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Reliance公司創(chuàng)建于1958年，創(chuàng)始人Dhirubhai H.Ambani（以下簡(jiǎn)稱(chēng)”AMBANI”）先生。該公司最初只是一般商品貿(mào)易公司，經(jīng)過(guò)46年苦心經(jīng)營(yíng)，一舉成為印度最大的集團(tuán)公司，年收入超過(guò)226億美元，凈利潤(rùn)14億美元，出口36億美元。 集團(tuán)公司發(fā)展歷程 Ambani先生1932年生于古吉拉特邦一家貧民家庭，17歲為了生計(jì)去也門(mén)亞丁一家殼牌石油集團(tuán)公司泵站當(dāng)服務(wù)員�？吹皆摴�司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及其增長(zhǎng)，Ambani先生深受鼓舞，并想總有一天將建立自己的大企業(yè)。1958年他回到孟買(mǎi)，用僅有的5萬(wàn)盧比開(kāi)辦了一家商品貿(mào)易及出口商行，公司名為Reliance貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)調(diào)料、尼龍和人造纖維。1966年該公司在印度的AHMEDAVAD開(kāi)辦紡織廠。1977年公開(kāi)發(fā)行印度從未發(fā)行過(guò)的可兌換債券，一舉獲得成功。此后，公司集中做印度國(guó)內(nèi)有名的“Vimal”品牌紡織品，從1977年到1980年，幾乎每天有該品牌紡織品零售店開(kāi)業(yè)。1981年Reliance與美國(guó)DuPont公司合作在孟買(mǎi)建立了設(shè)備良好的印度第一家生產(chǎn)聚酯長(zhǎng)絲紗線廠。1985年Reliance進(jìn)入石化行業(yè)。 1986年老Ambani中風(fēng)后，從美國(guó)學(xué)成回國(guó)的兩個(gè)兒子接管了公司業(yè)務(wù)。與其父親不同的是，兩兄弟把重點(diǎn)放在公司的長(zhǎng)期發(fā)展上。在友人的幫助下，他們聘用了有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)高層管理。公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向?yàn)閺V大消費(fèi)者服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。90年代初公司進(jìn)入煉油、勘探、銷(xiāo)售業(yè)。近年又進(jìn)入了電力和信息通訊業(yè)。1991年Reliance石化公司與Reliance 工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“RIL”）合并，使其成了工業(yè)巨人，并被財(cái)富雜志列入500強(qiáng)公司之列。2002年Reliance獲得國(guó)家所有的印度石化公司控股權(quán)。1991年印度經(jīng)濟(jì)開(kāi)放以來(lái)，公司的銷(xiāo)售、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)總額及市場(chǎng)資本總額年平均增長(zhǎng)約30％（見(jiàn)附表），比其他印度公司增長(zhǎng)都快，目前其已成為印度最大的集團(tuán)公司。近三年該公司在煉油、石化、發(fā)電、電信服務(wù)及港口投資超過(guò)90億美元，成為印紡織、石油、石化、電力、電信業(yè)的主要玩家。 Ambani先生2002年去世，有四個(gè)子女（兩個(gè)兒子和兩個(gè)女兒）。兒子Mukesh為現(xiàn)集團(tuán)公司主席兼常務(wù)董事，另一兒子Anil為集團(tuán)公司副主席兼RIL工業(yè)公司常務(wù)董事。 集團(tuán)公司現(xiàn)狀 RIL是該集團(tuán)旗下最重要的公司。集團(tuán)公司下屬還包括印度石化有限公司，Reliance能源有限公司、Reliance資本有限公司，Reliance工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司，Reliance電信有限公司，Reliance信息通訊有限公司及Reliance普通保險(xiǎn)有限公司。 集團(tuán)公司收入總額超過(guò)226億美元，占印度GDP 3.5％；凈利潤(rùn)14億美元，出口36億美元，總資產(chǎn)289億美元，固定資產(chǎn)總額191億美元，市場(chǎng)資本總額215億美元，占印度市場(chǎng)資本總額6％。利潤(rùn)占印度私營(yíng)企業(yè)總利潤(rùn)17％，占印度所有公司利潤(rùn)7％。 由于全球競(jìng)爭(zhēng)資本及經(jīng)營(yíng)成本增加，集團(tuán)在印度市場(chǎng)份額迅速增長(zhǎng)。目前其80％以上的收入來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繳納的間接稅占印度間接稅總額10％，出口占印出口總額6％以上。