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印度塔塔集團 塔塔（Tata）集團是印度最大的公司之一，下有91個企業(yè)，經(jīng)營信息及通訊、工程、材料、能源、消費品、化工品及服務(wù)業(yè)7大類業(yè)務(wù)。Jamsetji Tata先生為集團創(chuàng)始人。 該集團2004年收入176億美元，約占印度GDP的2.9%。公司員工22萬人，旗下上市企業(yè)32個，股東多達200萬，市場資本總額是印度私營商業(yè)企業(yè)中最多的。集團公司2003財年上交稅收23.23億美元，占印度政府財政稅收708.09美元的3.28%。 塔塔集團在40多個國家設(shè)有企業(yè)，向140個國家和地區(qū)出口及提供服務(wù)，國外銷售額占其銷售總額的23%（國內(nèi)銷售額占77%）。 塔塔家族公司核心價值觀為：真誠、理解、優(yōu)秀、團結(jié)和責(zé)任。集團及其企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今一直強調(diào)這些價值觀，并贏得了大眾的信任和尊重。 塔塔由來 由于塔塔集團的創(chuàng)始人早先為英軍供給軍需品，交易后總愛道聲“Tata”(再見)，久而久之，“塔塔”就成了其家族的“姓”。 塔塔集團兩個創(chuàng)業(yè)公司簡介 “塔塔之子公司”和“塔塔工業(yè)公司”是塔塔集團的兩個創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)分別介紹如下： 塔塔之子公司是塔塔首要的創(chuàng)業(yè)公司，由集團創(chuàng)始人Jamsetji 先生于1868年成立，當(dāng)時作為貿(mào)易企業(yè)。它是集團主要公司的創(chuàng)業(yè)者，并擁有這些公司的大量股權(quán)。 塔塔之子公司是塔塔名字和塔塔商標(biāo)所有者，該公司博愛基金所持約66%的股本是由塔塔家族成員捐贈的。 塔塔工業(yè)公司1945年由塔塔之子公司成立，當(dāng)時作為企業(yè)的管理機構(gòu)。隨著管理體系的廢除，該公司1980年代初成為新的高新技術(shù)公司。 過去二十年工業(yè)公司開始并促進集團在其他部門進行投資，包括控制系統(tǒng)、信息技術(shù)、金融服務(wù)、汽車部件、先進材料及電信五金器具。它是集團實體進入電信服務(wù)的關(guān)鍵實踐者。 塔塔財政狀況及各部門財政組成情況 集團2003年總營業(yè)額150.4億美元，銷售額141.23億美元，資產(chǎn)值126.58億美元，出口43.5億美元，占印出口總額5%。 集團管理 現(xiàn)任集團主席為Latan Tata，集團經(jīng)理辦公室和集團公司中心為決策機構(gòu)，決定并指導(dǎo)塔塔集團業(yè)務(wù)。 集團簡史 Jamsetji先生 1839年生于古吉拉特邦一個小鎮(zhèn)，14歲跟父親來到孟買，1858年大學(xué)畢業(yè)，20歲加入其父親經(jīng)營的公司。 1868年29歲時，他用21，000盧比開始經(jīng)營一家貿(mào)易公司。1869年在孟買辦起了紡織廠，兩年后賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿(mào)易。他被在英國看到的一切深受鼓舞，確信其在自己的國家不僅可干出一番事業(yè)，還將超越他們。1874年他選中了馬邦中心點及產(chǎn)棉區(qū)（Nagpur），用15萬盧比原始資本辦起了紡紗、織品及生產(chǎn)企業(yè)。從1880年到1904年去世，他一直想實現(xiàn)其三個理想，即建鋼鐵廠、水力發(fā)電廠及世界級教育學(xué)院，但由于種種原因在世時未能實現(xiàn)。所幸的孟買泰姬飯店于1903年在其去世前完工。 二十世紀(jì)初，Jamsetji先生的后任先后建立了鋼鐵廠、塔塔水力發(fā)電公司，塔塔電力公司、印度科學(xué)院，Jamsetji先生多年未竟的事業(yè)和夢想得以實現(xiàn)。 Jamsetji先生的接班人，Dorab塔塔于1932年去世，老塔塔的侄子孫JRD塔塔成為第三代掌門人，他除保持塔塔家族的優(yōu)良傳統(tǒng)外，在企業(yè)管理上進行大膽革新，從家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)人員管理，逐步建立了一整套經(jīng)營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經(jīng)營方向和生產(chǎn)計劃的大權(quán)。在印度獨立后保護國內(nèi)工業(yè)政策的幫助下，塔塔繼續(xù)發(fā)展。到1991年，塔塔財團13家大公司的資產(chǎn)總額為44.78億美元，始終保持印度第一財團的地位。 