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　　9.17，xiaoguang發(fā)貼說(shuō)：“在完成本周慣性下跌之后，鋼價(jià)下周止跌，月底前強(qiáng)勁反彈”－－市場(chǎng)已經(jīng)告訴我們：xiaoguang是徹底地錯(cuò)了，除了慣性，還是慣性－－止跌，除了極個(gè)別市場(chǎng)極少數(shù)品種之外，鋼廠、市場(chǎng)，跌跌不休，依舊－－反彈，根本就沒(méi)有看到，更談不上什么強(qiáng)勁了！ :27: 　　xiaoguang 之所以犯此大錯(cuò)，錯(cuò)在其反動(dòng)： 　　反動(dòng)之一：明知不可為而為之――6月份之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求與資金都出了問(wèn)題－－面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、外貿(mào)出口增長(zhǎng)停滯、拉動(dòng)內(nèi)需乏力、房地產(chǎn)投資資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀，雖然中央政府將宏觀調(diào)控大政方針由上半年的“雙防”調(diào)整為“一保一防”，但考慮到今年是政府改革年，各位大員履職尚需時(shí)日，加之雪災(zāi)、地震、奧運(yùn)等重大事件，使得宏觀調(diào)控的政策調(diào)整至今仍停留在政策層面，而缺乏具體措施。針對(duì)美國(guó)次級(jí)債危機(jī)的升級(jí)，我國(guó)金融領(lǐng)域雖采取了一些應(yīng)對(duì)措施，但國(guó)內(nèi)股市一輪輪的暴跌，國(guó)民對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的信心慘遭重創(chuàng)，股市直接融資的功能喪失殆盡，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)一步下滑，社會(huì)資金更加緊張。 　　反動(dòng)之二：?jiǎn)栴}出在市場(chǎng)，根源還是鋼廠－－前期價(jià)格上漲固然是國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多因素的綜合結(jié)果，比如美元貶值，大宗商品價(jià)格上漲，通貨膨脹席卷全球，但是，在美元升值和石油等大宗商品跌價(jià)的過(guò)程中，雖然雷曼公司宣布破產(chǎn)倒閉可能會(huì)引起國(guó)際金融市場(chǎng)新一輪注資、美元再度貶值和油價(jià)反彈，但是xiaoguang過(guò)于簡(jiǎn)單將國(guó)內(nèi)鋼市與國(guó)際宏觀環(huán)境聯(lián)系到一起，而忽略了國(guó)內(nèi)鋼市非市場(chǎng)“三股力量”的影響－－即鋼廠營(yíng)銷無(wú)策略、跌價(jià)贏利營(yíng)銷模式與部分媒體一味夸大。正如有經(jīng)銷商朋友批評(píng)xiaoguang所說(shuō)：月底鋼價(jià)反彈，不符合我的利益！理由：若反彈，鋼廠則會(huì)繼續(xù)采取“倒掛”式（中國(guó)特色）定價(jià)策略，退補(bǔ)不到位，經(jīng)銷商還要繼續(xù)承擔(dān)更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與其風(fēng)險(xiǎn)與收益的不匹配，還不如降價(jià)拋售，以抽離資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 　　盡管鋼廠采取了調(diào)整檢修以減產(chǎn)，部分鋼廠甚至停產(chǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源供應(yīng)量也持續(xù)下降甚至負(fù)增長(zhǎng)，大部分中小型鋼廠現(xiàn)已虧損累累，但鋼廠還是采取自以為優(yōu)勢(shì)策略參與競(jìng)爭(zhēng)，各自為戰(zhàn)，忙于應(yīng)對(duì)－－比如，以鋼價(jià)下跌為由，應(yīng)對(duì)上游原燃料不合理漲價(jià)，而原燃料價(jià)格下跌又引起鋼價(jià)新一輪下跌；以成本上升為由，片面強(qiáng)調(diào)向下游用戶轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)嫁未果則反過(guò)來(lái)大幅下調(diào)出廠價(jià)；以貼近市場(chǎng)為由，采取同質(zhì)性的營(yíng)銷策略以應(yīng)對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，而合成謬誤的結(jié)果必然是：其代理商和下游用戶深陷價(jià)格暴跌的巨額虧損之中。