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黎明，天津?qū)幒尤恕?927年11月20日出生，鞍山鋼鐵學(xué)院軋鋼專業(yè)畢業(yè)，教授級(jí)高工，1949年8月參加工作，1948年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 　　1949.08-1968.10鞍山鋼鐵公司生產(chǎn)處處長(zhǎng)、生產(chǎn)指揮部副主任 　　1968.10-1982.04攀枝花鋼鐵公司總工程師、公司經(jīng)理 　　1982.04-1993.03冶金工業(yè)部副部長(zhǎng) 　　1983.04-1994.07寶山鋼鐵(集團(tuán))公司經(jīng)理 　　1983.04-1995.09寶鋼工程指揮部總指揮 　　1994.07-1998.11寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng) 　　1998.11-離休 　　中共十二屆中央候補(bǔ)委員、中央委員 　　中共十三屆中央候補(bǔ)委員 　　中共十四屆中央候補(bǔ)委員 　　黎明是中國(guó)冶金工業(yè)領(lǐng)域里德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)與鋼鐵結(jié)緣一生的老人，擁有堅(jiān)強(qiáng)的意志，寬廣的胸襟。 　　1983年，55歲的黎明接受冶金部的派遣來(lái)到寶鋼。在中央的正確決策下，黎明引領(lǐng)寶鋼在風(fēng)雨中歷練，在拼搏中發(fā)展壯大；善于學(xué)習(xí)，勤于創(chuàng)新；在引進(jìn)技術(shù)的高起點(diǎn)上，制定了引進(jìn)、消化、開發(fā)、創(chuàng)新的指導(dǎo)方針；在工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、思想政治工作等各個(gè)方面都形成了一套制度和方法。 　　正如他的名字一樣，黎明的到來(lái)燃起了寶鋼人創(chuàng)業(yè)拼搏的熱情，帶領(lǐng)寶鋼人實(shí)現(xiàn)了打造中國(guó)鋼鐵旗艦的夢(mèng)想，照亮了寶鋼在世界鋼鐵舞臺(tái)上飛速發(fā)展的前程。 　　寶鋼現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在的工作發(fā)展思路，仍在延續(xù)著黎明老部長(zhǎng)當(dāng)年的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　2006年11月中旬，正值黎明80歲的壽辰，《國(guó)企》記者冒雨走進(jìn)黎明的寓所，在滿庭芳韻的書房里，傾聽老部長(zhǎng)講述當(dāng)年在寶鋼工作歲月中的經(jīng)歷。在輕松的談話中，老部長(zhǎng)的思緒一次次被帶回到往昔。 　　上篇：披荊斬棘 　　書房里的黎明，輕松幽默，當(dāng)年面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)，透過(guò)這種語(yǔ)調(diào)，若隱若現(xiàn)地流淌出來(lái)。 　　初到寶鋼 力排眾議 　　“我來(lái)到寶鋼的時(shí)候，正是一期恢復(fù)建設(shè)之時(shí)。當(dāng)時(shí)，我在廠里走了一圈，據(jù)說(shuō)我是第二個(gè)走圈的人，第一個(gè)人走的時(shí)候掉到水溝里去了。” 　　1983年3月，黎明受中央和冶金部指派，離京赴滬，開始主持寶鋼建設(shè)和生產(chǎn)工作。剛剛上任，黎明就感到巨大的壓力。 　　寶鋼建設(shè)之初，社會(huì)輿論就三方面問(wèn)題反對(duì)建設(shè)寶鋼，除了政治上的因素外，很多人提出中國(guó)已經(jīng)擁有許多鋼鐵企業(yè)，為什么還要建鋼廠？即使建鋼廠，為什么花那么多的錢從外國(guó)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備？外國(guó)的技術(shù)我們能掌握嗎？其次，寶鋼生產(chǎn)需要進(jìn)口礦石，一旦人家卡脖子，寶鋼怎么辦；在上個(gè)世紀(jì)80年代的中國(guó)，人們的觀念是“開發(fā)礦業(yè)”、“不搞無(wú)米之炊”，大型鋼鐵企業(yè)都是建在礦山附近，正所謂哪里有礦，哪里建廠，故而許多人紛紛置疑：上海既沒(méi)有礦又沒(méi)有煤，為什么要在上海建鋼廠。此外，概算的投資是不是一個(gè)無(wú)底洞，也是疑問(wèn)。 　　經(jīng)過(guò)這樣一番爭(zhēng)論，寶鋼建設(shè)就停了下來(lái)，那時(shí)冶金部的主要領(lǐng)導(dǎo)和在寶鋼工作的李非平、馬承德兩位副部長(zhǎng)，千方百計(jì)穩(wěn)定隊(duì)伍，保護(hù)已到廠的設(shè)備，在逆境中求前進(jìn)，可謂費(fèi)盡“移山氣力”。