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近日，明珠電冶公司傳出捷報，6月份，該公司棕剛玉銷量達3482噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來月銷量最高紀錄。 為應對國際金融危機帶來的不利局面，該公司上下一盤棋，在生產(chǎn)方式、組織模式、銷售思路中不斷求“變”，以確保完成銷售目標任務。 他們一是根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，按照不同客戶需求組織生產(chǎn)不同產(chǎn)品，把產(chǎn)品按用剛玉和磨料用剛玉分類銷售。二是重視外部市場開拓，建立多種銷售渠道，研究解決銷售中的難題。銷售部門按照走近市場、走近用戶、走近一線的原則，積極主動與外部市場協(xié)調(diào)溝通。 三是圍繞產(chǎn)品外銷工作密切配合，變“ 事先計劃”為“主動協(xié)調(diào)”。四是在生產(chǎn)組織上，圍繞生產(chǎn)中的難點和重點，及時制定、落實保產(chǎn)措施，以年分月、月分日的方式分解任務，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。五是每日根據(jù)庫存情況、生產(chǎn)情況、合同簽訂情況等，提前與發(fā)貨人員聯(lián)系溝通，確保了車輛發(fā)貨單的及時開具，保證了裝車快捷順暢、準確無誤。以上措施促進了該公司棕剛玉產(chǎn)品的銷售工作。

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