鋼之家網(wǎng)站縱橫鋼市俱樂部第七十五次礦煤焦鋼沙龍
晉能控股集團：強化提質(zhì)增利 推進智能化建設
【摘要】近日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持召開十一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，聽取各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟運行情況和重點任務指標完成情況匯報，研究分析當前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點工作。
近日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持召開十一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，聽取各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟運行情況和重點任務指標完成情況匯報，研究分析當前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點工作。
會議強調(diào)，一是要堅持問題導向，針對性制定措施，并跟蹤執(zhí)行效果，同時強化利潤指標考核，進一步增強考核的精準度和有效性。
二是要堅定走好“雙集中”發(fā)展路徑，遵循投資和經(jīng)營規(guī)律，統(tǒng)籌考慮集團戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、投資回報等方面，加強集團總部、二級公司及生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的協(xié)同聯(lián)動，推動各產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、市場化發(fā)展。
三是要嚴格落實15字30條經(jīng)營管理措施，持續(xù)推進法人壓降，深入開展扭虧減虧，加快多元產(chǎn)業(yè)瘦身提質(zhì)，推動專業(yè)化整合和資源集中。
四是要緊盯年度煤礦智能化建設目標和基建礦井建設進度，緊扣時間節(jié)點，強化管理考核，“一礦一策”制定推進方案，有序推動煤礦智能化建設，堅決完成年度建設任務。
五是要堅持向煤質(zhì)要效益，樹牢市場意識，加快推進選煤廠建設，實施智能分選技術(shù)等措施，提高原煤入洗率和煤炭質(zhì)量。
六是要全面部署冬季供熱保供措施，強化責任落實和設備管理，科學合理制定專項保供方案，加強設備巡檢維護和燃料供應管理，確保冬季熱力安全供應，守護人民群眾溫暖過冬。
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