人們還給馬承德同志起了個(gè)外號(hào)叫“下馬部長(zhǎng)”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，寶鋼建設(shè)被分成兩部分，就是后來(lái)所說(shuō)的一期和二期，把已經(jīng)到貨的設(shè)備安裝生產(chǎn)，作為一期，其余作為二期，二期工程暫時(shí)不考慮�！崩杳骶褪窃谶@個(gè)背景下走馬上任的。 　　“我來(lái)到寶鋼的時(shí)候，正是一期恢復(fù)建設(shè)之時(shí)。當(dāng)時(shí)，我在廠里走上一圈，據(jù)說(shuō)是第二個(gè)繞廠一周的人，第一個(gè)人走的時(shí)候掉到水溝里去了”。雖是以輕松幽默的語(yǔ)氣回憶初到寶鋼的時(shí)光，但是黎明內(nèi)心的壓力卻鮮為人知。當(dāng)時(shí)，報(bào)紙紛紛登載寶鋼一期工程將提前一年于1984年9月投產(chǎn)，對(duì)于黎明而言，這無(wú)異于一上任，就遇到下馬威。 　　中國(guó)的鋼鐵行業(yè)有一種習(xí)慣，就是先簡(jiǎn)易投產(chǎn)，然后再逐步完善。但建設(shè)寶鋼，不能按照固有的思維模式�！耙�?yàn)閷氫撚玫亩际菄?guó)外的設(shè)備。投產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題由外方負(fù)責(zé)，但是一旦過(guò)了保證期，外方就不負(fù)責(zé)了�！� 　　寶鋼指揮部下屬有四個(gè)冶金公司—五冶、十三冶、二十冶、十九冶(后來(lái)的寶冶)。黎明分別詢問(wèn)四個(gè)冶金建設(shè)公司的負(fù)責(zé)人能否提前一年完工，他們異口同聲都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，并補(bǔ)充說(shuō)，即使有問(wèn)題，到時(shí)候老婆孩子齊上陣，搞“大會(huì)戰(zhàn)”，一下子就完成了。黎明認(rèn)為不妥，然后，就找到機(jī)關(guān)里負(fù)責(zé)工程的人，問(wèn)他工程的進(jìn)度怎么樣，對(duì)方回答說(shuō)可以啊，但是無(wú)法證明。黎明向他要工程進(jìn)度表，他說(shuō)沒(méi)有。處理問(wèn)題雷厲風(fēng)行，脾氣有些急躁的黎明當(dāng)時(shí)就發(fā)火，于是指揮部只好決定給計(jì)劃處一個(gè)月的時(shí)間做出工程進(jìn)度表。一個(gè)月后，根據(jù)工程進(jìn)度表的計(jì)劃，整個(gè)工程按原計(jì)劃已經(jīng)拖期三個(gè)月。有七項(xiàng)工程應(yīng)竣工但尚未開工。面臨這樣嚴(yán)峻的問(wèn)題，指揮部采取了兩項(xiàng)措施： 　　首先，登《寶鋼報(bào)》，把工程拖期情況告訴全體職工，把幾項(xiàng)影響全局的工程一一列出，讓職工群眾知道真相，以喚起職工的危機(jī)感。報(bào)紙一登，引起人們議論紛紛。寶鋼的工人拿著報(bào)紙問(wèn)他們的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“你們天天講工程提前，這是怎么回事？”同時(shí)，上海市內(nèi)大報(bào)來(lái)電話詢問(wèn)，“原說(shuō)提前一年竣工，怎么按原計(jì)劃還拖三個(gè)月？” 備受世人矚目的寶鋼又掀起一場(chǎng)軒然大波。但是，黎明認(rèn)為：“這樣一來(lái)，情況清了，問(wèn)題明了，大家可以心往一處想，勁往一處使。” 　　與此同時(shí)，指揮部要求增加施工力量。寶鋼在滬施工的四個(gè)冶金建設(shè)公司共約四萬(wàn)人，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的尚不足一萬(wàn)人，于是，指揮部決定根據(jù)他們各自的施工力量和工程進(jìn)度相應(yīng)增加施工力量(指揮部下達(dá)指標(biāo))，有公司提出他們不需要進(jìn)人，到時(shí)候完成工程算數(shù)。黎明就讓他們寫保證書，立“軍令狀”，完不成工程任務(wù)要負(fù)歷史責(zé)任。采訪中黎明得意地笑到，“后來(lái)他們不但進(jìn)了人，而且比我們要求的人數(shù)還要多。” 　　通過(guò)全體員工的努力和有關(guān)方面的大力支持，寶鋼于1985年9月15日提前半個(gè)月順利投產(chǎn)，“雖然不是很從容，但還是達(dá)到完整地投產(chǎn)�！� 　　沖破阻力 謀劃三期 　　“建高爐就像插一個(gè)釘子一樣。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，別的企業(yè)能拿出600億元，我奉送；別人拿不出，寶鋼能拿出來(lái)，我們就干�！� 　　說(shuō)起自己最高興的事情，黎明覺(jué)得就是寶鋼三期工程批下來(lái)，“因?yàn)槿�期最撓頭�！� 　　二期快投產(chǎn)的時(shí)候，黎明就超前地開始為寶鋼今后的發(fā)展設(shè)計(jì)藍(lán)圖，但是，他沒(méi)想到，三期項(xiàng)目會(huì)遇到那么大的阻力。 　　