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 【轉(zhuǎn)貼】上下級(jí)相處的禮儀
字體: 發(fā)表日期:2014-12-09 15:03 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:981
  筆者發(fā)現(xiàn):一般說(shuō)來(lái),大家在與自個(gè)同等級(jí)、同層次的人說(shuō)話時(shí),表現(xiàn)對(duì)比正常,行動(dòng)舉動(dòng)都會(huì)對(duì)比自然、大方。可是,在與比自個(gè)位置高的人交往時(shí),就可能感到嚴(yán)重;表現(xiàn)對(duì)比拘謹(jǐn),而且自卑感強(qiáng);相反,在與社會(huì)位置低于自個(gè)的人說(shuō)話時(shí),就會(huì)表現(xiàn)得對(duì)比自若、自傲,乃至對(duì)比猖狂。   比方,有的人在自個(gè)的上級(jí)面前從不敢“妄言”,在同一科室的也不多說(shuō)話,可是在自個(gè)的下級(jí)或所管班組面前說(shuō)話時(shí),則雍容大方,侃侃而談。有的則在一般人面前老是擺出一副能者的姿勢(shì),可是一見(jiàn)到威望就顯得非常征服和虔誠(chéng)。   筆者以為,上級(jí)與下級(jí)分工不一樣,是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。與此同時(shí),上下級(jí)也是協(xié)作聯(lián)系。怎么做到精誠(chéng)協(xié)作,作業(yè)行之有效,妥善處理好上下級(jí)之間的聯(lián)系至關(guān)重要。   上級(jí)同下級(jí)說(shuō)話時(shí),不宜作否定的表態(tài):“你們這是怎么搞的?”“有你們這樣做作業(yè)的嗎?”在必要宣布談?wù)摃r(shí),應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭,搖個(gè)頭都會(huì)被人看作是上級(jí)的“指示”而貫徹下去,所以,簡(jiǎn)單的表態(tài)或過(guò)于必定的評(píng)估都簡(jiǎn)單失誤。   下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)話,則要防止選用過(guò)分膽怯、拘謹(jǐn)、謙恭、遵守,乃至唯唯諾諾的情緒說(shuō)話,改動(dòng)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心思狀況,而要生動(dòng)、斗膽和自傲。跟上級(jí)說(shuō)話,要尊敬,要穩(wěn)重,但不能一味贊同!疤мI子”、“吹喇叭”等等,只能有丟失自個(gè)的人格,卻得不到注重與尊敬,倒很可能導(dǎo)致上級(jí)的惡感和小看。   筆者以為,主要有以下三點(diǎn)要特別注意:   1、不能“越位”在職場(chǎng)中,權(quán)利是代表著一種威嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間并不存在不可逾越的距離,可是社會(huì)客觀上卻賦予這兩者以不一樣的社會(huì)功能。就被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),在作業(yè)上,不能逾越自個(gè)的必定范圍內(nèi)的權(quán)限,不能越俎代庖。假如下級(jí)代替了上級(jí),定會(huì)引起上級(jí)的不滿,還會(huì)給作業(yè)形成紊亂。下級(jí)要遵守上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要嚴(yán)厲依照上級(jí)的指示作業(yè),并保護(hù)上級(jí)的威信。尊敬上級(jí),爭(zhēng)奪上級(jí)的協(xié)助和支撐。認(rèn)清自個(gè)作業(yè)的方位和位置,盡可能地協(xié)助上級(jí)排憂解難,識(shí)大體、顧大局。   2、上下級(jí)聯(lián)系必定要擺正擺正方位是搞好上下級(jí)聯(lián)系的條件。或許有人會(huì)以為,與上級(jí)共處即是遵守,完結(jié)其交辦的使命。本來(lái)遠(yuǎn)非如此。作為被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),假如過(guò)傲,易把聯(lián)系搞僵;過(guò)俗,易把上下級(jí)聯(lián)系搞成權(quán)錢(qián)聯(lián)系;過(guò)媚,易使正直的上級(jí)惡感。因而,被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)確做法是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既熱心又不過(guò)火,既大度共處又不縮頭縮腦,在作業(yè)上,擺正領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系就顯得尤為重要。   3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)愉快地完結(jié)上級(jí)交辦的使命,并在作業(yè)中表現(xiàn)自個(gè)的創(chuàng)造性,假如確實(shí)完不成的要主意向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明緣由。liyipeixun.org首席講師譚小芳主張初涉職場(chǎng)的新人——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決議計(jì)劃不背面評(píng)判,更不能通過(guò)貶低領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抬高自個(gè)。   記住一位兄弟曾經(jīng)說(shuō)過(guò):千萬(wàn)不要鄙視你的上級(jí),已然能做你的上級(jí),就必定有過(guò)你的地方。   還有一位兄弟說(shuō)過(guò):不怕人整人,就怕依托安排整人。人整人是個(gè)人行動(dòng),人整人往往利害聯(lián)系看得對(duì)比理解;依托安排整人,動(dòng)用上級(jí)安排系統(tǒng)內(nèi)固有的權(quán)勢(shì)和影響力整人,會(huì)讓人如霧里看花,整了也不知道是怎么挨整的。   這讓我想起了《三國(guó)志》里的幾個(gè)人物:禰衡、孔融和楊修。三人皆為當(dāng)時(shí)才俊,聲望出眾,都曾遭到曹操器重。不一樣則是禰衡目空一切,把誰(shuí)都不放在眼里;孔融自視望族,幾經(jīng)辱上;楊修自作聰明,妄自推測(cè)上級(jí)目的而且私行提早泄密。因?yàn)檫@三個(gè)人一直采取不好上級(jí)曹操協(xié)作的情緒,或?qū)ι霞?jí)輕薄無(wú)禮、或以戲辱上級(jí)為樂(lè)、或?qū)ι霞?jí)目的不知深淺妄加推測(cè)并泄密或者參加上級(jí)家庭內(nèi)部紛爭(zhēng),頑石不化,屢教不改,最終都又被曹操處死。   筆者以為,對(duì)上下級(jí)的禮儀八面玲瓏很不簡(jiǎn)單,但這些注意事項(xiàng)要常放在心中。( 來(lái)源:長(zhǎng)春人才)

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