鋼之家網(wǎng)站縱橫鋼市俱樂部第七十五次礦煤焦鋼沙龍
走進(jìn)寶山基地：抓住核心關(guān)鍵，協(xié)同高效“算總賬”
【摘要】近年來，寶鋼股份不斷深化“專業(yè)化+平臺(tái)化”的矩陣式管理模式，形成了五個(gè)中心的平臺(tái)化管理、四個(gè)工序管理部的工序?qū)I(yè)化管理、三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品專業(yè)化管理以及基地高效制造管理相結(jié)合的，較為成熟的“一公司多基地”管理模式。
2025年早春，寶鋼股份寶山基地實(shí)施了一場(chǎng)歷時(shí)70多天、規(guī)模空前、貫穿全流程的年修大會(huì)戰(zhàn)，8個(gè)廠部、53條產(chǎn)線參與其中。從高爐、煉鋼、熱軋到成品產(chǎn)線，近三分之一的機(jī)組停下來年修，整個(gè)基地依然平穩(wěn)高效運(yùn)營(yíng)。
投產(chǎn)以來，寶山基地始終是寶鋼股份運(yùn)營(yíng)最穩(wěn)定、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地。每天一車車、一船船優(yōu)質(zhì)的精品材從這里運(yùn)往世界各地，備受用戶和業(yè)界贊譽(yù)。是什么讓寶山基地在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇、同業(yè)中新基地新產(chǎn)線頻頻涌現(xiàn)的當(dāng)下，依然保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力？
工序服從，有的放矢的價(jià)值分享
在寶山基地五部合一的辦公大樓，常常會(huì)看到多個(gè)部門、工序的負(fù)責(zé)人為了一個(gè)細(xì)節(jié)問題臨時(shí)坐在一起熱烈討論，或主動(dòng)串門交流探討。談到協(xié)同，寶山基地有一種“兜底”“算總賬”概念，工序間、廠部間、部門間必要時(shí)犧牲自己的小利益、成就整體的大利益?！胺駝t每個(gè)工序都賺錢了，整體一算不賺錢”，制造部部長(zhǎng)助理李慶勇感到，寶山基地的干部員工有種氣魄和格局，愿意價(jià)值分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
“反映到具體工作中就是抓住最核心最關(guān)鍵的問題?！痹诳拷L(zhǎng)江邊的煉鐵區(qū)域，煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任劉開華指著遠(yuǎn)處巍峨的高爐說，“對(duì)煉鐵來說就是以高爐為中心，確保高爐高效、穩(wěn)定生產(chǎn)?！睘榇藷掕F廠進(jìn)一步深化爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成立4個(gè)高爐經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，高爐爐長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，吸納燒結(jié)、煉焦和原燃料等相關(guān)區(qū)域骨干參加，首席和生產(chǎn)技術(shù)室的技術(shù)人員全力支撐。團(tuán)隊(duì)成員告訴記者，資源向高爐傾斜，強(qiáng)調(diào)工序服從，當(dāng)其他工序與高爐工序發(fā)生沖突時(shí)，往往要做出讓渡?！按蠹夷繕?biāo)一致，圍繞高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、低成本運(yùn)行，心往一處想、勁往一處使，沒有做不成的事”。近年來礦石、煤炭等資源質(zhì)量波動(dòng)頻繁，算賬經(jīng)營(yíng)又進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)料的使用量，煉鐵的生產(chǎn)操業(yè)難度越來越大了。去年煉鐵廠對(duì)極致降本大背景下高爐入爐原燃料等條件變化進(jìn)行了充分研判，堅(jiān)持“傳承+改變”，對(duì)高爐操業(yè)模式進(jìn)行了變革性優(yōu)化，全年鐵水產(chǎn)量完成率101.85%、變動(dòng)成本削減完成率202%。今年，他們繼續(xù)以高爐為中心協(xié)同攻關(guān)，進(jìn)一步向穩(wěn)定和細(xì)節(jié)要效益。
協(xié)同還體現(xiàn)在部門和廠部間。去年，煉鋼廠和煉鐵廠攜手攻關(guān)脫磷項(xiàng)目，煉鋼廠為此承受了一筆“小損失”。磷作為一種元素影響著鐵水質(zhì)量，然而煉鐵工序如果把磷降得很低，將大幅提升原料成本。相反煉鋼增強(qiáng)脫磷，工序成本雖然增加，但整體看綜合成本卻下降了?！皬乃憧傎~的角度，煉鋼讓渡出利潤(rùn)，煉鐵可以以價(jià)值分享的方式給予彌補(bǔ)”。其實(shí)，在寶山基地這樣的案例幾乎每天都在發(fā)生，為了提升鋼水收得率，制造部從源頭上為煉鋼把控廢鋼品質(zhì)；為了提高熱裝熱送比，制造部、煉鋼廠聯(lián)合原料、物流部門，共同科學(xué)安排煉鋼集批開展品種生產(chǎn)……輔助工序?yàn)楹诵墓ば蜃屄贰伴_綠燈”，下工序?yàn)樯瞎ば颉岸档住弊o(hù)航，不是單純、片面地追求某一個(gè)指標(biāo)，割裂地看區(qū)域效率效益，寶山基地的衡量標(biāo)準(zhǔn)是全流程能否創(chuàng)造出最大價(jià)值。“目前，公司正在研究下工序?qū)ι瞎ば虻臐M意度考評(píng)，后續(xù)還將推廣界面間的價(jià)值分享，大家協(xié)同起來將更有凝聚力”。
