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 【轉貼】創(chuàng)業(yè)前的五大“迷思”
字體: 發(fā)表日期:2014-12-05 09:52 評論:0 點擊:912
  針對越來越多打算創(chuàng)業(yè)的人們,筆者每天都接到無數(shù)咨詢電話。在各種培訓課、乃至EMBA的講壇上,也經(jīng)常被問起“中小資金創(chuàng)業(yè)”的課題。   創(chuàng)業(yè)是人生中一件大事。創(chuàng)業(yè)前冷靜的思考,往往比創(chuàng)業(yè)后的努力更重要,正所謂“戰(zhàn)略錯了,戰(zhàn)術再怎么正確都沒用”。下面,就把很多人創(chuàng)業(yè)前的“迷思”,讓我們逐一打破:   一、創(chuàng)業(yè)資金越多越好   大量案例顯示,個人創(chuàng)業(yè)成功和起始資金量的多少,沒任何聯(lián)系。比爾·蓋茨輟學創(chuàng)立微軟,休利特和帕卡德在自家車庫創(chuàng)立惠普,李嘉誠賺到第一桶金的行當——塑料花,都和創(chuàng)業(yè)資金量沒多大關系。而幾年前的網(wǎng)絡泡沫中,倒下的企業(yè),卻很多都實力雄厚。即便數(shù)千萬美元在沒有健康“現(xiàn)金流”的前提下,也會很快“燒”完……所以針對個人創(chuàng)業(yè)者,并不雄厚的資金,選對一個能快速產(chǎn)生“現(xiàn)金流”的行業(yè),比什么都重要。   提示:迷思1,“創(chuàng)業(yè)資金越多越好”——錯。   二、一定要進入最熱門的行業(yè)   這也是一個害過很多人的迷思。沒錯,一個熱門行業(yè),注定機會多多,甚至會產(chǎn)生幾名“首富”,例如IT行業(yè)——但別忘了,這些行業(yè)也都競爭慘烈,所謂“一將功成萬骨枯”,微軟的成功,也是擠壓無數(shù)中小公司倒閉而鋪就的。還有就是“最熱門”,也注定吸引最多優(yōu)秀人才的匯集,問題是你有沒有把握在這些最優(yōu)秀的人中再次“拔尖兒”?所以筆者的建議,瞄準那些高成長卻相對處在“盲區(qū)”的行業(yè),成功率才高。   提示:迷思2,“一定要進入最熱門的行業(yè)”——錯。   三、盡量“大小通吃”,賺所有人的錢   麥當勞可不可以兼賣魚翅撈飯?因為魚翅撈飯利潤高噢!五星級酒店有沒有可能把地下室改成招待所,用低價格把低收入人群也“一網(wǎng)打盡”?事實上你恐怕也明白,“撈過界”的后果是把自身原有的顧客群也一并丟掉。準確的“創(chuàng)業(yè)定位”,是成功第一步。而大量證據(jù)表明,針對小資金的創(chuàng)業(yè)者,往往去賺高附加值的部分——尤其那些高端收入人士的錢,更加容易成功,將目標客戶群變得越窄,才能鎖得更牢。   提示:迷思3,“盡量“大小通吃”,賺所有人的錢”——錯。   四、薄利多銷方可成功   沃爾瑪成為世界第一大公司的核心競爭力,正是薄利多銷理念。但時機不可復制,隨著競爭加劇,越是薄利多銷,越需要高度標準化及巨額資金投入——例如沃爾瑪?shù)娜虿少徬到y(tǒng)、全球物流系統(tǒng),甚至需要衛(wèi)星來傳導數(shù)據(jù)來降低總成本——你去開個超市,成本永遠不可能低于沃爾瑪,那還怎么拼?……初期創(chuàng)業(yè)者,往往把目標鎖定在高附加值才容易成功。高附加值需要的不是成本低,而是“個性化”,換句話說是“提供差異化產(chǎn)品和服務”。相對“薄利多銷”,創(chuàng)業(yè)時選擇“厚利少銷”反而容易形成核心競爭力。   提示:迷思4,“薄利多銷方可成功”——錯。   五、背靠大樹好乘涼   中小資金,是選擇自行創(chuàng)業(yè),還是加盟某個具實力的品牌?事實上美國商務部的統(tǒng)計已經(jīng)給出了答案。自行創(chuàng)業(yè)的成功率不到20%,而特許加盟的成功率卻高達93%;以目前而言,獲得“亞洲纖體護膚協(xié)會(ABSA)”最適合亞洲人膚質綜合評分第一的希臘品牌“阿芙”,就非常適合中小資金創(chuàng)業(yè)者。三五萬元的資金投入,卻可以快速產(chǎn)生良好“現(xiàn)金流”,年回報可達十萬元以上,而香薰護理品本身也具有相當好的發(fā)展前景——在歐美、日本、甚至臺灣、香港等市場,類似“飄柔”“海飛絲”等大眾化品牌,使用者都是藍領,而白領女性一般只使用香薰護理品。而且目前中國大陸“阿芙”代理商給出的“承諾專賣店營業(yè)額,否則總部買單”保證,也非常適合中小資金創(chuàng)業(yè)者。   提示:迷思5,“背靠大樹好乘涼”——對。   有興趣創(chuàng)業(yè)的朋友,不妨在選擇項目時,都可以用以上五個標準來判斷一下。注意:任何成功的時機都不可復制,李嘉誠重來一次,也不可能再靠塑料花起家——但成功背后的商業(yè)邏輯卻是相通,也就是說,李嘉誠依然可以不靠塑料花,而靠另一種符合同樣商業(yè)邏輯的生意,再次白手起家挖到第一桶金。(來源:長春找工作)

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