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　　公“私”恩怨　　由隋風(fēng)來(lái)接任公司經(jīng)理，對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。　　從小學(xué)到高中，我們兩個(gè)水火不相容仿佛是天生注定的。所以，我相信他也一定和我一樣把高考后各奔前程作為一次莫大的解脫。　　沒(méi)想到幾年過(guò)去了，如今職場(chǎng)又相逢。此后的我應(yīng)該如何來(lái)面對(duì)如此微妙的上下級(jí)關(guān)系呢? 　　矛盾一天天凸顯出來(lái)。我們還沒(méi)有習(xí)慣在工作之外打破互不言語(yǔ)的僵局，卻又不得不在公司的同仁面前展現(xiàn)出兩位年輕領(lǐng)導(dǎo)人的和諧相處。　　這樣充滿形式主義的惺惺相惜在現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有任何意義。我們?cè)陔娞葜邢嘤龅臅r(shí)候，還是會(huì)把目光射向空洞無(wú)物的四周;還是會(huì)在業(yè)余時(shí)間里，不相往來(lái)。　　和平相處了一年之后，我們接受了總公司一個(gè)上千萬(wàn)的項(xiàng)目。這樣大的數(shù)額對(duì)于我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)尚屬首次。　　在召開(kāi)全體大會(huì)后，大家各司其職。我負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，隋風(fēng)則主管整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。按照預(yù)計(jì)，至少要在一個(gè)月以后，項(xiàng)目才能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。　　不過(guò)僅僅過(guò)了20天，我極為偶然地獲悉，隋風(fēng)已經(jīng)在一天前正式簽署了項(xiàng)目的啟動(dòng)計(jì)劃。我大為震驚，因?yàn)槲业恼{(diào)查仍在進(jìn)行之中，這樣草率的決定要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。那天我不顧一切，立刻闖進(jìn)了他的辦公室。　　他正在和另外幾個(gè)同事談項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)于我這樣突如其來(lái)的造訪，他似乎早有準(zhǔn)備，極有風(fēng)度地跟那幾個(gè)同事說(shuō)：“好，我們先談到這兒吧�！彪S即又向我問(wèn)道：“有事嗎?” 　　我說(shuō)：“為什么現(xiàn)在就開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目?我的調(diào)查工作還沒(méi)有完成�！彼宰鞒烈鳎f(shuō)：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)計(jì)劃的可行性是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們晚一分鐘可能就會(huì)損失幾十萬(wàn)。我理解你的心情，但是在商場(chǎng)中冒險(xiǎn)是不可避免的。我就是依靠這樣的思路才能坐到現(xiàn)在這個(gè)位置�！� 　　我無(wú)暇顧及他那種居高臨下的口氣，大聲地說(shuō)：“我不管你是誰(shuí)，在什么位置，總之在我完成調(diào)查之前，我不會(huì)為了幾十萬(wàn)的利益冒上千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)!現(xiàn)在我以項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組成員的身份，請(qǐng)你立刻停止實(shí)施�！� 　　他顯然沒(méi)有預(yù)料到我會(huì)這樣不把他這個(gè)首席長(zhǎng)官放在眼里，一言不發(fā)地看著我。我可以清晰地感受到他目光中的怒火，仿佛要把我完全融化。　　就在這個(gè)時(shí)候，我的助手跑進(jìn)來(lái)告訴我，調(diào)查已經(jīng)全部結(jié)束。項(xiàng)目的可行性已經(jīng)完全確定。我從沒(méi)想過(guò)這樣戲劇性的結(jié)局會(huì)在這一刻出現(xiàn)，我原來(lái)希望用來(lái)克敵制勝的市場(chǎng)調(diào)查卻在最后的關(guān)頭反戈一擊。　　