算賬經(jīng)營(yíng)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
在寶山基地，算賬經(jīng)營(yíng)充分體現(xiàn)出“專業(yè)化”的價(jià)值，核心和關(guān)鍵點(diǎn)由專業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)把控住。
算賬怎么能離開財(cái)務(wù)人員？鋼管特鋼事業(yè)部根據(jù)不同產(chǎn)品成立了8個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化運(yùn)行。為了讓團(tuán)隊(duì)對(duì)“接什么樣的訂單”做到心里有本賬，財(cái)務(wù)部門平均每個(gè)月出三版接單成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)原料市場(chǎng)變化、產(chǎn)線消耗水平實(shí)時(shí)修正成本支撐經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接單?！艾F(xiàn)在部分品種三五十元就決定有沒有邊際效益，競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大。”經(jīng)營(yíng)企劃部副部長(zhǎng)黃志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮好算賬經(jīng)營(yíng)的支撐作用。
相同的產(chǎn)品在不同的產(chǎn)線、機(jī)組生產(chǎn)盈利能力存在差距；優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品要占據(jù)更多資源；盈利能力強(qiáng)的新品種要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)……“這些工作付出努力，就能產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員的要求也進(jìn)一步提升了”。近兩年來，硅鋼部無取向硅鋼原有機(jī)組不斷拓展高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，新建機(jī)組產(chǎn)能快速提升。但是怎么把頂尖的技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益？無取向硅鋼產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)線分工上深度挖潛，成立了無取向硅鋼產(chǎn)線分工優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。這支會(huì)“算”能戰(zhàn)的隊(duì)伍，根據(jù)合同結(jié)構(gòu)、用戶要求及機(jī)組能力等，設(shè)計(jì)出一套最合理、最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)線分工優(yōu)化模型，并形成最優(yōu)的生產(chǎn)組織方案，進(jìn)一步提升無取向產(chǎn)品盈利能力?！耙酝派a(chǎn)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的是合同交付和物流的平衡，現(xiàn)在更加關(guān)注成本的因素，看看哪一條生產(chǎn)路徑才是最高效、最經(jīng)濟(jì)的”。無獨(dú)有偶，在1550冷軋工廠也有兩條類似、性能略有差異的高鋁鋅鎂產(chǎn)線過去分屬于兩個(gè)作業(yè)區(qū)。分廠現(xiàn)在安排一個(gè)作業(yè)長(zhǎng)全權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，效果明顯?！耙恍┊a(chǎn)品在兩條產(chǎn)線都能做，怎么組織生產(chǎn)更高效、更能滿足用戶需求？輔料、物流上如何協(xié)同更經(jīng)濟(jì)？”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解的是作業(yè)長(zhǎng)，由作業(yè)長(zhǎng)來統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、調(diào)配資源、掌握對(duì)其他工序的部分考評(píng)權(quán)，使生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得更加高效順暢。