黎明深謀遠(yuǎn)慮，決定進(jìn)口40萬(wàn)噸的馬口鐵和30～40萬(wàn)噸的矽鋼片，打算在日本人設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上建設(shè)三期，主要生產(chǎn)汽車板，馬口鐵和矽鋼片。要達(dá)成預(yù)期的設(shè)想，寶鋼首先需要上一套熱軋、兩套冷軋、一個(gè)高爐。 　　這樣的想法一經(jīng)提出就遭到主管單位和其他企業(yè)的強(qiáng)烈反對(duì)。很多人稱，寶鋼已經(jīng)花費(fèi)國(guó)家太多的資金，寶鋼一期、二期一共花費(fèi)300億元，(同期全國(guó)冶金行業(yè)總花費(fèi)2700億元)。面對(duì)這樣的壓力，寶鋼的三期建設(shè)項(xiàng)目就沒(méi)有搞得像預(yù)期的那樣龐大，有幾個(gè)工程就成了“三期后”。 　　過(guò)了一段時(shí)間，在國(guó)家計(jì)委的鼎力支持下，又適逢一高爐大修，于是寶鋼提出在一高爐停爐大修前，先建三高爐，以免因一高爐大修而減產(chǎn)。這一次又引來(lái)一番爭(zhēng)論，但黎明已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)之策。 　　“建高爐就像插一個(gè)釘子一樣。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，別的企業(yè)能拿出600億來(lái)，我奉送；別人拿不出，我寶鋼能拿出來(lái)，我們就干�！� 　　寶鋼除了歸還二期工程國(guó)內(nèi)投資貸款以外，三期工程所需600多億元(實(shí)際為500多億元)龐大資金全部由寶鋼自籌。自籌資金在當(dāng)時(shí)是破天荒的事。為此寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子不得不開會(huì)提出“要名要利”的問(wèn)題——要名：年利潤(rùn)超過(guò)鞍鋼、武鋼、首鋼，居冶金行業(yè)首位；要利：按最高限度提取折舊到9.3%，資金有了，利潤(rùn)就下來(lái)了，沒(méi)好名，但有實(shí)惠了。 　　“計(jì)劃報(bào)上去以后，上級(jí)部門不相信我們能拿出這么多資金，計(jì)委來(lái)和謝企華同志算賬。起初是不太夠，于是把一期資產(chǎn)重估，重估后資產(chǎn)增加，折舊也相應(yīng)增加，利潤(rùn)進(jìn)一步減少，錢就夠了。錢多了就硬氣。我們提出不要國(guó)家投資，也不用國(guó)家指派銀行給寶鋼貸款,我們自己找銀行，他們都愿意貸。”黎明回憶道。 　　提出建三期的計(jì)劃時(shí)，雖然不是向國(guó)家要錢，但是寶鋼占了冶金部的指標(biāo)，多虧當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委石啟榮委員多方努力，國(guó)家同意寶鋼在計(jì)劃中單列，其它冶金業(yè)投資不受影響，使得寶鋼順利通過(guò)了幾道關(guān)口。談及此事，黎明至今不忘石委員對(duì)寶鋼的大力支持�！拔译m然是副部長(zhǎng)，但是不能給冶金部出難題。” 　　沖破重重阻力的三期工程剛剛動(dòng)工，有些媒體講國(guó)內(nèi)生產(chǎn)馬口鐵已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)了，并且聲稱黎明出了一身冷汗。現(xiàn)在回憶起來(lái)，黎明笑言：“這真是亂彈琴，我從來(lái)就不出冷汗�！� 　　當(dāng)時(shí)還有人傳說(shuō)寶鋼的馬口鐵賣不出去，黎明就對(duì)寶鋼的干部職工說(shuō)不用擔(dān)心�！澳切┥�產(chǎn)馬口鐵的企業(yè)可能倒霉，但是，我們不會(huì)。因?yàn)榘颁撃菢拥钠髽I(yè)都生產(chǎn)不出馬口鐵成品，除非去將進(jìn)口的成品鍍一下金，那樣一來(lái)，成本就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)寶鋼；再者，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)馬口鐵需要的板子也只有寶鋼能生產(chǎn)出來(lái)，寶鋼不買給你板子，你就生產(chǎn)不出馬口鐵，所以我不怕�！� 　　隨后寶鋼的矽鋼片和易拉罐的項(xiàng)目發(fā)展十分順利。時(shí)光荏苒，現(xiàn)在寶鋼生產(chǎn)的易拉罐板還是供不應(yīng)求的。 　　三期投產(chǎn)后，通過(guò)不斷的努力，汽車板生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jī)。世界上生產(chǎn)汽車板數(shù)量最高的企業(yè)是法國(guó)的一家廠，市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到80%。歐盟需要的板材，60%由這個(gè)廠提供。