今年三季度，太鋼集團不銹鋼管公司深入踐行“算賬經(jīng)營”理念，通過生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、能源消耗管控和設備升級改造三大舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，成功實現(xiàn)噸鋼降本500元的目標，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
一、精準調(diào)度，削峰填谷降電耗
公司創(chuàng)新利用非連續(xù)機組特性，建立擠壓機與軋機協(xié)同作業(yè)模式。通過精準錯峰生產(chǎn)：在擠壓線滿負荷時段安排軋機維護，在擠壓線換模時段全力運行軋機，有效平抑用電負荷。該策略使峰時用電占比降至37.09%，節(jié)約電費80余萬元，實現(xiàn)電力成本精細管控。
二、時序優(yōu)化，壓縮燃氣見實效
針對燃氣消耗占比大的痛點，公司聚焦蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化。通過精確測算酸洗脫脂工藝時間，合理設定鍋爐啟停節(jié)點，將每日供氣時間壓縮至12小時。此舉三季度降低酸洗燃氣成本52萬元，為能源結構優(yōu)化提供新路徑。
三、設備升級，改造老爐提效能
對承擔70%退火量的1號輥底爐實施全面改造，優(yōu)化內(nèi)部結構、升級燃燒系統(tǒng)、強化保溫措施。改造后設備日退火量實現(xiàn)翻倍，能耗降低38%，累計節(jié)約燃氣費358萬元，成為節(jié)能增效的典范案例。
不銹鋼管公司通過這三項關鍵舉措，展現(xiàn)出精細化管理的顯著成效。公司表示將持續(xù)深化“算賬經(jīng)營”，挖掘降本潛力，為完成年度目標全力沖刺。
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