鋼之家網(wǎng)站縱橫鋼市俱樂部第七十五次礦煤焦鋼沙龍
劉國(guó)旗：改變不了市場(chǎng)，就要改變自己
“改變不了市場(chǎng)，就要改變自己。30多年來，德龍鋼鐵從一家小公司走到世界500強(qiáng)，就是面對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境敢于改變自己，不斷打造環(huán)保標(biāo)桿、混改標(biāo)桿、走出去標(biāo)桿，在改變中戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇、有所為有所不為。”1月19日，上海德龍鋼鐵集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)劉國(guó)旗在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)回應(yīng)了企業(yè)的破“內(nèi)卷”之道。
2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。上海德龍鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱德龍鋼鐵）提出，積極參與“內(nèi)卷”，敢于突破“內(nèi)卷”。具體如何做？德龍鋼鐵副董事長(zhǎng)劉國(guó)旗在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)，從行業(yè)、企業(yè)等層面做了回應(yīng)。
行業(yè)層面：產(chǎn)能+資源，亟待發(fā)力
劉國(guó)旗認(rèn)為，行業(yè)層面，有兩件事亟待加速作為。
第一，關(guān)閉產(chǎn)能入口，打通退出通道，不再新建高爐?！爸袊?guó)鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，首要任務(wù)是減量瘦身，提高產(chǎn)業(yè)集中度，防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)?！眲?guó)旗表示。
首先，要停止產(chǎn)能交易，推進(jìn)兼并重組，解決被兼并企業(yè)的發(fā)展和人員安置等連帶問題，從而推動(dòng)鋼鐵企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組。其次，要打通退出通道，制定退出激勵(lì)機(jī)制。最后，不支持新建高爐，只允許以現(xiàn)有廠區(qū)為主的高爐裝備進(jìn)行改造升級(jí)（包括常規(guī)大修和整合提升等），鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)和設(shè)備，降低高爐能耗和碳排放。“未來，或許可以探討新的置換機(jī)制，如以高爐、轉(zhuǎn)爐有效容積進(jìn)行置換?！眲?guó)旗表示。
第二，加大國(guó)內(nèi)鐵礦資源開發(fā)力度，確?，F(xiàn)有礦山生產(chǎn)能力有效釋放。目前看，國(guó)內(nèi)鐵礦資源開發(fā)仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，實(shí)際能力還沒有得到有效發(fā)揮，仍有很大的改進(jìn)空間?！敖陙?，我們也接觸了一些具有鐵礦資源的國(guó)企，雖然誠(chéng)意滿滿地想推進(jìn)任何形式的合作，但由于我們是民企，導(dǎo)致在合作中不是很順利。同時(shí)，鐵礦項(xiàng)目存在礦權(quán)辦理、用地指標(biāo)、尾礦庫(kù)建設(shè)等問題。”劉國(guó)旗表示，“我們希望所有具備發(fā)展條件的礦產(chǎn)資源能夠更多地被發(fā)現(xiàn)、更快地被利用，適度提升并穩(wěn)定國(guó)內(nèi)鐵礦供給能力?！?br> 企業(yè)層面：經(jīng)營(yíng)管理+正確出海+發(fā)展短流程，勇毅破“卷”
劉國(guó)旗表示，企業(yè)層面，德龍鋼鐵將多管齊下勇毅破“卷”。
一要有效經(jīng)營(yíng)、精益管理，以攻堅(jiān)克難的愿力突破內(nèi)卷。德龍鋼鐵集團(tuán)提出，要把效益和效率作為中心問題，既要抓好管理，更好抓好經(jīng)營(yíng)。從集團(tuán)到各公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是總經(jīng)理要更加重視經(jīng)營(yíng)工作，把更多的精力用在經(jīng)營(yíng)上，在不確定環(huán)境下做出正確選擇，做有效的經(jīng)營(yíng)者。
2025年，面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，為更好促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，確定工作總基調(diào)為“1128工程”（即一個(gè)定位：攻堅(jiān)年；制定一個(gè)目標(biāo)：以攻堅(jiān)克難的愿力突破內(nèi)卷增效益；明確兩個(gè)任務(wù)：有效經(jīng)營(yíng)、精益管理；強(qiáng)調(diào)“安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、科技創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、海外發(fā)展”等八大重點(diǎn)），認(rèn)清集團(tuán)及各公司面臨的困難挑戰(zhàn)，認(rèn)清行業(yè)嚴(yán)峻性，同時(shí)，要學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的實(shí)施積極財(cái)政政策、適度寬松貨幣政策、全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)等政策措施，著力提升效率和效益。