相比之下，寶鋼現(xiàn)在生產(chǎn)的汽車板的市場(chǎng)占有率大概是60%。 　　中篇：鐵腕管理 　　黎明的火爆脾氣遠(yuǎn)近聞名，換個(gè)角度看，這其實(shí)是對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的管理松散病的一劑猛藥。加上對(duì)品牌的重視、對(duì)客戶的誠(chéng)信，黎明讓寶鋼管理的先進(jìn)程度和設(shè)備的先進(jìn)程度達(dá)到了一致。 　　狠抓管理 鐵腕治廠 　　“我的性格急燥，到任何地方總是習(xí)慣于先把環(huán)境看好，好多人都說(shuō)我厲害，可是他們報(bào)告的不如我知道的多，我就發(fā)火了�！� 　　還是在初到寶鋼的時(shí)候，黎明對(duì)工程拖期非常擔(dān)心。有一天，他找到機(jī)關(guān)里負(fù)責(zé)工程的人，問(wèn)工程的進(jìn)度怎么樣，對(duì)方回答說(shuō)可以啊。黎明要工程進(jìn)度表，他們呢回答是沒(méi)有。黎明當(dāng)時(shí)就發(fā)火了，限對(duì)方一個(gè)月內(nèi)將進(jìn)度表制作出來(lái)。 　　“我的性格急躁，到任何地方總是習(xí)慣于先把環(huán)境看好。好多人都說(shuō)我厲害，可是他們報(bào)告的不如我知道的多，我就發(fā)火了。”黎明微笑著解釋。 　　寶鋼一期工程建設(shè)的工作正如火如荼的進(jìn)行著，那時(shí)候，國(guó)內(nèi)興起了搞第二職業(yè)的風(fēng)氣，而且輿論也十分提倡這種做法。當(dāng)時(shí)寶鋼的許多工程師每逢周日都要到農(nóng)村搞第二職業(yè)，而外國(guó)專家卻兢兢業(yè)業(yè)地在工地上指揮。 　　黎明覺(jué)得搞第二職業(yè)不合適，就在有關(guān)會(huì)議上指出，“誰(shuí)愿意在寶鋼干，我們歡迎；愿意到別處干，我們歡送。但是，你不能兩樣都干。有人說(shuō)這是最后通牒，聲稱報(bào)紙上都提倡，你黎明為什么不讓我們搞第二職業(yè)。我說(shuō)，報(bào)紙不等于文件，如果有文件下來(lái)說(shuō)贊成，我檢討。” 　　當(dāng)時(shí)黎明也明白有些人搞第二職業(yè)是因?yàn)楣ぷ髫?fù)荷不滿，而負(fù)荷不滿是因?yàn)槿硕啵�人浮于事，這樣，不僅“無(wú)事生非”，而且降低效率，人多不好辦事，主輔分流和大量裁員的想法已開始醞釀。 　　優(yōu)化環(huán)境 和諧發(fā)展 　　黎明認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，市場(chǎng)風(fēng)云變換，寶鋼要營(yíng)造的環(huán)境就是適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，同時(shí)要優(yōu)化企業(yè)的軟環(huán)境——“管理和塑造員工”。 　　寶鋼建設(shè)伊始是花錢“買管理”——向日本等國(guó)際一流的鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，例如集中一貫制管理。同時(shí)，一改老國(guó)企的舊有的管理模式，取消8級(jí)工資制，采用由寶鋼的孫迪鵬等同志編制的同崗?fù)�酬等薪酬管理方式�? 　　同時(shí)，黎明特別重視員工的培訓(xùn)和管理。他認(rèn)為：“以寶鋼的裝備水平以及國(guó)家對(duì)寶鋼的投入，產(chǎn)品應(yīng)該是達(dá)到世界先進(jìn)水平的。如果說(shuō)還有差距的話，就是人的素質(zhì)還不夠。那么就需要繼續(xù)努力。”因此，寶鋼仿照德國(guó)蒂森廠的技工學(xué)校試驗(yàn)場(chǎng)，建立了自己的技工學(xué)校和中專學(xué)校，既培訓(xùn)新員工，也使在職人員參加進(jìn)修，以將員工打造成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合格的高素質(zhì)人才為目標(biāo)。 　　黎明認(rèn)為，國(guó)家投入這樣大的力度到寶鋼，寶鋼從方方面面都應(yīng)該具有當(dāng)代水平，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率�！八�以從一期開始，原設(shè)計(jì)是3萬(wàn)人。各方面都喊人不夠。快要投產(chǎn)時(shí)，上級(jí)來(lái)檢查，也說(shuō)人員沒(méi)有配齊�！闭f(shuō)到這里，老部長(zhǎng)欣然而笑。 　　寶鋼一期、二期投產(chǎn)后，按照當(dāng)時(shí)國(guó)際人均生產(chǎn)800噸鋼的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減人。二期后基本就不進(jìn)人，而且每年都減人。