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一路走來，以無數(shù)的開拓者成為炮灰的代價，門戶網(wǎng)站用十年的時間，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的艱辛和崛起　　美國次貸危機的蝴蝶效應(yīng)甚至影響到了中國的互聯(lián)網(wǎng)。納斯達克，以門戶網(wǎng)站為代表的中國概念股全線崩潰。在經(jīng)歷了四年的高低起伏之后，新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站的股價又回到了2004年的水平。　　1月30日，新浪(NASDAQ SINA)收盤價格為38.25美元，搜狐(NASDAQ SOHU)收盤43.80美元，網(wǎng)易(NASDAQ NTES)收盤為17.63美元。但股價顯然并不能說明一切。中國門戶網(wǎng)站雖然較不久前均縮水20%左右，但依然略高于2004年的巔峰時期。　　而且，無論從運營能力、盈利能力還是從收入構(gòu)成來看，現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站早與以前不可同日而語。在2008年北京奧運會刺激下，今年門戶網(wǎng)站的營收均被分析師看好。而與十年前中國幾大門戶相繼誕生時的茫然和稚嫩相比，當下的繁榮情形更讓人恍如隔世。　　“這十年過程曲折艱難，但我們一步一步走了過來，而且到現(xiàn)在是非常好的時期�！被仡櫄v史，搜狐董事局主席張朝陽頗有感慨，“從風險融資、創(chuàng)業(yè)、品牌營銷、商業(yè)模式的探索等等，我們所走過的道路見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)生和發(fā)展的全過程�！� 　　十年前，正是張朝陽在國內(nèi)首次引入風險資本并推出搜狐網(wǎng)，從此揭開了門戶網(wǎng)站長達十年的發(fā)展之路。盡管此后互聯(lián)網(wǎng)新興模式層出不窮，但門戶網(wǎng)站至今牢牢占據(jù)了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流地位。　　作為見證者的，還是那些已經(jīng)失敗的門戶網(wǎng)站們，從1999年創(chuàng)造神話的中華網(wǎng)，到2000年風靡一時的FM365，再到最近退市的TOM網(wǎng)，逐漸成為炮灰的他們，也用各自的黯然表情證實了互聯(lián)網(wǎng)的殘酷和起伏。　　十年艱辛路　　1998年，34歲的張朝陽意氣風發(fā)。當年2月，他創(chuàng)建搜狐品牌。中國門戶概念由此誕生。當年10月，美國《時代周刊》為此將他評為“全球50位數(shù)字英雄”之一。　　當年年底，在北京凱賓斯基飯店內(nèi)，王志東緊緊握住姜豐年的手。由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并成立的新浪網(wǎng)開始進入世人的視野。而在千里之外的廣州，丁磊這時也正在考慮從電子郵箱向門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。　　確實，當時除了門戶網(wǎng)站外，其他商業(yè)模式并不清晰。當年年底，馬云在香港籌建的阿里巴巴沒有獲得人們的注意。一年之后，打算回國的李彥宏才開始考慮為百度起名，馬化騰開始做的OICQ也不被人們看好。當時，互聯(lián)網(wǎng)的焦點在北京，而焦點的核心是門戶。　　盡管互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來什么誰也不清楚，但王志東、張朝陽、丁磊他們都相信，互聯(lián)網(wǎng)未來一定可以改變世界，而門戶網(wǎng)站正是適合中國互聯(lián)網(wǎng)的模式之一�；谶@種理想，這些門戶網(wǎng)站開始了顫顫巍巍的起跑。　　“這十年過程中，這些網(wǎng)站主打的免費和娛樂�！币子^國際總裁于揚如此評價說。實際上，當初這批“數(shù)字英雄”們也確實不太在乎網(wǎng)站能不能盈利。當時回國創(chuàng)業(yè)的謝文向《財經(jīng)時報》這樣回憶說，“包括丁磊、張朝陽和我，那些在原有體制下活得不帶勁的人，都希望在自由而平等的互聯(lián)網(wǎng)中找到新的位置”，“大家那時還比較單純，大多為這個產(chǎn)業(yè)革命感到興奮，發(fā)財?shù)囊鈭D倒不明顯�！� 　　隨著大量風險資本的涌入，三大門戶為首的中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了全球資本鏈條的重要一環(huán)。VC制度、期權(quán)、高速成長、海外上市、公司透明管理、公告制度、包括CEO等新名詞，使中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面目煥然一新。而這種改變，以2000年門戶網(wǎng)站集體上市為巔峰。　　2000年前后，全球互聯(lián)網(wǎng)都處于泡沫的巔峰，已經(jīng)開始出現(xiàn)破滅的痕跡。與中華網(wǎng)一年前上市額十多倍認購、開盤漲幅超過200%的“盛況”相比，新浪、搜狐、網(wǎng)易的上市有些凄冷。但即使如此，中國門戶網(wǎng)站走上資本市場依然成為中國互聯(lián)網(wǎng)的一大標志。隨后多年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直與國際市場接軌，不管愿意不愿意，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都得按照資本市場的游戲規(guī)則辦事。　　全球互聯(lián)網(wǎng)第一次寒冬撲面而來，中國概念同樣一落千丈。此后三年，三大門戶網(wǎng)站無不在苦苦煎熬。除了改變源自美國雅虎的門戶模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀撕?zhàn)術(shù)為特色的中國門戶外，他們還在各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上尋覓良機。　　