隨著鋼材市場(chǎng)資金的不斷撤退以及經(jīng)銷商的離場(chǎng)觀望，流通環(huán)節(jié)的蓄水池功能，如今已演變成推動(dòng)跌價(jià)的下水道，如此，市場(chǎng)價(jià)格當(dāng)然就難以逃脫逐步下臺(tái)階的厄運(yùn)！ 　　鋼廠從激情燃燒到信心崩潰，只不過(guò)才三兩個(gè)月時(shí)間，加之宏觀形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，詭異多變，鋼鐵業(yè)正面臨前所未所的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前鋼廠除調(diào)整檢修、大幅降價(jià)以應(yīng)對(duì)鋼價(jià)連續(xù)大幅暴跌以外，似乎早已變得束手無(wú)策。如今展現(xiàn)在我們面前的卻是另一番風(fēng)景：大型鋼廠夢(mèng)想著如何吞并做大，中型鋼廠謀劃著如何求得自保，小鋼廠看似最缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但接下來(lái)似乎更具活力。 　　反動(dòng)之三：鋼市和諧，和諧鋼市－－原料商－鋼廠－經(jīng)銷商－終端用戶，產(chǎn)業(yè)鏈總是環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)相結(jié)，環(huán)環(huán)相連。產(chǎn)業(yè)鏈就是價(jià)值（利益）鏈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是資源競(jìng)爭(zhēng)，就是利益爭(zhēng)奪。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)業(yè)鏈往往是：環(huán)環(huán)相克，環(huán)環(huán)相爭(zhēng)，其結(jié)果往往是，失衡是常態(tài)，均衡是非常態(tài)。如此，擁有優(yōu)勢(shì)策略者往往能夠在市場(chǎng)失衡的常態(tài)中分享到利益鏈上更多的利益。根據(jù)研究心得：從原料商－鋼廠－經(jīng)銷商－終端用戶這一鏈條上，都有各自常規(guī)的優(yōu)勢(shì)策略――原料商在于不可再生與可替代，鋼廠在于規(guī)�；�連續(xù)供給，經(jīng)銷商在于靈敏嗅覺(jué)與進(jìn)退自如，終端用戶在于需求剛性、間斷性以及價(jià)格粘性――在相互依存、相互轉(zhuǎn)化過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)往往也是劣勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈參與各方利益爭(zhēng)奪的結(jié)果看，利益分享是常態(tài)，利益獨(dú)享是非常態(tài)。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)，重要的并不是如何利用好自己的優(yōu)勢(shì)策略，而是在自己優(yōu)勢(shì)向劣勢(shì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，首先要考慮的是如何保護(hù)好自己的既得利益，減少自己的利益損失。當(dāng)然。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果或許會(huì)讓xiaoguang看到“和諧、合作、共贏”這一愿望，但那也只是暫時(shí)的非常態(tài)，故“鋼市和諧，和諧鋼市”只能說(shuō)個(gè)是美好的愿景。 　　當(dāng)然，提出“有一種反動(dòng)叫反彈”，是為了給朋友們提供更多的、更充分的理由（事后總結(jié)出來(lái)的）來(lái)教育和批駁 xiaoguang 9.17反彈貼 。 　　至于節(jié)后鋼市，xiaoguang已反動(dòng)，而反動(dòng)的結(jié)果也為節(jié)后市場(chǎng)創(chuàng)造了條件－－產(chǎn)業(yè)鏈講究的是環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)相結(jié)，環(huán)環(huán)相連，盡管也存在著環(huán)環(huán)相克，環(huán)環(huán)相爭(zhēng)－－但最終結(jié)果總是利益分享，而不是利益獨(dú)占－－如此才有：市場(chǎng)超跌必然會(huì)引起強(qiáng)勁反彈－－這一市場(chǎng)基本規(guī)律。 　　如此，隨之而來(lái)的，也可能就是：有一種反動(dòng)叫拒絕反彈！ :13: 　　不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正~~ :78:

男兒應(yīng)是重危行 豈讓儒冠誤此生