由勞資處專門組織被裁減的人員利用寶鋼的邊角余料來(lái)搞生產(chǎn)，并取名新事業(yè)公司；從事生活服務(wù)的人員以及其他輔助人員從寶鋼分離出去，成立開發(fā)公司，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣，寶鋼到二期工程結(jié)束時(shí)，寶鋼員工數(shù)量就減到一萬(wàn)人。 　　在通過(guò)減員增效的同時(shí)，寶鋼還加強(qiáng)對(duì)員工的嚴(yán)格管理。決不允許游手好閑的現(xiàn)象在寶鋼出現(xiàn)。有一次，黎明偶然發(fā)現(xiàn)工作期間，有兩個(gè)工人在曬太陽(yáng)，他就找到管理員工的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，他們倆干什么工種？負(fù)責(zé)人回答不出。黎明就風(fēng)趣地說(shuō)他們是“太陽(yáng)工”。并立即指示：這樣的工人，要到新事業(yè)公司去工作。 　　在優(yōu)化企業(yè)硬環(huán)境方面，黎明提出了更為超前的理念：他首先開展凈化廠區(qū)的工作。過(guò)去在攀鋼的經(jīng)歷使他深切地認(rèn)識(shí)到高水平的企業(yè)應(yīng)該具有高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境。 　　當(dāng)時(shí)工廠里到處張貼“慶祝國(guó)慶”的標(biāo)語(yǔ)。黎明偶然看到寶鋼運(yùn)輸部貼著“慶祝國(guó)慶”，就問(wèn)運(yùn)輸部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶是什么時(shí)候，對(duì)方答道10月1日，黎明說(shuō)：“不對(duì)，今天是10月10日。還掛著慶祝國(guó)慶的標(biāo)語(yǔ)，這怎么行呢？” 　　他還提出不準(zhǔn)寫黑板報(bào)，如果有必要可以到《寶鋼報(bào)》投稿，當(dāng)時(shí)很多人就說(shuō)那樣一來(lái)宣傳部沒(méi)有事做，黎明斬釘截鐵地說(shuō)，“沒(méi)事做，可以減人�！� 　　與此同時(shí)，寶鋼主張打造對(duì)社會(huì)有益的工業(yè)環(huán)境，還廣植樹木吸收污染，并取消各廠之間的圍墻，代之以種樹，打造“綠色寶鋼”。有一次黎明見到一輛運(yùn)輸貨物的卡車把剛剛種好的樹苗軋了，就坐小車追大車，然后從車上下來(lái)把人家訓(xùn)了一頓， 　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，寶鋼開始實(shí)行5天工作制，為全國(guó)首例。由于廠區(qū)距離員工的住處比較遠(yuǎn)，工人工作十分辛苦，為使工人得到充分的休息，同時(shí)提高工作效率。于是公司決定：誰(shuí)先完成減人計(jì)劃，誰(shuí)先實(shí)行5天工作制。初軋廠第一個(gè)實(shí)現(xiàn)五天工作制，后來(lái)就有工人去找那些尚未實(shí)行5天工作制的領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)為什么不減人。經(jīng)過(guò)一年的減人，到當(dāng)年年底，全廠實(shí)行5天工作制。 　　誠(chéng)信為本 打造品牌 　　1996年，一汽大眾幾個(gè)月不訂寶鋼的貨，黎明要求將這件事寫入寶鋼史志中并提出：“用戶是企業(yè)的衣食父母”。 　　談到樹立寶鋼品牌的問(wèn)題，黎明認(rèn)為誠(chéng)信最重要，只有講誠(chéng)信才能使客戶滿意，才能打造出寶鋼品牌的美譽(yù)。為此，老部長(zhǎng)還給《國(guó)企》雜志的記者講了一個(gè)小故事。 　　當(dāng)初中國(guó)施行兩種價(jià)格機(jī)制，一種是國(guó)家統(tǒng)配價(jià)，一種是市場(chǎng)價(jià)，寶鋼大部分合同是統(tǒng)配價(jià)。在即將于次年初實(shí)行并軌的那年11月，寶鋼收到文件，寶鋼當(dāng)年的合同如果拖到次年就可以按市場(chǎng)價(jià)收費(fèi)，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)可多賺3個(gè)億。黎明就召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)討論，提出是要誠(chéng)信還是要多賺錢。那段時(shí)間，好多鋼鐵企業(yè)都開始延遲交貨。但最后寶鋼還是決定以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持按合同交貨。結(jié)果，出乎所有人意料的是，第二年鋼價(jià)下調(diào)了，那些拖期的企業(yè)大失所望。在實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制后，寶鋼的產(chǎn)品雖然價(jià)格略高，卻依舊受到眾多買家的青睞，因?yàn)樵诳蛻粞壑�，寶鋼更講信用，靠得住。 　　回憶起1996年一汽大眾幾個(gè)月不定寶鋼的貨的事情，黎明依然很激動(dòng)。黎明提出：“用戶是企業(yè)的衣食父母”，這一點(diǎn)要體現(xiàn)在令客戶滿意上。