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美國通用電氣公司的總裁杰克.韋爾奇,是20世紀最偉大的CEO之一,被譽為"經理人中的驕傲""經理人中的榜樣." 在一次全球500強經里人員大會上,杰克.韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流, 有人說:"請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因," 他回答:"是用人的成功." 有人說:"請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責." 他回答:"是把世界各地最優(yōu)秀的人才招攬到自己的身邊" 有人說:"請您用一句話來概括自己最主要的工作.' 他回答:"把50%以上的工作時間花在選人用人上." 有人說:"請您用一句話說出自己最大的興趣." 他回答"是發(fā)現(xiàn)使用愛護和培養(yǎng)人才." 有人說:"請您用一句話說出自己為公司所做的最有價值的一作事." 他回答:"是在退休前選定了自己的接班人----------伊梅爾特." 有人說:"請您總結一個重要的用人規(guī)律." 他回答:"一般來說在一個組織中,有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態(tài)的,10%的人是最差的.這是一個動態(tài)的曲線.一個善于用人的領導者,必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位,以便實施準確的獎懲措施,進而帶動中間狀態(tài)的70%.這個用人規(guī)律,我稱之為"活力曲線". 有人說:"請您用一句話來概括自己的領導藝術." 杰克.韋爾奇回答:"讓合適的人做合適的工作."