集團(tuán)公司擁有310多萬(wàn)家庭投資者（投資者全印最多），印度每四個(gè)投資者中有一個(gè)是集團(tuán)公司的股東。 集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)包括石油和天然氣勘探、煉油和銷(xiāo)售、石化（聚脂、聚合物及中間體）、紡織品、金融服務(wù)及保險(xiǎn)、電力、電信。集團(tuán)公司的產(chǎn)品向世界100多個(gè)國(guó)家及地區(qū)出口。2003年集團(tuán)公司連續(xù)第三年在TNS模式調(diào)查中被評(píng)為最好的公司。 RIL公司是該集團(tuán)公司旗下最重要的公司，有關(guān)該公司的情況簡(jiǎn)要介紹如下： RIL年?duì)I業(yè)額170億美元，現(xiàn)金利潤(rùn)21億美元，凈利潤(rùn)12億美元。其資本凈值79億美元，總資產(chǎn)163億美元。到2004年3月，有員工11,358名。 2003-2004財(cái)年，RIL出口34億美元，增長(zhǎng)30％，繼續(xù)保持印最大出口商。其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售為主，出口占其營(yíng)業(yè)總額的20％。出口產(chǎn)品主要有：聚酯及其中間體、聚合物、化學(xué)品、Orthoxylen、苯及織物。其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如下：石化產(chǎn)品占40.8％，煉油及銷(xiāo)售占55.8％，其他占3.4％。 RIL產(chǎn)品向100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口，在英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、阿聯(lián)酋、越南、印度尼西亞及土耳其設(shè)有辦事處。 2003-2004財(cái)年RIL主要產(chǎn)品產(chǎn)量為：聚合物185.9萬(wàn)噸，聚酯92.5萬(wàn)噸，聚酯中間體302.6萬(wàn)噸，乙烯及丙烯119.5萬(wàn)噸。其中聚酯織物及紗的產(chǎn)量全球第二，對(duì)位二甲苯產(chǎn)量全球第三，純對(duì)苯二酸產(chǎn)量全球第五，聚丙烯產(chǎn)量全球第七，精煉廠（單獨(dú)一地）全球第三大。 RIL 2003年被印度“今日商業(yè)”評(píng)為印度最好公司，2004年被今日商業(yè)及Stern Stewart評(píng)為過(guò)去五年印度私營(yíng)部門(mén)最大的財(cái)富創(chuàng)造者，被Pricerwater咨詢(xún)公司列為全球?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值最多的公司之一(唯一的印度公司)。RIL 還是Forbes選出的世界最好400大公司之一和Fotune Global評(píng)出的世界500家最大公司之一（如按利潤(rùn)計(jì)算，排世界第200位）。 集團(tuán)公司的特點(diǎn) 一、重視人才培養(yǎng) 集團(tuán)公司認(rèn)為，人的發(fā)展、使用替力和組織才能是今后走向成功的橋梁。職工的發(fā)展目標(biāo)不光是獲得技能，解決具體問(wèn)題，更重要的是提高解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力。 人員的繼續(xù)發(fā)展是所有職工的長(zhǎng)期義務(wù)和所有經(jīng)營(yíng)管理人員、經(jīng)理及主管人員長(zhǎng)期的責(zé)任。 為此，集團(tuán)公司不斷向這一方向努力，盡力為職工創(chuàng)造能充分發(fā)揮潛力的工作環(huán)境，提供技能培訓(xùn)。2003財(cái)年，公司舉辦培訓(xùn)班1448個(gè)，培訓(xùn)職工7919名。同時(shí)還與其他機(jī)構(gòu)一起長(zhǎng)期合作，對(duì)職工進(jìn)行輪訓(xùn)，如與班加羅爾的印度管理學(xué)院合作，對(duì)工程師進(jìn)行用戶管理培訓(xùn)已經(jīng)7年。 目前集團(tuán)公司人員普遍比較年輕，學(xué)位較高。以RIL為例，到2004年3月底共有職工11,358名，平均年齡37歲。其中獲博士學(xué)位的2%，工商管理碩士12%，工程師79% 及注冊(cè)會(huì)計(jì)師7%。 二、大膽利用市場(chǎng)資本 為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司于1977年公開(kāi)發(fā)行有價(jià)證券。與其他公司不同的是，其發(fā)行的可兌換債券是印度別的公司從來(lái)沒(méi)有發(fā)行過(guò)的，結(jié)果獲得了巨大成功。這種債券的發(fā)行不僅為公司獲得了實(shí)施其發(fā)展計(jì)劃的大量資金，也保證了投資者的利益，增強(qiáng)了投資者的信心。