首先要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)提出“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”即從成本角度出發(fā)，為用戶著想，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，使用戶得到比其競(jìng)爭(zhēng)者更大的價(jià)值。 　　黎明還提出“訂了寶鋼的定單就等于拿到寶鋼的產(chǎn)品”。作為替代進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)板材，寶鋼超前地提出“講求誠(chéng)信”，百分之百按時(shí)交貨。在距離用戶最近的地點(diǎn)設(shè)置陪送中心，保證在第一時(shí)間送貨到客戶手中。在服務(wù)方面，黎明提出“服務(wù)在用戶開口之前”——弄清楚用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品的情況，在用戶開始研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，就清楚地把握其產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求，滿足客戶在“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的一體化進(jìn)程中的一切需要。 　　另一件令黎明記憶猶新的事情，是上個(gè)世紀(jì)90年代初，韓國(guó)的東部制鋼一直訂購(gòu)寶鋼生產(chǎn)的熱軋板，但是后來(lái)韓國(guó)人稱寶鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，“你們寶鋼每一次來(lái)都說(shuō)好話，但就是不改，所以我們就不訂你們的貨。”面對(duì)這樣的情況，黎明要求把韓方的講法直接登到《寶鋼報(bào)》上，包括韓方所說(shuō)的一些直言批評(píng)寶鋼產(chǎn)品的話。不久，韓方看到寶鋼的做法，深受感動(dòng)就又恢復(fù)訂貨了。 　　下篇：深謀遠(yuǎn)慮 　　許多鋼鐵行業(yè)的專家和寶鋼現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為：現(xiàn)在的工作和發(fā)展思路都是在延續(xù)著黎明當(dāng)年的戰(zhàn)略。加上對(duì)人才培養(yǎng)的高度重視，寶鋼在黎明卸任后穩(wěn)健前進(jìn)，進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。 　　運(yùn)籌帷幄 戰(zhàn)略超前 　　寶鋼這樣的企業(yè)，不能和鞍鋼等老企業(yè)相比，而要和國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)比。黎明提出，“質(zhì)量好時(shí)早出口”。沒(méi)想到一出口，漏洞百出。 　　寶鋼的產(chǎn)品面市后，產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)其他鋼廠，以至于當(dāng)時(shí)有人說(shuō)：“寶鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品中的廢品比有些鋼廠出產(chǎn)的產(chǎn)品還好呢。” 　　寶鋼人很清醒，用具有當(dāng)代水平的裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品不能和老企業(yè)比，甚至不能和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品比，而要和國(guó)外的先進(jìn)的鋼鐵廠的產(chǎn)品比。于是黎明迅速提出：“質(zhì)量好時(shí)早出口。”按10%的產(chǎn)品出口，由國(guó)外用戶品評(píng)。沒(méi)想到一出口，漏洞百出，出現(xiàn)了質(zhì)量和管理問(wèn)題。寶鋼有些員工連開單子都開錯(cuò)。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)使寶鋼的員工意識(shí)到，寶鋼與國(guó)外的企業(yè)相比還有很大的差距。盲目樂(lè)觀只會(huì)止步不前。 　　除了鋼管以外，寶鋼一期生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是鋼坯，當(dāng)時(shí)主要供應(yīng)上海市；二期生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是鋼板，適逢上海大眾的桑塔納汽車誕生，寶鋼果斷地提出生產(chǎn)汽車板的想法，“寶鋼建設(shè)之初，寶鋼沒(méi)有向國(guó)外提出生產(chǎn)汽車板的技術(shù)要求，但是上海大眾就在上海，寶鋼也在上海，眼前的企業(yè)不能供應(yīng)，那怎么行？