1991年3月，塔塔家族的第四代傳人- Ratan塔塔成為塔塔財團掌門人。十多年來，其不斷對龐大的集團公司進行結(jié)構(gòu)改造，使原本松散型管理的企業(yè)變得更加緊密高效。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統(tǒng)行業(yè)，塔塔都繼續(xù)在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信、生物技術(shù)、保險、生命科學(xué)和服務(wù)業(yè)擴展，集團企業(yè)現(xiàn)已有91家。 塔塔產(chǎn)品及服務(wù) 塔塔生產(chǎn)多種產(chǎn)品和提供多種服務(wù)，包括為印度國內(nèi)及其他國家家庭、個人、公司提供工業(yè)用品及服務(wù)，他們是：農(nóng)具、農(nóng)用化學(xué)品、書籍、出版物、手機產(chǎn)品及服務(wù)、陶器、咖啡、冷卻用具、化肥、金融服務(wù)、食品、服裝及家庭用品、家電、飯店、住宅、保險、珠寶、多用途車輛、小驕車、汽車零件、茶葉、通訊、鐘表、咨詢服務(wù)、能源、工程設(shè)備及服務(wù)、信息技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施材料、貿(mào)易。 集團市場資本情況 2003年6月到2004年4月，塔塔集團所屬公司在股票市場上的市場資本總額翻了一翻多，從2003年6月的2657.5億盧比（57.27億美元）增至2004年4月的5783.7億盧比（129.91億美元），盧比額增長了117.64%。而同期孟買股票交易所的綜合市場資本只增長70.94%。 2003-04年集團公司人員組成（單位：人） 白領(lǐng)雇員 80,456 工程師 37,560 研究生 8,644 工商管理MBA碩士 5,378 其他 28,874 籃領(lǐng)雇員 139,763 雇員總數(shù) 220,219 公司特點 1.高福利待遇 塔塔公司最為特別的是它的高福利制度，以塔塔下屬32家子公司中規(guī)模最大的塔塔鋼鐵公司為例，該公司過去15年裁減了一半左右員工，使它成為鋼鐵業(yè)成本最低的公司之一，但被裁掉的員工可以繼續(xù)領(lǐng)全額工資直至退休止。 塔塔建在印度西南部的鋼鐵基地，在近100年前剛剛建成時，就建立公共衛(wèi)生系統(tǒng)。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)者R.D.塔塔還為公司修建了學(xué)校、教堂、公園、醫(yī)院及職工宿舍。此外他還提供免費醫(yī)療服務(wù)，即使在后來的經(jīng)濟困難時期，塔塔也依然保持這種制度，直至今日，這里的所有員工都享受全額的醫(yī)療和教育費用。 由于福利待遇高，勞資關(guān)系處理得當(dāng)，據(jù)稱塔塔鋼鐵公司已有75年沒出現(xiàn)罷工事件。 2.從家族企業(yè)到“慈善機構(gòu)” 很多人認為塔塔集團是純粹的家族企業(yè)，但據(jù)R.D.塔塔介紹，實際上整個家族只擁有2%的股份。管理方式是：控股公司“塔塔之子有限公司”擁有下面各公司 25-38%不等的股份，而“塔塔之子”的65%股份是由兩個非營利性的托管機構(gòu)所擁有。贏利的65%進入慈善基金，再投入慈善事業(yè)，如教育、醫(yī)藥等。同時集團要求子公司在各自社區(qū)承擔(dān)“強烈的社會責(zé)任”。 3.從發(fā)展印度民族工業(yè)到向全球擴張 過去一百多年來，集團一直堅持19世紀(jì)成立之初的企業(yè)原則---為發(fā)展印度民族工業(yè)而努力。目前在印度“塔塔”身影無處不在。最大的鋼鐵和電力企業(yè)，最大的豪華飯店連鎖網(wǎng)、最大的茶葉生產(chǎn)商、最大的民族轎車生產(chǎn)商，成為印度當(dāng)之無愧大財團。 但隨著形勢的變化，集團領(lǐng)導(dǎo)意識到在發(fā)展民族工業(yè)的同時，必須走國際化道路，拓展海外市場，才能使集團在全球化浪潮中立于不敗之地。因此，2002年塔塔茶葉公司出資2.71億英鎊兼并了全球第二大茶商英國泰特利茶葉公司。2003年底塔塔汽車以1.2億美元收購韓國大宇商用車公司。最近收購了新加坡唯一的鋼鐵公司Natsteel，塔塔旗下的電信公司VSNL已與TYCO公司簽訂協(xié)議，購買其連接三個大洲的海底光纜。目前塔塔汽車、賓館和塔塔咨詢服務(wù)公司都將目光瞄準(zhǔn)東南亞、非洲以及中國市場，準(zhǔn)備以并購、合資等方式，掀起新一輪海外拓展熱潮。 塔塔集團今后的計劃 塔塔集團今后除在全球繼續(xù)擴張外，更宏大的計劃是將塔塔集團變?yōu)橐粋�出色的跨國巨頭�，F(xiàn)在集團的控股公司已從塔塔咨詢服務(wù)公司的上市籌到了大量的資金，拉丹考慮用這筆錢打造或者購買類似塔塔咨詢服務(wù)這樣的公司，并以它作為跳板，最終實現(xiàn)塔塔控股公司的上市。