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　　2012年1月19日，位于渤海灣上的首鋼京唐公司，召集作業(yè)長(zhǎng)以上干部及合資聯(lián)營(yíng)、維檢協(xié)力等單位領(lǐng)導(dǎo)共400多人，齊聚渤海國(guó)際會(huì)議中心金色大廳，召開(kāi)了京唐公司成立以來(lái)規(guī)模最大、部門(mén)最全的干部大會(huì)。會(huì)議期間大家精神振奮、情緒飽滿，決心為把首鋼京唐建成世界一流鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。這標(biāo)志著京唐公司這艘鋼鐵巨艦已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，即將破浪遠(yuǎn)航。　　就在同一天，在大洋彼岸的美國(guó)，一個(gè)有著131年光輝歷史的行業(yè)巨無(wú)霸——柯達(dá)公司，向法院提出了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。曾經(jīng)的膠卷、照相行業(yè)的“泰坦尼克”，正搖搖欲墜、將轟然沉沒(méi)。　　柯達(dá)公司成立于1880年，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球員工約8萬(wàn)人。　　曾經(jīng)的柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光。公司2002年的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)128億美元，其中一半以上來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)�？逻_(dá)作為感光行業(yè)的王牌品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造出一系列的輝煌成績(jī)，但是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和飛速發(fā)展的科技使每個(gè)企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，柯達(dá)也不例外。　　柯達(dá)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)來(lái)自數(shù)字成像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。隨著數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，照相技術(shù)逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光盤(pán)可存貯成千上萬(wàn)張照片；然后，通過(guò)電腦打印機(jī)可以直接打印出照片……總之，數(shù)字成像已經(jīng)成為市場(chǎng)主流，底片和相紙除了部分專業(yè)人士外，基本已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津。這場(chǎng)技術(shù)革命宣告膠卷行業(yè)進(jìn)入瀕死狀態(tài)。作為感光技術(shù)的龍頭老大，柯達(dá)在數(shù)碼照相這一新技術(shù)領(lǐng)域并不具備先天的優(yōu)勢(shì)，而數(shù)字成像技術(shù)的普及意味著柯達(dá)公司喪失膠卷、相紙所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，早在本世紀(jì)初數(shù)字科技剛給傳統(tǒng)影像部門(mén)帶來(lái)沖擊時(shí)，柯達(dá)的管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，即使在2005年提出轉(zhuǎn)型，但沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門(mén)結(jié)構(gòu)，效果并不明顯，它已錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)�，F(xiàn)在，柯達(dá)公司似乎要隨著膠卷一起退出人們的生活了　　過(guò)往與人們生活息息相關(guān)的柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令人感慨不已。其實(shí)這也再一次證明了奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的“創(chuàng)造性毀滅”這一說(shuō)法:對(duì)舊產(chǎn)品和舊生產(chǎn)方法的毀滅,迎來(lái)新產(chǎn)品和新方法的誕生。因此創(chuàng)新往往意味著那些跟不上時(shí)代潮流的舊企業(yè)的死亡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中,這一理論為很多事例所印證。煤氣燈曾紅極一時(shí),但在愛(ài)迪生的發(fā)明面前不堪一擊；索尼隨身聽(tīng)曾風(fēng)靡一時(shí),但在蘋(píng)果iPod出現(xiàn)后迅速銷(xiāo)聲匿跡；在電子平臺(tái)興起后,很多傳統(tǒng)書(shū)店開(kāi)始從人們的視野中消失…… 　　柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)給我們的啟示是，在當(dāng)今科技進(jìn)步一日千里的時(shí)代潮流中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退；亦如百舸爭(zhēng)流，進(jìn)慢亦退。獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的微軟帝國(guó)創(chuàng)始人比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。白色家電帝國(guó)海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏在談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心情時(shí)也曾說(shuō)過(guò)，“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。身為數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)明者,柯達(dá)沒(méi)有及時(shí)將自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值�？逻_(dá)反應(yīng)太慢,最終被后來(lái)者趕超,眼睜睜看著“柯達(dá)時(shí)刻”漸行漸遠(yuǎn)。　　當(dāng)今時(shí)代，“唯一不變的就是變化”，而“應(yīng)變的根本之道就是學(xué)習(xí)”（殼牌總裁卡洛語(yǔ)）。這也是學(xué)習(xí)型組織隨時(shí)代潮流而興起的根本原因�！兜谖屙�(xiàng)修煉》中有句名言：“未來(lái)企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力”。任何一家企業(yè)，要想真正地生存和發(fā)展，都必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代變化的步伐，不斷地對(duì)自身進(jìn)行變革和超越。企業(yè)需要變革的不只是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝流程或組織結(jié)構(gòu)等外在的要素，更重要的是組織的價(jià)值觀念、思維模式、文化風(fēng)氣等各種內(nèi)在的因素。這樣的變革和超越，實(shí)際上就是要求企業(yè)要不斷進(jìn)行從內(nèi)到外的全面學(xué)習(xí)。　　2012年1月19日，首鋼京唐公司干部大會(huì)之后，首鋼京唐這艘鋼鐵巨艦遠(yuǎn)航的汽笛已經(jīng)拉響。而在同一天倒下的柯達(dá)公司，也應(yīng)當(dāng)讓京唐廣大干部職工提高百倍的警惕：那就是永遠(yuǎn)不能懈怠！永遠(yuǎn)保持高度的危機(jī)感！永遠(yuǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建！永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新��！