǎn)業(yè)陷入被外資全面控盤的境地。 中國的大豆出口量曾占世界80%以上，但從1997年開始成為大豆凈進口國，2006年進口達2827萬噸，10年增長10倍，中國進口大豆已占全球1/3。 2004年之后，國內(nèi)油、蛋、肉等消費量節(jié)節(jié)上升，2006年底豆油上漲帶動糧油肉類紛紛漲價。同時，東北大豆產(chǎn)區(qū)遭遇空前的進口沖擊，大豆收購價持續(xù)低迷，種植比較效益持續(xù)下降，大豆種植面積不斷減少，豆農(nóng)和大豆加工企業(yè)都苦不堪言。根本原因是跨國糧商基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局，形成了大豆進口和加工的壟斷。 跨國公司進入中國的目標：①傾銷更多的大豆；②搶占市場；③利用在華企業(yè)控制中國市場，實現(xiàn)國際貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤。 中國企業(yè)在2002-2004年連續(xù)三次被國際豆商“逼倉”，2004年遭遇國際糧商和投資基金的瘋狂打壓。 2003 -2004年初，美國方單方面對中國紡織品設(shè)限，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系一度緊張。國務(wù)院總理訪美，中國政府宣布向美國派出農(nóng)產(chǎn)品采購團。芝加哥期貨交易所傳言：中國將采購150萬噸大豆。美農(nóng)業(yè)部稱：該年度大豆收成不好，中國采購團到美國，大豆期貨價已達4300元人民幣/噸。中國代表團竟在這一價位簽下訂單，且未作任何套期保值處理。中國人離開后1個月，美大豆期貨價又回到3100元。事后證實：當年美國大豆產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄。這顯然是國際糧商和基金聯(lián)手做 “局”。據(jù)調(diào)查這次采購使中方多花15億美元冤枉錢，此后一年，參與采購的中國企業(yè)全面虧損達80億元以上，一半以上的中小大豆加工企業(yè)停產(chǎn)倒閉，國產(chǎn)大豆收購價大幅度下滑�？鐕�糧商則借機兼并企業(yè)，淘汰大量競爭對手。 中國加入WTO后，世界各大糧商如美國ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、來寶等大公司入股中國大豆壓榨企業(yè)。2004-05年，國家發(fā)改委兩次發(fā)布行業(yè)預(yù)警：國內(nèi)大豆壓榨能力是實際需求的2.6倍以上，年綜合平均開工率不足40%。但外資乘我企業(yè)困難，加快并購我國大豆加工領(lǐng)軍企業(yè)。中糧集團旗下8個油脂加工企業(yè)均成為外資企業(yè)。同時外資又興建大型榨油企業(yè)。至2006年4月，仍在開工的97家企業(yè)中，外商獨資或參股的企業(yè)有64家，控制了中國85%的實際加工量。 現(xiàn)在大型壓榨企業(yè)只剩一家（黑龍江九三公司）未被外資兼并。針對所謂“國際糧商給中國帶來了資金、技術(shù)、先進管理理念、就業(yè)、稅收，中國大豆企業(yè)技不如人”的說法，九三公司田仁禮指出：一個日產(chǎn)5000噸的加工廠，投資并不大，用工一般不超過 250人。中國企業(yè)的技術(shù)和管理，并不遜于外資企業(yè)。 國際糧商控制了從大豆主產(chǎn)地南美到芝加哥期貨交易所的產(chǎn)業(yè)鏈。他們在南美國家發(fā)放生產(chǎn)貸款、修建鐵路港口，控制了當?shù)亟^大多數(shù)的大豆生產(chǎn)，南美豆農(nóng)則低價出售大豆抵償貸款。糧商將南美大豆采購價控制在200美元/噸以下，然后操縱期貨交易，以300-400美元的價格賣出。 當前，外資基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司（控制全球90%的大豆貿(mào)易），控制了中國60%以上的實際壓榨能力后，壟斷了中國80%的進口大豆貨源�？鐕�公司買入南美廉價大豆、享受巨額農(nóng)業(yè)補貼的美國大豆，再高價轉(zhuǎn)賣給中國的壓榨企業(yè)，賺取壟斷的貿(mào)易利潤。