針對(duì)高端精品，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的協(xié)同攻關(guān)，同樣促使寶山基地生產(chǎn)組織能力和工藝技術(shù)水平不斷提升。近年來厚板產(chǎn)品堅(jiān)定走高端化、差異化路線，創(chuàng)效能力顯著提升，但也給品種鋼冶煉帶來不小的難度。去年，在厚板產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的支撐和指導(dǎo)下，煉鋼廠成立了由首席師率領(lǐng)的厚板團(tuán)隊(duì)，對(duì)抗酸管線鋼的冶煉開展突擊攻關(guān)?！斑@是目前我們冶煉難度最大的鋼種”，煉鋼廠一煉鋼工場(chǎng)廠長(zhǎng)李火中坦言，成分控制比較難，直到現(xiàn)在每次生產(chǎn)后團(tuán)隊(duì)都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！傲钊梭@喜的是，高難度品種的冶煉帶動(dòng)煉鋼整體工藝水平提升，再冶煉其他品種時(shí)大家覺得信手拈來?！焙屠罨鹬幸粯?，很多受訪者認(rèn)為，正是追求專業(yè)化、追求精益求精，不斷挑戰(zhàn)高端化、差異化新品，才使寶山基地的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)銷研體系能力始終在線，并在不斷自我調(diào)適中與時(shí)俱進(jìn)。
開放式協(xié)同，你好我好大家都好
近年來，寶鋼股份不斷深化“專業(yè)化+平臺(tái)化”的矩陣式管理模式，形成了五個(gè)中心的平臺(tái)化管理、四個(gè)工序管理部的工序?qū)I(yè)化管理、三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品專業(yè)化管理以及基地高效制造管理相結(jié)合的，較為成熟的“一公司多基地”管理模式。寶山基地的很多廠部負(fù)責(zé)人和骨干同時(shí)擔(dān)任寶鋼股份工序管理部、產(chǎn)品事業(yè)部的負(fù)責(zé)人和重要職務(wù)，思考問題不再僅僅考慮寶山基地的“一畝三分地”，更多地從整個(gè)寶鋼股份的資源配置、高效協(xié)同上考慮。隨著煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部等的成立，以及厚板、硅鋼、鋼管特鋼產(chǎn)品事業(yè)部的功能擴(kuò)展，新的架構(gòu)模式使寶山基地的干部員工以一種更加開放的心態(tài)推進(jìn)基地間協(xié)同，甚至不再有基地間的概念。在寶山基地，廠部里的首席、骨干技術(shù)人員成了名副其實(shí)的“飛人”，在辦公室里找不到人，常常在其他基地提供支撐、開展交流。一些“誕生”于寶山基地的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)逐漸移植到兄弟基地，并根據(jù)公司近地化銷售原則，用戶和市場(chǎng)重新進(jìn)行了優(yōu)化分配。前期在中央研究院、寶山冷軋廠、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的支撐下，熱鍍鋁硅產(chǎn)品就移植到了湛江鋼鐵，提高了湛江鋼鐵冷軋的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)南方區(qū)域客戶的供貨能力。
統(tǒng)籌各基地資源的意識(shí)，讓寶山基地在生產(chǎn)組織上打破了原有的框架。鋼管特鋼事業(yè)部去年新上了一條高速線材產(chǎn)線，鋼坯缺口一下增大了。事業(yè)部摒棄以往外購鋼坯的方式，在馬鋼有限、武鋼有限尋求富余產(chǎn)能，既保證了正常生產(chǎn)，還為寶鋼股份和兄弟基地實(shí)現(xiàn)利益最大化。在今年春天長(zhǎng)達(dá)70多天的寶山基地年修大會(huì)戰(zhàn)中，熱軋卷、軋硬卷出現(xiàn)較大缺口，湛江鋼鐵、武鋼有限協(xié)同為寶山基地供料?！皡f(xié)同開放的心態(tài)打破了基地間的壁壘，也真真實(shí)實(shí)地為寶鋼股份創(chuàng)造了整體效益”，鋼管特鋼事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)師張勇認(rèn)為。
協(xié)同也反哺著寶山基地。基地間的對(duì)標(biāo)找差、相互學(xué)習(xí)時(shí)刻在發(fā)生。在煉鐵部每周由首席師召集各基地高爐技術(shù)人員開會(huì)，對(duì)各基地高爐爐況進(jìn)行會(huì)診，“青山基地爐前作業(yè)異常處理比較好，山鋼日照成本控制好……誰家有好的經(jīng)驗(yàn)我們都去學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫超嘛！”在煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任劉開華看來，你好我好大家好才是真的好，寶山基地才能進(jìn)步，寶鋼股份大家庭才能不斷向著世界一流邁進(jìn)。
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