同時(shí)也為印度后來(lái)的資本市場(chǎng)文化打下了基礎(chǔ)。到2004年3月，Reliance的市場(chǎng)資本總額達(dá)7,530億盧比（約171億美元），比上年同期的 3,830億盧比（約87億美元）增加95％。而1977年才1億盧比(約227萬(wàn)美元)。與Reliance相比，IT巨頭和有名的財(cái)富創(chuàng)造者Infoys及Wipro公司同期的市場(chǎng)資本僅分別增長(zhǎng)23％和11％。 三、熱心回報(bào)社會(huì) 集團(tuán)公司認(rèn)為，公司的發(fā)展離不開(kāi)廣大職工、股東及社會(huì)各界的支持。因此其在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，非常關(guān)心職工和熱心將獲得的部分利潤(rùn)回報(bào)給社會(huì)。如為社會(huì)辦學(xué)，建立醫(yī)院，向集團(tuán)公司有才華的股東子女及與其有關(guān)地區(qū)有才華的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金，為職工及窮人、老人提供醫(yī)療補(bǔ)貼或免費(fèi)醫(yī)療。捐贈(zèng)4百萬(wàn)美元在美國(guó)建立創(chuàng)新及企業(yè)家中心。向2001年古吉拉特邦地震捐款325萬(wàn)美元。為農(nóng)村地區(qū)建道路、幼兒園、村務(wù)委員會(huì)及社團(tuán)會(huì)議廳等。 四、抓住機(jī)遇，敢于競(jìng)爭(zhēng) Reliance總是抓住可利用機(jī)遇發(fā)展其業(yè)務(wù)。如60年代利用政府許可出口人造絲的企業(yè)進(jìn)口聚酯長(zhǎng)絲紗的政策，大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)人造絲出口，又成批進(jìn)口聚酯長(zhǎng)絲紗，除自用外，余下部分聚酯長(zhǎng)絲紗以高價(jià)出售給其他織物生產(chǎn)商，賺取大額利潤(rùn)。政府鼓勵(lì)發(fā)展國(guó)內(nèi)知名“Vimal” 品牌時(shí)，其大開(kāi)該品牌的零售店。公司確認(rèn)今后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大部分靠服務(wù)業(yè)時(shí)，很快轉(zhuǎn)向電力、電信等服務(wù)業(yè)。 盡管當(dāng)前服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但公司看好市場(chǎng)前景，敢于與同行競(jìng)爭(zhēng)。如電信業(yè)，其用不同的戰(zhàn)略和促銷(xiāo)手段，改變印度人對(duì)移動(dòng)電話的看法。公司涉足電信業(yè)的第一年就贏得了3百萬(wàn)客戶，占印度市場(chǎng)的20％。 五、公司發(fā)展快速 Reliance用不到50年的時(shí)間從1.5萬(wàn)盧比起家的公司一舉成為印度最大的公司，最大的財(cái)富創(chuàng)造者及印度的工業(yè)巨人。而印度第二大公司Tata和排在前幾名的Birlas公司用了幾代才發(fā)展到今天。這一方面說(shuō)明其發(fā)展速度比印度其他公司快，同時(shí)也說(shuō)明其積極發(fā)展模式，公司有機(jī)增長(zhǎng)與收購(gòu)、合并相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略是準(zhǔn)確的。上述特點(diǎn)也是其快速發(fā)展的重要因素之一。 集團(tuán)公司今后的發(fā)展計(jì)劃 公司希望今后其被人們熟知的不是工業(yè)公司，而是面向消費(fèi)者機(jī)構(gòu)，小Ambani說(shuō)：面向消費(fèi)者指的是直接與消費(fèi)者打交道，避免通過(guò)中間環(huán)節(jié)。公司今后發(fā)展主要集中在與消費(fèi)者密切相關(guān)的三個(gè)部門(mén)，即電力、天然氣和信息通訊。實(shí)際上Reliance已涉足這些領(lǐng)域，需要做的是進(jìn)一步做大，變得更強(qiáng)，使這些服務(wù)成一體化，為最終消費(fèi)者增加附加值。 公司已批準(zhǔn)今后將建設(shè)5,849個(gè)零售店，計(jì)劃五年內(nèi)在電力方面投資2000億盧比，最終將用氣發(fā)電，同時(shí)進(jìn)入輸、配電領(lǐng)域，建立世界級(jí)電廠。信息通訊除不斷增加移動(dòng)電話用戶和市場(chǎng)占有率外，計(jì)劃進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈、難度較大的固定電話和長(zhǎng)途電話領(lǐng)域。公司還計(jì)劃將技術(shù)作為今后的增長(zhǎng)點(diǎn)，如將能源用于制冷等�？梢灶A(yù)料，近幾年Reliance不僅能保持印度最大公司地位，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。