【轉(zhuǎn)貼】蝴蝶谷的“糊涂事”
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發(fā)表日期:2005-11-30 11:10 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:1838
在森林的最深處,有一個(gè)蝴蝶的故鄉(xiāng),人們稱之為蝴蝶谷。蝴蝶谷里住著各種各樣漂亮的蝴蝶,他們美麗、活力充沛、熱愛(ài)大自然,但是在眾多蝴蝶中有一群相貌并不出眾的種群,它們就是飛蛾,飛蛾沒(méi)有蝴蝶那光彩奪目的外衣,只有一件素白色的紗裙,但是這并不太影響飛蛾與蝴蝶們的關(guān)系,蝴蝶谷中的每一員都相敬如賓的生活在一起。
有一天蝴蝶女王頒布蝴蝶谷對(duì)外貿(mào)易法令,要求蝴蝶谷中的飛蛾們作為蝴蝶谷的銷售代表與外界交易,希望通過(guò)與外界的接觸,能把蝴蝶谷中的特產(chǎn)——蝴蝶蜜銷往海外,同時(shí)也能學(xué)習(xí)外界的技術(shù),為蝴蝶谷帶來(lái)夠多的經(jīng)濟(jì)收入。從法令頒布的那天起,飛蛾就成了蝴蝶谷的紅人,因?yàn)檎麄(gè)蝴蝶谷的富饒將來(lái)都寄托在飛蛾們的身上,飛蛾們也打起了十二萬(wàn)分的精神準(zhǔn)備隨時(shí)為蝴蝶谷的美好未來(lái)而奮斗。從那天以后,蝴蝶便主要負(fù)責(zé)主要的釀蜜生產(chǎn)工作,而飛蛾就帶著蝴蝶蜜的樣本飛出了蝴蝶谷。
時(shí)間不知不覺(jué)的過(guò)去了,飛蛾雖然有為蝴蝶谷帶來(lái)點(diǎn)小小收益,但是和想象的大相徑庭,而飛蛾們?yōu)榱四馨押鄹玫匿N售出去,總會(huì)帶著各大廠家的代表來(lái)參觀蝴蝶谷,偶爾還會(huì)把蝴蝶們辛苦釀出來(lái)的蝴蝶蜜免費(fèi)送給廠家,蝴蝶們對(duì)于飛蛾的這種做法很不理解,他們認(rèn)為自己釀的蜜味道很好,不需要靠這種奉承拍馬的方法銷售自己的產(chǎn)品,而飛蛾因?yàn)榻?jīng)常在外界奔波,長(zhǎng)時(shí)間不與蝴蝶們玩耍溝通。漸漸地,飛蛾成為了蝴蝶谷的討厭種群。蝴蝶們常常議論說(shuō):“飛蛾有什么了不起的,還不是在外賣(mài)賣(mài)東西,把外面的東西帶帶回來(lái),有時(shí)飛過(guò)連招呼都不打,找他們玩也說(shuō)什么在外面有業(yè)務(wù)沒(méi)空玩,也不想想他們賣(mài)的蝴蝶蜜還不是我們蝴蝶生產(chǎn)的。”謠言四起,飛蛾們?cè)诿β档臅r(shí)候也聽(tīng)到了點(diǎn)風(fēng)聲,為了不使這點(diǎn)小事,影響蝴蝶谷的和諧關(guān)系,飛蛾們來(lái)到蝴蝶女王的面前,訴說(shuō)了自己的難處,“尊敬的蝴蝶女王,我們飛蛾一族并不是如同蝴蝶族們所說(shuō)故意對(duì)他們視而不見(jiàn),更不愿意拿自己的熱臉去貼那些廠家們的冷屁股,實(shí)在是業(yè)務(wù)并不如我們想象中的好做,因?yàn)樵谕饨缬性S多和我們蝴蝶蜜差不多的同類產(chǎn)品,我們雖然已在市場(chǎng)占了一席之地,但是還是有許多強(qiáng)大的對(duì)手,頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)者就是蜂之國(guó)產(chǎn)的蜂蜜,蝴蝶谷在深谷中,且蝴蝶們也不出谷,對(duì)于外界了解不多,會(huì)有這樣的傳言不足為奇,為了讓蝴蝶們了解我們飛蛾一族,我們想要求讓蝴蝶們飛出谷去嘗試做下銷售代表,而我們飛蛾在蝴蝶出谷做生意時(shí),代替他們的崗位來(lái)釀蜜,這樣不但可以相互了解對(duì)方工作的難處,設(shè)身處地地為他人著想,也可在崗位互換中增進(jìn)對(duì)自己產(chǎn)品的了解,不管在銷售還是生產(chǎn)過(guò)程中都能有一定程度的提高! 蝴蝶女王再三考慮之后,答應(yīng)了飛蛾們的請(qǐng)求。