留給中國的是壓榨行業(yè)的低利甚至虧損、本土大豆的滯銷。業(yè)內(nèi)預(yù)測今后2-3年內(nèi)，跨國糧商將可能完全壟斷我國大豆產(chǎn)業(yè)的布局。 在合資企業(yè)中，外資股份一般不超過30%，表明跨國公司并不企圖賺加工環(huán)節(jié)的錢，主要目的是獲得進口大豆的話語權(quán)。由于外資已基本控制了加工企業(yè)，將危及上游種植業(yè)，甚至關(guān)系到國家的糧食安全。 大豆加工企業(yè)實行外資化、集團化，其結(jié)果就是進一步壓低大豆采購價格。由于收購價格接近種植成本，農(nóng)業(yè)稅減免和糧食直補的好處全被收購壓價吃掉。如此下去，東北的大豆種植業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。預(yù)測2007年大豆播種面積將降低50%以上，再想恢復(fù)中國大豆產(chǎn)業(yè)將很困難。種種跡象表明，如不采取措施，更多農(nóng)產(chǎn)品包括目前風(fēng)光正勁的水稻，都有可能重復(fù)大豆的故事。 有關(guān)部門建議： 實施大豆振興計劃、調(diào)控大豆進口規(guī)模、制定大豆補貼政策、扶持大豆龍頭企業(yè)、推進大豆科技創(chuàng)新、建立大豆種植基地、優(yōu)化大豆產(chǎn)業(yè)布局。 成立大豆協(xié)會，使協(xié)會負責(zé)對大豆進口實行統(tǒng)一對外、集體采購制度，對不通過招標采購的企業(yè)不發(fā)放進口許可證書，限制跨國公司對中國進口大豆價格的壟斷；利用轉(zhuǎn)基因政策，質(zhì)量檢疫以控制加大對大豆進口的調(diào)控力度。 加大科研投入，發(fā)揮中國非轉(zhuǎn)基因大豆優(yōu)勢，強化大豆優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、專用品種的研制，擴大國內(nèi)種植面積，把東北三省建設(shè)成我國高油高產(chǎn)大豆種植基地，替代部分進口。 扶持龍頭企業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化，集團化發(fā)展。在幾大集中產(chǎn)區(qū)選擇5～6家年加工50萬噸大豆以上的國有或國有控股企業(yè)，作為應(yīng)急加工定點企業(yè)；開發(fā)大豆蛋白等高端產(chǎn)品，繞開壓榨業(yè)競爭，實施深加工。 宏觀調(diào)控部門要通過對大豆進口、加工等市場信息的及時發(fā)布，鼓勵大豆加工企業(yè)參與期貨市場的套期保值，用期貨市場價格信息引導(dǎo)農(nóng)民種植大豆。爭奪國際農(nóng)產(chǎn)品市場定價權(quán)。 零售業(yè)：外資占領(lǐng)高端，威脅我經(jīng)濟安全 對零售業(yè)外資超市在我國各中心城市布點設(shè)店、加快并購國內(nèi)企業(yè)，擠占國內(nèi)流通市場這一眾所周知的事實，一般人不很注意，好像零售業(yè)無關(guān)大局。實際上現(xiàn)代巨型零售企業(yè)所構(gòu)建的商業(yè)和物流網(wǎng)，正在對制造業(yè)構(gòu)成日益加大的壓力，在一定意義上說，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下的新型流通-物流業(yè)，成為經(jīng)濟的命脈行業(yè)。 一、根據(jù)WTO協(xié)議，我國從2004年12月起，允許外資在華控股合資批發(fā)零售企業(yè)和設(shè)立獨資企業(yè)。實際上，在3年過渡期中，各地政府為完成引資指標，紛紛違規(guī)審批引進外資零售企業(yè)，給與最優(yōu)惠的政策。而中國沒有對零售業(yè)采取有效的增強措施。外資商業(yè)企業(yè)市場份額不斷上升。 到2003年，全球50家最大零售企業(yè)大部分已進入中國，設(shè)立了300多家大型超市。占領(lǐng)高端零售業(yè)80%以上。目前外資零售商在華擴張的勢頭沒有減緩的趨勢。