計(jì)劃當(dāng)然毫無(wú)爭(zhēng)議地繼續(xù)實(shí)施，而且由于隋風(fēng)的當(dāng)機(jī)立斷，反而帶來(lái)了更為豐厚的利潤(rùn)。我卻因此元?dú)獯髠�。�?qǐng)了一周病假，在家里休養(yǎng)生息。　　冤家路窄，就在上班的第一天，我又在電梯里遇到了這個(gè)前世宿敵。就在我習(xí)慣性地把目光投向天花板時(shí)，卻聽(tīng)到了一聲極為真誠(chéng)的問(wèn)候：“你好�！鄙踔翛](méi)來(lái)得及大吃一驚，隋風(fēng)已經(jīng)一把握住我的手：“其實(shí)你說(shuō)得很有道理，我們沒(méi)有理由為了幾十萬(wàn)元的利益去冒幾千萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)�！� 　　　　與“霸王”和諧相處　　我的頂頭上司是一位“霸王”上司。他做事雷厲風(fēng)行，對(duì)員工的要求也近乎苛刻。他從來(lái)不接受來(lái)自下屬的建議，更容不得下屬當(dāng)著眾多員工的面對(duì)他當(dāng)面批評(píng)。　　今年1月份，由于受禽流感的影響，全國(guó)雞蛋市場(chǎng)大幅度萎縮，價(jià)格跌落，廠里生產(chǎn)的雞蛋逐漸呈現(xiàn)出“堆貨”的現(xiàn)象，大家心里都很著急。　　上司出國(guó)考察一個(gè)月剛回來(lái)，一時(shí)沒(méi)有看上個(gè)月的銷(xiāo)售情況，也沒(méi)有考慮當(dāng)前市場(chǎng)的因素，仍然按照以往的思路制定了生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標(biāo)。這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)場(chǎng)遭到我們的質(zhì)疑。　　直來(lái)直往的同事王明毫不客氣地當(dāng)著我們的面說(shuō)他不了解市場(chǎng)情況。為了突出個(gè)人功勞，王明喜歡用“我認(rèn)為”這樣的字眼并且滔滔不絕，把“霸王”上司說(shuō)得臉青一陣紅一陣。最后，“霸王”上司打斷了他的話：“是你一個(gè)人調(diào)查的，我和在座的各位不得不懷疑。我們還是先按以往的目標(biāo)制定銷(xiāo)售計(jì)劃吧，如果不行，再調(diào)整，散會(huì)�！� 　　我們面面相覷。我知道王明的說(shuō)法肯定是對(duì)的，事實(shí)上同事也都是這樣認(rèn)為。如果按照“霸王”上司的決定，那單位又會(huì)損失不少，怎么辦?同事都在暗罵他“剛愎自用”的時(shí)候，我開(kāi)始思考如何去“管理”這個(gè)“霸王”上司了。　　我發(fā)現(xiàn)，他上班的時(shí)候喜歡坐在自己的辦公室靜靜地閱讀我們交上去的工作計(jì)劃和總結(jié)，這說(shuō)明他應(yīng)該是一位非常注重員工想法的管理者。但是在大會(huì)小會(huì)上又經(jīng)常對(duì)我們板著臉，擺出一副高高在上的姿態(tài)，那一定是他的自尊心在作怪。　　我私下找到了王明，把情況說(shuō)清楚以后，我拿起王明的調(diào)查報(bào)告作了“修改”，著重說(shuō)明這份調(diào)查報(bào)告不是王明一個(gè)人做的，而是市場(chǎng)部全體人員努力的結(jié)果，因此數(shù)據(jù)是有一定科學(xué)性的。我又在文中點(diǎn)明，部門(mén)同事曾經(jīng)私下對(duì)王明的思路進(jìn)行過(guò)討論，有90%以上的同事認(rèn)為可行。之所以突出這兩點(diǎn)其實(shí)正好符合“霸王”上司的想法，因?yàn)樗?jīng)常交代我們要“集思廣益”。　　這一方法立竿見(jiàn)影，第三天他就在會(huì)上宣布了方案的調(diào)整。　　從此，我們?cè)跁?huì)上沒(méi)有了爭(zhēng)吵，而是在私下通過(guò)寫(xiě)好的文字去“管理”上司，因?yàn)槲覀兌贾郎纤臼恰伴喿x型”而非“傾聽(tīng)型”的領(lǐng)導(dǎo)。　　理智對(duì)待“低能經(jīng)理” 　　我的好友顏俊過(guò)去有一個(gè)非常嚴(yán)厲的上司，只要下屬有一點(diǎn)點(diǎn)小過(guò)失，就會(huì)被他罵個(gè)狗血噴頭。　　去年10月，這位上司終于離開(kāi)了公司，顏俊歡天喜地。新來(lái)的李經(jīng)理和和氣氣，大大小小的工作都不厭其煩地拿來(lái)與大家商討。起先，顏俊很慶幸來(lái)了個(gè)這么民主的上司，可沒(méi)過(guò)多久，新的煩惱就接踵而來(lái)。　　首先大量工作毫無(wú)意義地重復(fù)返工。過(guò)去的經(jīng)理雖然武斷，但在他手下工作只要按他的吩咐盡心做好便是，不必過(guò)多操心。