寶鋼只有自己努力、去實(shí)踐�！币婚_始，為了達(dá)到上海大眾的要求，寶鋼付出了很大的代價(jià)，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)10張汽車板，只有幾張能滿足上海大眾的要求。正是依靠堅(jiān)持不懈的精神和不斷努力的執(zhí)著，最終，寶鋼的汽車板達(dá)到了上海大眾的要求。 　　關(guān)于對(duì)寶鋼的定位，還有一段小故事：“有一次，北京來(lái)的人問(wèn)黎明，你們寶鋼與首鋼相比如何�。坷杳髡f(shuō)，寶鋼是一個(gè)年輕人，而首鋼是一位老者，兩者比誰(shuí)勁兒大，這樣不公平�！睂氫摻ǔ珊螅瑔T工都是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外培訓(xùn)的，引進(jìn)的設(shè)備也都是具有當(dāng)代水平的設(shè)備。像寶鋼這樣一個(gè)從誕生伊始就備受注目也受到各方爭(zhēng)議的企業(yè)，它應(yīng)當(dāng)是具有當(dāng)代水平的，具有一定代表性的企業(yè)。在寶鋼建設(shè)投產(chǎn)之前，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的水平就是鞍鋼的水平，而寶鋼應(yīng)該與國(guó)外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)同日而語(yǔ)(比如同日本的新日鐵相比較)。如果寶鋼可以同國(guó)外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)相媲美，那么，在國(guó)內(nèi)毫無(wú)疑問(wèn)就一定是高水平的企業(yè)，才可以向人民交代建設(shè)寶鋼是必要的。 　　在黎明眼中，當(dāng)年絞盡腦汁才得以上馬的三期工程是寶鋼發(fā)展的關(guān)鍵。寶鋼三期的價(jià)值至今仍然是寶鋼取得業(yè)績(jī)的中間力量。直到如今，寶鋼生產(chǎn)的易拉罐還是供不應(yīng)求。三期投產(chǎn)后，寶鋼汽車板生產(chǎn)也取得優(yōu)異成績(jī)。 　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的許多鋼鐵企業(yè)都把寶鋼當(dāng)做超越的目標(biāo)。黎明說(shuō)：“這個(gè)好，他們已承認(rèn)寶鋼是一流的，寶鋼在國(guó)內(nèi)已經(jīng)代表了鋼鐵業(yè)的形象�！� 　　黎明認(rèn)為，建寶鋼的一個(gè)目標(biāo)就是改變老企業(yè)的觀念，不能一成不變滿足于抱著原來(lái)的飯碗，要告訴鞍鋼、首鋼，搞企業(yè)不能搞修修補(bǔ)補(bǔ)。 　　舉賢薦能 情系寶鋼 　　謝企華、徐樂(lè)江兩位優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是在寶鋼成長(zhǎng)起來(lái)的。這背后，黎明對(duì)人才的重視功不可沒(méi)。 　　上世紀(jì)90年代中期，寶鋼集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次選拔考試，入選者將有機(jī)會(huì)被送往國(guó)外深造。徐樂(lè)江在選拔中脫穎而出，于是他在1995開始了為期一年的美國(guó)西弗吉尼亞大學(xué)求學(xué)之旅。現(xiàn)在，徐樂(lè)江已經(jīng)是寶鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)。 　　有”鐵娘子”之稱的謝企華，也是黎明培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年謝企華在為寶鋼籌措銀行貸款時(shí)表現(xiàn)出了出眾的協(xié)調(diào)溝通能力，讓黎明大為贊嘆。 　　寶鋼投產(chǎn)后，黎明說(shuō)：“以寶鋼的裝備水平以及國(guó)家對(duì)寶鋼的投入，產(chǎn)品應(yīng)該是達(dá)到世界先進(jìn)水平。如果說(shuō)還有差距的話，就是人的素質(zhì)還不夠。那么就需要繼續(xù)努力。”所以他一直以將員工打造成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合格的高素質(zhì)人才為目標(biāo)。 　　黎明需要的是少而精的人才。 　　寶鋼一期、二期投產(chǎn)后，黎明按照人均生產(chǎn)800噸的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減人。二期后基本就不進(jìn)人，而且每年都減人。寶鋼鼓勵(lì)被減掉的一些人利用寶鋼的邊角余料來(lái)搞生產(chǎn)，支持成立從事生活服務(wù)的公司。此前，寶鋼的醫(yī)院和學(xué)校早就交給社會(huì)了。這樣到二期工程結(jié)束時(shí)，寶鋼的員工數(shù)量就減到1萬(wàn)人。 　　