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阿雅整合 精干管理層 阿里巴巴（ Alibaba.com ）作為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，在全球擁有超過800萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布 220 個(gè)國家和地區(qū)，每日向全球各地企業(yè)及商家提供810萬條商業(yè)供求信息。而雅虎公司總部位于美國加利弗利亞洲桑尼維爾市，業(yè)務(wù)涵蓋歐洲、亞洲、拉丁美洲、澳大利亞、加拿大和美國，在全球共有25個(gè)網(wǎng)站，18種語言版本，雅虎中國于1999年9月正式開通網(wǎng)站。 自8月11日至今，阿里巴巴成功完成了對雅虎中國的收購、人員整合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整事宜。阿里巴巴總部現(xiàn)有員工3000名左右，雅虎中國目前有700名員工，原雅虎中國僅30人左右離職，包括原負(fù)責(zé)渠道運(yùn)營的雅虎中國副總裁田健、CTO譚曉生和搜索事業(yè)部總經(jīng)理李銳三位“搜索核心”都選擇留守,在新雅虎中國的管理團(tuán)隊(duì)中分別擔(dān)任新雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理，新雅虎搜索工程技術(shù)部總監(jiān)，新雅虎副總經(jīng)理。至此，并購后的人員調(diào)整基本結(jié)束，新的策略路線也已明確，包括全力打造雅虎品牌和專注搜索兩大重點(diǎn)。 技術(shù)＋本地化　核心競爭力　　 在中國，雅虎國際領(lǐng)先搜索技術(shù)以及阿里巴巴帶來的本地化策略，將是新雅虎搜索角力乃至克敵的關(guān)鍵，而在人事策略上也有重要體現(xiàn)。 目前，在雅虎美國總部，已經(jīng)成立了一個(gè)全部由30多位頂尖華人工程師組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，雅虎搜索也已將2000余臺(tái)服務(wù)器從美國搬至國內(nèi)，無論在人事及技術(shù)方面全力支持新雅虎的發(fā)展。除了中文搜索外，雅虎搜索憑借全球的網(wǎng)站渠道,也可以支持中國用戶完成38種語言搜索。不僅跨國巨頭在華第一次實(shí)質(zhì)性本地化落地，而且阿里巴巴在海外的發(fā)展也力求本地化，阿里巴巴的海外員工，大多也是土生土長的當(dāng)?shù)厝耍�而且對于業(yè)績好的員工，阿里巴巴決不吝嗇，由于目前海外員工升職的機(jī)會(huì)相對較少，配股即是激勵(lì)海外核心員工的重要經(jīng)濟(jì)手段。而阿里巴巴收購雅虎中國后，留下來的員工，薪酬不變，同時(shí)將獲得一定數(shù)量的阿里巴巴期權(quán)。阿里巴巴也已重新劃分事業(yè)部，下步整合重點(diǎn)是產(chǎn)品線和管理系統(tǒng)。 吸引新人　文化與使命感 阿里巴巴價(jià)值觀的“六脈神劍”中，除了將客戶放在第一位，注重誠信、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)外，也積極的“擁抱變化”，“保持激情”，主張突破自我，迎接變化，創(chuàng)新求異；永不言棄，樂觀向上。而阿里巴巴自身在變中求發(fā)展的歷程，以及其發(fā)展的銳氣，馬云不按常理出招的精明及他的自信似乎都印證了這些理念。 在收購雅虎中國后的整合過程中，馬云對阿里巴巴公司管理層在團(tuán)隊(duì)里面的合作非常認(rèn)可，他說，“錢是增進(jìn)感情，增進(jìn)快樂的，在人力資源的整合過程中，能夠用錢解決的都解決了，能體制解決的也都解決了”。也是在這一過程中，雅虎了解到阿里巴巴是在務(wù)實(shí)做事，合作有了更多溝通和理解。 對于進(jìn)入阿里巴巴的新員工，馬云說，他要做的關(guān)鍵是把公司的戰(zhàn)略、想法，把公司的文化、使命感告訴大家，因?yàn)楣�司花資源，請來的人不是買他的技術(shù)，而是買他的使命感�！拔矣X得阿里巴巴未來的錢，我希望最多的是花在人的身上，而不是機(jī)器上。我們希望能夠進(jìn)入全世界，未來五年內(nèi)成為全世界的前三位電子商務(wù)公司，今天我們在中國做得不錯(cuò)，但是跟世界級(jí)比還得幾年努力，我們有一個(gè)夢想，共同分享財(cái)富，共同去努力，集成團(tuán)隊(duì)的友誼，我覺得這一點(diǎn)是非�？鞓返摹�。 馬云也表示，阿里巴巴馬上要成立電子商務(wù)研究院，特別是B2B里面，有很多資金，同時(shí)也有很多誠信體系、自信體系。我們希望這些人員第一學(xué)習(xí)技術(shù)，第二學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移技術(shù)，我們希望把這些東西都帶回中國來，希望在中國本土產(chǎn)生源源不斷的新技術(shù)�！敖裉彀⒗锇桶拖虢o員工的是，我們在創(chuàng)辦一家企業(yè)，而不是創(chuàng)辦一個(gè)造錢的工具”。 阿里巴巴沒有很獨(dú)特的企業(yè)文化，也許正是這種使命感吸引著一大批新人，而阿里巴巴只相信成績，不相信資歷，這種開放的文化無疑讓其員工有很大的發(fā)揮空間，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的忠誠度。 精英團(tuán)隊(duì)　大廈基石 對于留下來的核心人員，新雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理田健說，我工作了十幾年，經(jīng)過不同的崗位，也在三家公司工作，我覺得我35歲后給自己定的目標(biāo)是，第一，我要選擇工作的話首先選擇的是我的老板，這個(gè)老板是不是可以信任，可以很愉快的相處；第二，跟我一起合作的同事，是不是大家可以很愉快的交流，是一種怎樣的氛圍；第三，能夠去做一些事情�！拔蚁胛腋�馬總合作過程中，他給雅虎介紹的是相當(dāng)精煉的員工，這很難。而且在交流過程中，學(xué)習(xí)到了很多東西。而實(shí)際行動(dòng)中，我看到他非常厚愛員工，在這個(gè)崗位上不但考慮自己，更多考慮團(tuán)隊(duì)”。者都是非常難得的。 而對于員工，田健說，我們把寬度縮小了，把深度加大了，公司強(qiáng)調(diào)我們要善待每一個(gè)員工，留下的就更應(yīng)該善待。我們有很多的崗位，像在做設(shè)計(jì)的過程中我們需要很多編輯和策劃，我們希望這些同事有一些新的挑戰(zhàn)。雅虎倡導(dǎo)員工的定位，不要把自己只定位在只能做什么，我們希望他們做一個(gè)業(yè)務(wù)，要拓展自己的能力，讓員工能在不同的崗位上鍛煉，提高各方面的素質(zhì)。馬云也說，“我跟員工交流的時(shí)候，是坦誠的交流，我就是這么一個(gè)人，我關(guān)注他們，我們每一個(gè)員工都有自己的性格”。也許正是自上而下對于阿里巴巴文化、理念的認(rèn)可，形成堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)組合，堅(jiān)定不移的目標(biāo)信念，才使這家要走 102 年的企業(yè)敢于宣布自己的使命為：“讓天下沒有難做的生意”。 在第一階段的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、溝通后，更需要不斷的團(tuán)結(jié)，實(shí)施進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略，阿里巴巴與雅虎的默契融合，仍在進(jìn)行中。其進(jìn)一步的發(fā)展也將在拭目以待中，穩(wěn)步推進(jìn)。