而現(xiàn)在的李經(jīng)理一遇到工作就馬上先要“聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)”，而且?guī)缀趺總€(gè)手下的意見(jiàn)都能影響他的決定，特沒(méi)主見(jiàn)，弄得大家經(jīng)常加班，效率卻很低。　　其次是收入的直線下降。自從新經(jīng)理上任后，由于部門(mén)業(yè)績(jī)大不如前，部門(mén)的收入連連下滑，原先每月可以拿到3500元獎(jiǎng)金的顏俊已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)拿到過(guò)2000元了。　　最后是心理上的折磨也日漸濃郁。隨著時(shí)間的推移，大家對(duì)新經(jīng)理的能力紛紛表示懷疑，有些同事甚至在私下里多次跟顏俊說(shuō)：“論資歷，論水平，論才干，他哪里比得上你?偏偏讓這種人來(lái)當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)!” 　　于是，在那次好友的聚會(huì)上，顏俊把自己心中的不快一股腦兒地倒了出來(lái)。朋友七嘴八舌給他出了不少主意：有的說(shuō)，跟他較勁，看看誰(shuí)有實(shí)力!也有的說(shuō)，找上層領(lǐng)導(dǎo)反映，撬掉他!還有的甚至建議，干脆辭職，不伺候這種“低能兒”了! 　　最后，顏俊還是聽(tīng)取了父親的建議。父親說(shuō)：“不管你的上司如何低能，你都應(yīng)該盡力輔佐他，在努力工作中尋找新的機(jī)遇。” 　　于是，顏俊及時(shí)調(diào)整了心態(tài)。他時(shí)刻告誡自己，不要老把眼光盯在上司不足的方面，要全面地認(rèn)識(shí)自己的上司，他肯定有過(guò)人的地方，不然為什么能力平平的他卻能得到眼前的位置呢? 　　從那以后，顏俊就盡自己最大的能力去輔佐上司。本來(lái)顏俊的上司也早聽(tīng)說(shuō)了他的才能，心里早已有所警惕。但是看到顏俊如此真心誠(chéng)意地輔佐自己，不僅漸漸消除了戒備，而且從心底里對(duì)顏俊充滿了感激和信任。　　在工作中，顏俊當(dāng)然沒(méi)有放棄尋找和創(chuàng)造新的機(jī)遇。在不給上司造成壓力的前提下，顏俊盡力抓住一切機(jī)遇展現(xiàn)自己的才華與能力。與不如自己的上司搞好關(guān)系，盡力為他做好工作，無(wú)非是為了韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)待發(fā)。　　果然，過(guò)了沒(méi)多久，顏俊就引起了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。當(dāng)他們向顏俊的上司了解情況的時(shí)候，得到的是積極的評(píng)價(jià)和大力的推薦，于是顏俊理所當(dāng)然得到了晉升。　　一張光盤(pán)解決問(wèn)題　　其實(shí)，吳經(jīng)理給我的第一印象還是蠻不錯(cuò)的，他只有26歲，已經(jīng)做到一家國(guó)內(nèi)較有名氣的寫(xiě)字樓物管公司客戶部經(jīng)理。而且他風(fēng)趣幽默，同事們都挺敬佩他。　　可是經(jīng)過(guò)一件事，我對(duì)他的印象開(kāi)始顛覆了。　　那天是星期五的下午，部門(mén)突然接到工程部通知，說(shuō)消防局要在周一上午10點(diǎn)進(jìn)行消防驗(yàn)收。一切都是按程序有條不紊地進(jìn)行，可是到了星期一下午部門(mén)例會(huì)，吳經(jīng)理忽然大發(fā)脾氣，指責(zé)我下達(dá)通知不準(zhǔn)確。原來(lái)有客戶投訴消防驗(yàn)收提前斷了非消防電源，導(dǎo)致客戶電腦里的重要資料未來(lái)得及保存而丟失。可是我問(wèn)過(guò)同事小林關(guān)于發(fā)通知的事情，他再三強(qiáng)調(diào)已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)將通知送到了前臺(tái)，而且有簽收，事實(shí)卻是如此，這說(shuō)明錯(cuò)并不在我。　　于是我理直氣壯地站起來(lái)，說(shuō)：“吳經(jīng)理，關(guān)于客戶資料丟失的事情，我想當(dāng)前最重要的是進(jìn)行安撫和道歉。丟失的東西可以利用專(zhuān)門(mén)軟件進(jìn)行修復(fù)，這根本就不成問(wèn)題。另外，至于追究責(zé)任的問(wèn)題，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠先查明事情真相后，再興師問(wèn)罪!” 　　吳經(jīng)理臉色馬上一變：“難道我做事還要你教嗎?是誰(shuí)的錯(cuò)，我會(huì)不明白?