2005年，零售業(yè)外商投資增長率達53%。 2006 年，我國社會消費零售額7.6萬億元，比上年增長11.7%；其中連鎖店100強增長25%。而前30家連鎖店即占社會消費零售額的9%，銷售額達 6872億元。其中，11家外資大型超市，新開店鋪數(shù)量超過100家（家樂福33，沃爾瑪15，麥德龍6），單店銷售2.15億元，大大高于國內(nèi)同業(yè)的增長速度。 國際50家最大零售商業(yè)跨國采購集團中，2/3進入中國，在中國的采購金額已達到200多億美元。 全國工商聯(lián)副主席張宏偉指出：外資巨型零售企業(yè)急速擴張，已完成了在中國零售市場的高端布局。它們重金買下城市黃金地段，吸納并控制中國制造商，建立配送體系、有的還與房地產(chǎn)商、銀行建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。他們逐步壟斷中國流通業(yè)的5條命脈：市場、人才、企業(yè)品牌、供貨商以及國內(nèi)外市場渠道，對我國傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)形成滲透和吞并之勢。我國主流輿論則過分夸大加入WTO的好處，閉眼不看其實質(zhì)是外企賺中國人的錢、掌控中國市場。（2003） 二、外資大舉進軍中國市場，并購是一個重要途徑。從2004年英國TESCO以21億人民幣收購樂購50%股權(quán)，囊括其在大陸25家超市起，近年來零售業(yè)外資并購活躍。并購企業(yè)實力強，涉及金額大，控制連鎖超市業(yè)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 2006年，著名的外資并購案如：百思買控股江蘇五星電器、家得寶并購家世界家居、特易購增資并控股樂購、百盛收購輸出管理百貨店，沃爾瑪收購好又多等。摩根斯坦利與沃爾瑪?shù)闹袊�商業(yè)伙伴深國投聯(lián)手，收購20個大型購物中心；美資華平、凱雷基金參股王府井未果。 據(jù)報道，2007年2月，沃爾瑪通告購買BCL公司35%股權(quán)，據(jù)稱金額達10億美元，該公司全資控股中國101家好又多超市，計劃2010年，沃爾瑪將實現(xiàn)對好又多的控股。沃爾瑪超市門店已達174家，將成為中國超市老大。 2007年3月，“7－11”收購上海聯(lián)華快客在穗全部店面，使“7－11”在廣州的全部店面數(shù)超過了290家，成為了廣州零售業(yè)老大。 上海百聯(lián)集團所屬廣州世紀聯(lián)華超市，將被華潤萬家收購。華潤萬家在內(nèi)地已經(jīng)部署了多個萬家超市，同時還擁有沃爾瑪中國35％的股份。 在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨資經(jīng)營的步伐。 三、我國零售業(yè)從資本實力、品牌實力、經(jīng)營管理水平，尚沒有一家企業(yè)能與外商的綜合實力相抗衡。在外商推行本土化策略之后，國內(nèi)企業(yè)即將喪失最后的優(yōu)勢和領(lǐng)地，紛紛謀求與外資合作，以求活路。目前，各中心城市的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流，由于外資進入過多，國內(nèi)流通企業(yè)市場和效益形成極大壓制，全國連鎖百強中有一多半企業(yè)利潤下降，一些企業(yè)陷入破產(chǎn)的邊緣。曾躋身2000年全國百強連鎖企業(yè)的北京城市之光、福建華榕等超市早已于2002年倒閉。 外資超市在華投資完全靠銀行貸款。沃爾瑪交叉補貼，不惜虧損，擴張在華市場份額。家樂福對供貨商收取多項不合理費用，惡意轉(zhuǎn)嫁成本，我無相應(yīng)法律條款（韓國曾對此類行為曾多次罰款）。 外資零售商資金實力雄厚，且有強大的融資能力，有實力大量開店布點，可用國際收入補貼在中國市場的虧損。國內(nèi)零售業(yè)航母百聯(lián)集團，2005年零售業(yè)收入 600億元；但營業(yè)收入超過100億元的本土零售企業(yè)僅為10家。而家樂福、沃爾瑪?shù)惹?1位外資連鎖超市在華零售額均超過了200多億元。