三個(gè)月后蝴蝶谷又恢復(fù)以前的幸福生活,且在蝴蝶與飛蛾的共同努力下,蝴蝶谷更加昌盛繁華。
人在職場(chǎng),不可能沒(méi)有討厭的人,討厭一個(gè)人的理由是多種多樣的,可能是因?yàn)榭床粦T他的做事風(fēng)格,可能是那個(gè)人的表達(dá)方式讓人生厭,或者是某人在某些小事得罪了別人,而淪為了討厭對(duì)象。也許這種小討厭對(duì)于公司對(duì)人員而言沒(méi)有太大的影響,但是對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展是不利的,公司應(yīng)如何改善職員們這種壞情緒呢?
1.公司別把員工之間的不滿情緒不當(dāng)回事。
分析:企業(yè)是一個(gè)組織,員工就是組織中的成員,如果員工相互不滿對(duì)方,就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至造成企業(yè)停滯不前的情況。需把這類事情當(dāng)作首要任務(wù)解決,畢竟現(xiàn)在企業(yè)已不是以強(qiáng)制制度運(yùn)行了,企業(yè)文化更為重要。
2.讓同部門(mén)的員工(不同部門(mén)的高層)不定期的開(kāi)會(huì)。
分析:不同平日一本正經(jīng)的討論工作,大家可以買(mǎi)點(diǎn)小吃,坐在一起聊聊天、說(shuō)說(shuō)自己最近看的電影、甚至八卦的說(shuō)某部門(mén)的某某辦公室戀情也可以。這時(shí)如果對(duì)某些事有什么不滿也可以試探性的問(wèn)問(wèn),因?yàn)閳?chǎng)合不正適,大家的心情也比較的放松,不易引起爭(zhēng)執(zhí),說(shuō)得過(guò)分了也能以玩笑收?qǐng)觥?
3.當(dāng)公司內(nèi)部的出現(xiàn)不利于員工和諧的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),應(yīng)及時(shí)讓主管了解事情的發(fā)展。
分析:不要小看流言風(fēng)語(yǔ),它的殺傷力往往是無(wú)形的,公司高層應(yīng)讓主管在無(wú)意的時(shí)候向下屬員工解釋。要知道,員工是跟著主管走,如果主管對(duì)于流言表明態(tài)度,就能很大程度上解決不利于員工和諧、企業(yè)發(fā)展不利流言的擴(kuò)散。
4.定時(shí)舉行野外活動(dòng)(如拓展培訓(xùn)),以促進(jìn)員工之間的了解。
分析:時(shí)在工作時(shí)間,員工之間的了解也局限于工作上,而真正興趣、生活、愛(ài)好方面的了解并不是很多。定時(shí)讓員工放松心情的出外活動(dòng),可以增進(jìn)員工之間相互合作的關(guān)系,改善惡化的關(guān)系。
企業(yè)是一個(gè)小社會(huì),運(yùn)作是否健康順利是靠每一位員工的努力,同時(shí)還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)們駕駛技巧。如果企業(yè)是因?yàn)閱T工之間的討厭情緒妨礙了發(fā)展,那還不冤枉?而作為員工也別情緒化,要分清楚公事是公事,私事是私事,請(qǐng)多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮事情,也許他做那件事有他自己的原因,只是他不便告訴別人。人與人的相互不可能十全十美,因?yàn)槿耸莻(gè)體,每個(gè)人都會(huì)有自己的想法與處事原則,你不能以自己為中心,要求別人跟著你的思維模式行事,要學(xué)著以包容的心去理解別人,在嘗試交流后,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些討厭的人并沒(méi)有這么討厭也說(shuō)不定呢。(完)

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