南京鋼鋒實業(yè)有限公司董事長、江蘇太和物流有限公司
靖江太和港務(wù)有限公司總經(jīng)理劉勇作
《供應(yīng)鏈物流、金融服務(wù)實踐與體會》發(fā)言
如何有效引領(lǐng)"鋼二代"實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型？鋼貿(mào)行業(yè)本身面臨著資金占用大、周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款多、經(jīng)營風(fēng)險高等挑戰(zhàn)，一旦處理不當(dāng)，極易導(dǎo)致虧損。面對這樣的行業(yè)現(xiàn)實，我們該如何帶領(lǐng)新一代接班人走出新路？在做強貿(mào)易本身的同時，"鋼二代"又該如何在實際經(jīng)營中探索并落地轉(zhuǎn)型？
近期，太和港務(wù)計劃投入1.2億元，用于靖江太和港務(wù)的環(huán)保升級與智能化改造。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何為年輕一代創(chuàng)造更多、更好、更有價值，并且適合他們自身發(fā)展的機會與平臺？任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨類似問題，而解決之道往往在于循序漸進、持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)的本質(zhì)在于永續(xù)經(jīng)營。要實現(xiàn)良好的企業(yè)傳承，我們必須推動企業(yè)不斷邁向更新、更高的高度。
正如總書記所言，中國人的成功離不開數(shù)十年如一日的鍥而不舍與持續(xù)奮斗。我們這一代人的責(zé)任，正是將企業(yè)推向更高的發(fā)展階段，為下一代奠定更優(yōu)厚的基礎(chǔ)。無論時代怎樣變遷，我們都應(yīng)積極思考、主動探索，發(fā)掘這個時代所需要的商業(yè)機遇與服務(wù)價值。唯有依靠堅韌不拔的努力，企業(yè)才能不斷突破自我、向上攀登。也只有不斷為年輕人搭建更廣闊的平臺、創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，以更具價值的方式應(yīng)對不確定性中的確定性發(fā)展？以往，國企在融資成本方面優(yōu)勢顯著，而如今，不少民營企業(yè)也能獲取較低的利息。在利率整體下行的環(huán)境中，哪些商品或業(yè)務(wù)更適合我們經(jīng)營？這要求企業(yè)必須主動轉(zhuǎn)型，靈活適應(yīng)市場變化。
隨著城市邊界的擴展，我司所擁有的兩座碼頭已從過去的城市邊緣逐漸靠近主城區(qū)。傳統(tǒng)的煤炭、鐵礦石物流模式已難以匹配新的區(qū)位價值。如何將岸線資源的價值發(fā)揮到極致，成為我們亟需解決的課題。今年8月30日，我偶然到訪河南省新鄭開發(fā)區(qū)薛店鎮(zhèn)，目睹白象方便面生產(chǎn)基地所帶來的繁榮景象，不禁思考：鋼貿(mào)企業(yè)是否也有可能向食品行業(yè)拓展？這也為太和港務(wù)的轉(zhuǎn)型提供了新的思路。
未來，太和港務(wù)有望在轉(zhuǎn)型道路上加快步伐，并在發(fā)展中培育出更適應(yīng)市場的人才，更充分地整合自身資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們應(yīng)如何借助現(xiàn)有載體，更好地支持所衍生的新業(yè)務(wù)？作為民營企業(yè)家，又該如何推動企業(yè)不斷向前？答案之一，是持續(xù)為年輕人搭建多元平臺，使他們在實戰(zhàn)中獲得成長，為企業(yè)注入源源不斷的活力。
謝謝大家。