沃爾瑪、家樂福的全球營業(yè)額達上千億美元。 目前，國內(nèi)零售商既沒有能力承受這種強大的競爭威脅，也沒有相應(yīng)法制的制約�！俺ㄩ_大門迎外資”的結(jié)果必然是以大欺小、以強凌弱。目前，中國本土零售企業(yè)已陷入全面被動，面臨空前生存競爭危機。 業(yè)內(nèi)預(yù)計，到2008年，全國副省級以上城市，會有一半企業(yè)被外資兼并；外資超市將社會總零售額的25%，香港郎咸平則預(yù)測：中國零售業(yè)市場全面開放5年后，外資企業(yè)將占據(jù)80％的市場份額。 四、渠道為王，流通業(yè)實際上是國家的經(jīng)濟命脈。它不僅影響工業(yè)生產(chǎn)，還能左右企業(yè)品牌的產(chǎn)生。跨國公司在華通過大賣場經(jīng)營模式，利用占據(jù)終端采購渠道的主導(dǎo)地位，通過全球采購方式，間接或直接控制中國輕工業(yè)。如任其無限擴張，將極大削弱本國工業(yè)的競爭地位。 發(fā)源于西方的現(xiàn)代大型零售商，其經(jīng)營模式和舊式零售業(yè)有根本的區(qū)別。他們可以利用雄厚的資本實力和覆蓋全區(qū)域的經(jīng)營規(guī)模，以及現(xiàn)代的交通、信息網(wǎng)絡(luò)，在公司范圍內(nèi)形成內(nèi)涵蓋超越國界的、統(tǒng)一高效的采購系統(tǒng)和物流控制系統(tǒng)。例如，沃爾瑪在巴西的20家超市可拿到美國3400家沃爾瑪同樣價格的商品，并在全球設(shè)立了21個辦公室監(jiān)督為它提供商品的工廠。 依靠企業(yè)自己的物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，新型零售巨商擺脫了舊式零售業(yè)對層級采購批發(fā)環(huán)節(jié)及其代理商的依賴，可以從工廠直接進貨，甚至并購制造廠，從而大幅度地精簡中間環(huán)節(jié)，節(jié)約倉儲運輸成本，縮短轉(zhuǎn)周期；利用專門的零售追蹤分析軟件（根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和氣候、地方消費習(xí)慣等市場各要素），準確判斷市場的未來需要量，及時調(diào)整進貨、控制合理庫存等，提高對市場預(yù)測的準確性和反應(yīng)速度。 零售超市的贏利模式是“盡量不賺消費者的錢，賺廠家的錢”。利用自身的規(guī)模優(yōu)勢，盡力壓縮進貨價格及前端制造環(huán)節(jié)利潤，以贏得低價競爭優(yōu)勢。 這種巨型零售企業(yè)的擴張，正在深刻地改變生產(chǎn)和流通的關(guān)系。在大幅度節(jié)約流通成本、提高生產(chǎn)-消費市場間的互動效率的同時，也使得零售業(yè)從過去“批發(fā)零售” 環(huán)節(jié)的末端，提升到有能力左右生產(chǎn)廠商的地位，加強了流通領(lǐng)域?qū)ι�產(chǎn)、消費雙方的影響力。在美國企業(yè)50強中，流通企業(yè)就占10家。 2001年，法國媒體稱：“誰控制了法國的商業(yè)流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟，誰就擁有了法國�！爆F(xiàn)代流通控制著市場、決定著生產(chǎn)、影響著金融。誰掌握了一國的流通主渠道，就相當于掌握了經(jīng)濟命脈。這也決非簡單的爭奪市場份額和企業(yè)利潤，其核心是國家的戰(zhàn)略競爭。墨西哥、巴西、阿根廷等拉美國家，開放不到10年，本國的流通企業(yè)全軍覆沒，從而導(dǎo)致整個國家經(jīng)濟經(jīng)常震蕩，金融危機頻繁出現(xiàn)。 中國的輕紡工業(yè)集中度低、競爭激烈。大型零售巨頭的崛起將形成“店大欺客”，進一步壓榨普通加工業(yè)的利潤和工資，惡化了輕工業(yè)的生存狀態(tài)。例如，深圳某電器廠調(diào)查，1996年前出口電扇利潤為20%，現(xiàn)不足5%。電扇、榨汁機和烤面包機的平均批發(fā)價，從10年前的60元左右下降到了35元；工人數(shù)量減半至 1500人，但產(chǎn)量維持不變，工人月薪起薪250元（比當?shù)刈畹凸べY水平低40%），一天工作18個小時。