“最初引入的美國式的管理導致了互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的不穩(wěn)定性、決策的錯誤以及用人不當人。中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的很長時間才擺脫這種思維方式�！睆埑栒f，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的幻滅在一定程度上反而導致了中國互聯(lián)網(wǎng)的新生。　　2003年，在廣告市場還未啟動的傾向下，三大門戶網(wǎng)站找到SP業(yè)務(wù)的救命稻草。當時網(wǎng)易殺入網(wǎng)游市場也取得了極大成功。隨后一年，三大門戶開始傲立納斯達克市場，股價一路扶搖直上。同時，通過聊天工具而獲得成功的騰訊也決定此時加入門戶網(wǎng)站之爭。　　“大家都是門戶，當時就我們不是門戶。如果沒有自己的資訊內(nèi)容，我們?nèi)菀妆黄渌W(wǎng)站‘欺負’�！辈痪们�，騰訊董事局主席馬化騰私下向《財經(jīng)時報》笑言。實際上，馬化騰更看好未來的廣告市場，沒有自己的門戶內(nèi)容，騰訊就很難在廣告市場獲得更多市場。　　新浪、搜狐、網(wǎng)易等三大老門戶，和TOM、騰訊等新門戶一起，從此迎來了中國互聯(lián)網(wǎng)的第二個高潮。盡管隨后SP業(yè)務(wù)遭到整頓，但門戶網(wǎng)站們僅依靠廣告就可以活得很好。尤其進入網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)易、搜狐、騰訊，也開始獲得成功。　　而最近兩年所謂Web2.0的瘋狂涌入，非但沒有對門戶網(wǎng)站造成預料中的致命威脅，反而幫助他們煥發(fā)了新的生命力。如今，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊已搖身一變成為中國最大的Web2.0基地。人們不再去那些單獨的Web2.0網(wǎng)站，在各大門戶網(wǎng)站同樣可以看到博客、個人中心、社區(qū)、視頻等草根內(nèi)容。　　這顯然又是一個徹底的革命�！癢eb2.0時代沒人能玩的過門戶”。丁磊的豪言壯語如今已成現(xiàn)實。張朝陽也同樣感慨說，自己當初做互聯(lián)網(wǎng)的時候只是想做搜索，并沒有想到互聯(lián)網(wǎng)是媒體門戶，更沒有想到如今會成為一個全新的娛樂平臺。　　瞄準下一個十年　　盡管十年下來，張朝陽、丁磊和馬化騰等少數(shù)幾位CEO仍然在堅持。相比起許多功成身退的網(wǎng)站創(chuàng)始人，他們的堅持更讓人感覺到一種強大的力量。 “中國互聯(lián)網(wǎng)還很年輕，也很難說哪家企業(yè)真正做成了，像搜狐這樣的企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨的仍是五年以后還存不存在的問題�！睆埑柡苤t虛地說。這種對未來的不確定性，令他依然可以保持創(chuàng)業(yè)最初的激情。　　今年是搜狐十年發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年。因為搜狐是歷史上第一個奧運會互聯(lián)網(wǎng)贊助商。搜狐希望通過這個機會，在未來三到五年內(nèi)達到“成為中國最強大的兩到三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一”的目標。　　同樣，奧運也是新浪、網(wǎng)易、騰訊等網(wǎng)站的機會。在這一年，所有門戶網(wǎng)站的廣告收入都有望獲得大幅增長。更重要的是，通過對這百年盛事的關(guān)注，各大門戶網(wǎng)站試圖重新規(guī)劃目前的市場格局。老大哥新浪、跟隨者搜狐、新來者騰訊，都試圖在這場博弈中贏得新的飛躍。　　現(xiàn)在，新的網(wǎng)站，貓撲、鳳凰網(wǎng)、博客也在加入到門戶網(wǎng)站的競爭中。他們一樣需要面對下一個十年。如今，中國網(wǎng)民數(shù)量已從十年前的400萬飆升至目前的2億以上，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個價值千億元的巨大產(chǎn)業(yè)。盡管門戶網(wǎng)站已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，但它的未來走向依然有著深刻的影響。　　易觀總裁于揚認為，未來的十年將不再僅屬于免費和娛樂，而更屬于收費和電子商務(wù)。換言之，以免費資訊內(nèi)容為主的門戶網(wǎng)站未來將被互聯(lián)網(wǎng)邊緣化，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的變革潮流是不可逆轉(zhuǎn)。　　比爾·蓋茨也認為，未來十年將是以用戶為中心，實現(xiàn)人與人的溝通。未來的應(yīng)用不僅能在PC上運行，還能在互聯(lián)網(wǎng)、手機、汽車和電視上運行。這些應(yīng)用將充分發(fā)揮上述平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)勢。從這個角度看，門戶網(wǎng)站必須直面這種巨大的從終端和內(nèi)容的巨大變化。　　互聯(lián)網(wǎng)人士王易見則認為，未來的互聯(lián)網(wǎng)十年中，門戶網(wǎng)站將通過整合資源和海量用戶，以獲得比單純廣告更多的價值。盡管門戶廣告的市場增長率明顯滯后于搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)的市場增長率。但這并不代表門戶已經(jīng)成為明日黃花，其用戶和資源優(yōu)勢依然不可撼動。　　“過去的十年中，門戶一直被認為大雜燴，擁有海量資訊的網(wǎng)站。”王易見說，在未來，包括百度、Google都將成為廣義的門戶網(wǎng)站。傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站也必須改造自己，以達到成為網(wǎng)民上網(wǎng)“第一站”的目標。