從鞍鋼到攀鋼，再到寶鋼，黎明一直與鋼鐵結(jié)緣。從寶鋼開始建設(shè)算起，到寶鋼主持工作的副部長(zhǎng)中，黎明是第6位，“如果說(shuō)我的副部長(zhǎng)的職務(wù)有作用，就是對(duì)付冶金部有用。”黎明到寶鋼的時(shí)候，既是指揮部的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理四個(gè)冶金建設(shè)公司，又同時(shí)兼任寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)。 　　在寶鋼從事領(lǐng)導(dǎo)工作的15年，為黎明的鋼鐵人生加上了濃墨重彩。黎明以他的睿智、高瞻遠(yuǎn)矚、執(zhí)著創(chuàng)新的工作精神感染了寶鋼人，營(yíng)造出寶鋼精神——改革、進(jìn)取、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。并且在每一個(gè)寶鋼人心中種下了希望的種子，帶領(lǐng)寶鋼人不懈追求、不斷完善中國(guó)第一個(gè)具有當(dāng)代水平的千萬(wàn)噸級(jí)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的理想。 　　黎明在企業(yè)管理方面的許多做法也深深地影響著中國(guó)鋼鐵企業(yè)，并且被許多鋼鐵企業(yè)廣為學(xué)習(xí)。 　　他即將離休的時(shí)候，寶鋼的三期工程基本就掃尾了。三期后的工程里又增加與日本合作的冷軋廠、熱軋廠。在上海鋼鐵業(yè)和寶鋼合并后，他正式離休。“原來(lái)上海鋼鐵的產(chǎn)量和鞍鋼不相上下，但是后來(lái)，由于裝備水平太低，工藝也不行，就慢慢衰落了�，F(xiàn)在上鋼一廠停建，上鋼三廠正在重建，寶鋼對(duì)上鋼五廠的投入很多。上海的減人就很難，寶鋼拿出重金去減人。” 　　離休后的黎明按自己的喜好博覽歷史、哲學(xué)方面的書籍，采訪中記者跟隨老部長(zhǎng)步入書房，只見四壁皆是書柜，可謂汗牛充棟。離休8年來(lái)，老部長(zhǎng)就是在這里品茶覽書，度過(guò)安閑的時(shí)光。他也會(huì)經(jīng)常遠(yuǎn)游，飽覽祖國(guó)的壯美的風(fēng)光，他對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)，自己剛剛從開封、洛陽(yáng)、鄭州旅游回來(lái)，在開封買了許多關(guān)于當(dāng)?shù)氐臍v史名勝方面的書籍。 　　“從北京出來(lái)，我就把北京的書留在北京，從寶鋼出來(lái)就把寶鋼的書留在寶鋼。有的老同志路過(guò)寶鋼，還想看高爐，我就沒(méi)有他們那樣的職業(yè)病。他們總說(shuō)我不去看廠區(qū)，我去了，他們還得匯報(bào)，問(wèn)我有什么指示�！彼�以，試圖在老部長(zhǎng)的書房里找到關(guān)于鋼鐵方面的書是幾乎是不可能的事情。 　　雖然已經(jīng)離休，黎明依然偶爾會(huì)回憶起在寶鋼的日子，對(duì)于過(guò)去的工作，他也有感到遺憾的地方�！拔以陬I(lǐng)導(dǎo)工作中也曾經(jīng)有過(guò)決策錯(cuò)誤的時(shí)候。比如說(shuō)，寶鋼建電爐，我定在上鋼一廠倒廢渣的大坑(渣山)上建，結(jié)果打樁很難打，后來(lái)干了一半，就換地方了。建爐是要供應(yīng)無(wú)縫鋼管，那么換地方，就離無(wú)縫鋼管遠(yuǎn)了，這樣運(yùn)輸就不便了。這是我當(dāng)初決策有問(wèn)題�！� 　　他還有一些遺憾。比如當(dāng)年想搞汽車生產(chǎn)，結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；比如提出“三位一體”，想開銀行，最后也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，還有提出將分配給員工的住房的一樓改成車庫(kù)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。 　　展望寶鋼未來(lái)的發(fā)展，黎明認(rèn)為只有不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)一流水平，通過(guò)不斷地持續(xù)地改進(jìn)、提高，才能使寶鋼實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的穩(wěn)做佼佼者的目標(biāo)，才能達(dá)到國(guó)際上同行業(yè)的先進(jìn)水平。黎明認(rèn)為寶鋼未來(lái)的發(fā)展在湛江，中國(guó)鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)出寶鋼、首鋼、鞍鋼“三足鼎立”的格局。他相信寶鋼現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)完全有能力率領(lǐng)寶鋼職工奮勇前進(jìn)。