深圳沃爾瑪采購100萬輛好孩子”童車，采購價格是6美元，廠家明知賠錢還是接單，因為這樣方便從銀行貸款，眾多工廠在這種壓力下，必然出現(xiàn)一輪又一輪的淘汰。 早在2002年，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對我國零售業(yè)過度開放問題做出過批示，但沒有具體措施出臺。前國家經(jīng)貿(mào)委等發(fā)布文件，要求對城市商業(yè)網(wǎng)點加強規(guī)劃管理。授權(quán)各地方政府制訂相關(guān)的限制措施，但各地政府多與外資零售商結(jié)盟，上述文件實際上沒有起到作用。目前，盡快制定對違規(guī)外商的嚴格查處辦法，并大力扶持本國流通企業(yè)。 附：行業(yè)排名 國美電器（銷售額869.3億元、820家店鋪）、百聯(lián)集團（770.9億元）、蘇寧電器集團（609.5億元）、華潤萬家（378.5億元）、大連大商集團（361.4億元）。 外資企業(yè)：家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍、樂購TESCO、百佳、歐尚、永旺、華糖。 家樂福：最早進入中國的國際超市，在中國33個城市開了93家大賣場（2006）。其合作伙伴之一上海聯(lián)華超市，已成為中國零售業(yè)巨頭之一，擁有1000家店面。 沃爾瑪：2004年總銷售額2400億美元（是1992年的5倍），130萬員工。1996年進入中國，2004年在9城市有25家分店，05年有56家分店，06年在36城市73家分店。2003年采購額達到150億美元。在中國銷售的產(chǎn)品95％以上是本地產(chǎn)品。與2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，每年采購中國商品出口金額約為90億美元，間接采購金額也超過90億美元。 樂購Tesco：Tesco絕對控股樂購之后，專注于華北、華東、華南的業(yè)務(wù)發(fā)展。推出了“保證低價”的承諾：3公里內(nèi)其他賣場相同商品價格更低，將退還顧客2倍差價。 貝爾斯登商業(yè)銀行和鵬潤投資集團建立一個戰(zhàn)略投資聯(lián)盟，在剛簽署的聯(lián)合投資備忘錄中，兩家各出資2.5億美元，建立5億美元的聯(lián)合投資基金，本地零售商（除家電零售外）都是投資基金關(guān)注的目標。 其他在華的外資大賣場商鋪有： 歐尚（法國），21家（2004） 萬客隆（荷蘭），計劃2010年開30家 宜家（德國），計劃2010年開10家 易初蓮花（泰國），約100家（2006） 百安居（英國），計劃2010年開126家 樂華梅蘭（法國），計劃2010年開20家 麥德隆（德國），計劃每年開10家 伊藤洋華堂（日本），已有11家，計劃2008年開500家 各大外資零售企業(yè)在中國城市的布點： 沃爾瑪（美國）：北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭等 家樂福（法國）：上海、北京、天津、沈陽、大連、重慶、武漢、南京、寧波、無錫、青島、珠海、東莞、新疆等 麥德龍（德國）：上海、南京、武漢、成都、杭州、寧波、無錫、福州等 普爾斯馬特（美國）：北京、天津、昆明、成都、沈陽、哈爾濱、新疆、中山等 萬客�。ê商m）：北京、天津、石家莊、沈陽等 百盛（馬來西亞）：北京、上海、大連、無錫、青島、重慶、成都、西安、揚州、貴州、蘭州、沈陽、淄博、綿陽、呼和浩特、合肥、太原、鞍山、烏魯木齊、德陽、長沙、濰坊、長春、天津等 百安居（英國）：上海、蘇州、昆明、深圳、杭州、青島、武漢、廣州、北京等 郵政和快遞： 快遞業(yè)是郵政業(yè)中的新興業(yè)務(wù)。2004年，中國快遞市場營業(yè)額為260億元，同比增長27.5%；05年營業(yè)額同比增長25%。 目前，中國快遞業(yè)已形成由中國郵政、民營企業(yè)、外資巨頭及其他國有企業(yè)四分天下的局面。中國郵政的壟斷局面受到挑戰(zhàn)。 民營快遞：10多年前民間快遞從華南、華東大城市興起。