二要提高海外經(jīng)營(yíng)水平，著力向全球要效益。“印尼德信已成為中國(guó)在海外建設(shè)的最大單體鋼鐵企業(yè)，也是集團(tuán)盈利能力最好的企業(yè)，‘買全球、賣全球’的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步顯現(xiàn)。”劉國(guó)旗表示，德龍鋼鐵在國(guó)際化方面的戰(zhàn)略布局較早，并始終堅(jiān)持“走進(jìn)世界、奔向未來”的國(guó)際化定位。
“當(dāng)前，在中國(guó)鋼鐵行業(yè)步入存量整合階段的大背景下，德龍鋼鐵集團(tuán)從‘全球營(yíng)銷’向‘全球制造’轉(zhuǎn)變，不再局限于將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，而是深入到海外進(jìn)行生產(chǎn)布局。這一轉(zhuǎn)變既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”劉國(guó)旗表示，挑戰(zhàn)在于，需要應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境差異，以及復(fù)雜的市場(chǎng)規(guī)則和激烈的競(jìng)爭(zhēng)；機(jī)遇也同樣巨大，即通過深入本地布局“全球制造”的能力，使企業(yè)更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)，可利用全球資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
劉國(guó)旗指出，走出去開展全球化布局，不能把利益看得太重，因?yàn)槭找姹澈罂赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)更大；要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，一定要合規(guī)合法、融入當(dāng)?shù)兀蛔叱鋈ヒF(tuán)，要做生態(tài)型產(chǎn)品鏈互補(bǔ)，關(guān)注當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀?！爱?dāng)前，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重心在海外，我們要求德信鋼鐵眼睛向內(nèi)、深挖指標(biāo)，做好今后三年規(guī)劃，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力；集中力量提升精細(xì)化、精益化管理水平，著力提升各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等?！彼硎尽?br> 三要增加再生鋼鐵原料總量，促進(jìn)電爐短流程煉鋼發(fā)展。近年來，受低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，我國(guó)電爐煉鋼發(fā)展勢(shì)頭加快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃新建煉鋼產(chǎn)能中27%為電爐，合計(jì)1.1億噸左右；預(yù)計(jì)2035年我國(guó)電爐鋼產(chǎn)量比例將達(dá)到30%。德龍鋼鐵集團(tuán)也在積極布局。“德龍鋼鐵集團(tuán)在唐山的金州實(shí)業(yè)，是集電弧爐、精煉、連鑄和軋鋼于一體的短流程鋼鐵企業(yè)，2024年根據(jù)市場(chǎng)行情以效定產(chǎn)，主要產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超額完成任務(wù)目標(biāo)?！眲?guó)旗表示。
為增加再生鋼鐵原料利用，2024年，德龍鋼鐵集團(tuán)與中國(guó)再生資源開發(fā)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，著力在資源渠道建設(shè)、廢鋼貿(mào)易、市場(chǎng)開發(fā)、基地建設(shè)等方面建立全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系；德龍集團(tuán)下屬的德天資源公司，全力降本提效，同時(shí)積極開拓發(fā)展海外新市場(chǎng)，從解決德信鋼鐵廢鋼不足的問題開始，逐步向其他企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。
劉國(guó)旗告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，2025年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然復(fù)雜多變。德龍鋼鐵將主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的復(fù)雜性、不確定性，秉持攻堅(jiān)觀，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搶抓市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，以“改變不了市場(chǎng)就改變自己”的韌勁積極突破“內(nèi)卷”。
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