如果你覺(jué)得你很有能耐，那么你來(lái)坐我這位子!” 　　我沒(méi)想到吳經(jīng)理這么不可理喻，便不再理他。后來(lái)他叫我寫(xiě)深刻檢查，我全當(dāng)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。　　第二天一早，我手里拿著一個(gè)CD包敲開(kāi)了吳經(jīng)理辦公室的門(mén)。我把它遞給吳經(jīng)理，說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我不是來(lái)交檢查的。我這里有一部挺不錯(cuò)的片子，推薦你看一看。” 　　我出去了，心里在偷笑。我給吳經(jīng)理推薦的是余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》講課光盤(pán)。如果吳經(jīng)理覺(jué)得自己比余世維老師更有實(shí)力，那么我無(wú)話可說(shuō)。　　兩天后，吳經(jīng)理找我談話，第一句話就是：我錯(cuò)了! 　　我很詫異，吳經(jīng)理卻顯得很平靜，他說(shuō)：“余世維老師說(shuō)得好，認(rèn)錯(cuò)不是要追究誰(shuí)的過(guò)失，而是為了盡快解決問(wèn)題。” 　　我真的沒(méi)想到吳經(jīng)理的轉(zhuǎn)變會(huì)那么快，想想這是件多么讓人欣慰的事情! 　　老總成了我的“跟屁蟲(chóng)” 　　大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘到一家紙業(yè)公司工作。在這家民營(yíng)企業(yè)里，我漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)“習(xí)慣定律”，就是老總發(fā)的話，大家都“惟命是從”。老總開(kāi)會(huì)讓大家發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，發(fā)言者也是顧左右而言他，不敢提出真實(shí)的想法，生怕自己的觀點(diǎn)與老總的意見(jiàn)不統(tǒng)一而惹老總不高興。　　這樣的工作氛圍，讓我感到很壓抑，我想我不能學(xué)著同事們當(dāng)“木偶”，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)敢于提出自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的工作氛圍，這樣工作才有激情，也才是真正對(duì)老總負(fù)責(zé)。　　機(jī)會(huì)來(lái)了。一天，老總召開(kāi)專(zhuān)題事務(wù)會(huì)，就“要不要新上污水處理系統(tǒng)”讓大家發(fā)表意見(jiàn)。不少人揣中了老總的心思，都勸老總不要花這個(gè)冤枉錢(qián)，就在原來(lái)簡(jiǎn)單的污水處理設(shè)施上稍加改進(jìn)就行了。幾百萬(wàn)元投在生產(chǎn)上可以馬上出效益，投在環(huán)保上等于拋下水。　　老總連連點(diǎn)頭，正準(zhǔn)備拍板，我卻旗幟鮮明地提出了反對(duì)意見(jiàn)。我說(shuō)一個(gè)企業(yè)不但要講經(jīng)濟(jì)效益，還要講社會(huì)效益;企業(yè)要長(zhǎng)期生存、要跨越發(fā)展必須重視環(huán)保，環(huán)保決不是花冤枉錢(qián)。　　大伙兒對(duì)我的一通“反面言論”都感到很吃驚，滿以為會(huì)觸怒老總。誰(shuí)知老總一言不發(fā)。　　會(huì)后，他讓我盡快拿出一套新污水處理設(shè)施的論證方案。結(jié)果是，老總不惜代價(jià)先后投入600萬(wàn)元，做到了生產(chǎn)用水循環(huán)使用，處理后的水達(dá)標(biāo)排放，通過(guò)了上級(jí)環(huán)保局的驗(yàn)收。　　事后，由于公司環(huán)保設(shè)施先進(jìn)齊全，不但免遭了國(guó)家削砍，還贏得了一些需要穩(wěn)定供應(yīng)的大客戶的青睞，真正達(dá)到了保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展雙贏的效果。　　自此，老總對(duì)我的話言聽(tīng)計(jì)從，他說(shuō)我是真心為企業(yè)著想，我的一些反對(duì)意見(jiàn)其實(shí)是一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的良方。　　其實(shí)，老總做我的“跟屁蟲(chóng)”沒(méi)有什么不好。本文章來(lái)自：

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