目前全國快遞企業(yè)超過5萬家，從業(yè)人員300萬，占國內(nèi)快遞市場80%份額。上海民營快遞在同城快遞市場中占95%，在城際快遞市場中占70%的份額。 外資快遞占領(lǐng)中國快遞市場。中國加入WTO，承諾向外資開放郵政。以UPS（美國聯(lián)合包裹）、FedEx（美國聯(lián)邦快遞）、DHL（德國敦豪）、TNT（荷蘭天地快運）四大國際巨頭為代表的國際快遞公司迅速進入中國，聯(lián)手中外運、中鐵、中國民航等國內(nèi)企業(yè)，已完成投資布局。目前各外國巨頭主要從事國際快遞業(yè)務(wù)，十幾年內(nèi)已占領(lǐng)中國國際快遞業(yè)務(wù)市場的80%，下一個目標是搶奪中國國內(nèi)快遞市場。 UPS于1988年即和中外運建立合資企業(yè)，最近幾年業(yè)務(wù)量增長達35%以上，已在20個城市設(shè)代表處。2004年UPS宣布出資1億美元收購中外運合資公司的股份，實現(xiàn)獨資。UPS 擁有包括一個專用衛(wèi)星和50萬英里通訊網(wǎng)的專有全球資訊網(wǎng)，可與全球1300個配送點隨時聯(lián)絡(luò)，顧客可在網(wǎng)上隨時查到包裹所處位置和狀態(tài)。UPS計劃在華投資5億美元，于2007年在浦東國際機場建立轉(zhuǎn)運中心，是其亞太區(qū)四個轉(zhuǎn)運中心之一。 FedEx擁有600多架飛機和龐大的卡車運輸系統(tǒng)，是占支配地位的機場對機場貨物運輸商。FedEx已在中國220個城市設(shè)了網(wǎng)點，計劃還要新增100 個城市的服務(wù)點。FedEx在美國和亞洲之間已建成完備的網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有服務(wù)于北京、上海及深圳機場的航班，計劃在上海建設(shè)中國最大的快件處理中心，并和廣州新白云機場簽約設(shè)立轉(zhuǎn)運中心，此為其亞太轉(zhuǎn)運樞紐。 速遞業(yè)和物流業(yè)的成長關(guān)系密切。2005年12月起，中國物流業(yè)向外資全面開放。國際50家最大零售商業(yè)跨國集團已有2/3進入中國，在中國的采購金額已達到200多億美元。中國物流市場增長率達20%，業(yè)內(nèi)預(yù)計， 2010年中國物流市場規(guī)模將達1.2萬億元；未來10-20年全球航空貨運年增長6%，速遞業(yè)增長12%，中國的速遞業(yè)務(wù)增長率是世界平均水平的兩倍。 速遞業(yè)務(wù)不僅局限于郵件，必將向高附加值產(chǎn)業(yè)物流延伸。例如電子產(chǎn)品過去是幾級分銷，現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)直接交快遞公司打包進庫，根據(jù)訂單委托快遞公司發(fā)貨，形成一套完整的快遞程序。 在新《郵政法》起草中，關(guān)于中國郵政地位問題爭議較大。2005年7月，CAPEC(亞太國際速遞商協(xié)會，國際快遞巨頭代言人)發(fā)表聲明，對中國《郵政法》修改最敏感的部分提出建議，要求郵政企業(yè)分業(yè)經(jīng)營、限制郵政專營、建立獨立的監(jiān)管部門。要求郵政改革每一階段的所有商討工作充分透明，讓包括國際快遞商和物流提供商在內(nèi)的各利益關(guān)系方有機會發(fā)表意見。 業(yè)內(nèi)人士指出，此舉表明國際資本以建言中國郵政改革為名，試圖插手中國的信函業(yè)務(wù)。信函業(yè)務(wù)屬于政府職責(zé)內(nèi)的“公共服務(wù)”，不可能完全市場化。目前，世界上的郵政基本業(yè)務(wù)都是虧損的，為保障郵件安全，很多國家政府要通過不同的方式加以貼補。中國郵政業(yè)目前仍將郵政資費作為郵政業(yè)收入的主要來源，中國信函業(yè)務(wù)收入占郵政業(yè)務(wù)總收入的比重逐年減少，現(xiàn)已不足10%，這與沒有建立合理普遍服務(wù)補償機制有很大關(guān)系。建立和完善郵政的四大機制(普遍服務(wù)機制、特殊服務(wù)機制、安全保障機制以及價格形成機制)應(yīng)該是當務(wù)之急。