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我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義：紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時候必須高度警惕，因為那意味著你要采取相關的措施——剎車、踩油門或是打轉向。紅燈是令行禁止，綠燈是暢通無阻，只有黃色信號燈讓你遲疑或者麻木，但也正是這個黃色信號燈“釀成”了十字路口或三叉路口70%以上的交通事故。但是又有多少人真正重視過黃燈呢？有誰關心和質疑過黃色信號燈的存在和轉換的意義呢？ 　　中國企業(yè)在這么多年的發(fā)展中，從無到有，從小到大，從虛弱到強壯，從區(qū)域市場到全國市場再到競技全球舞臺，我們總結了無數(shù)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓而走到了今天。而這期間的風風雨雨、酸甜苦辣，個中滋味，企業(yè)知道，市場知道，每一個人都知道。成功、喜悅、偉大、光榮、萎縮、虧損、出事、下課、刑拘、失敗、破產(chǎn)……這些刻骨銘心的感受和鐵的現(xiàn)實就一直伴隨著我們。很多中國企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，在遇到十字路口時，在面對一個個紅燈或綠燈時，有的抓住機遇成功了，有的在危機中沉沒、消逝了，更多的則是在黃色信號燈前徘徊，在煎熬、迷茫和困惑著。很多中國企業(yè)習慣了紅燈的威嚴，當然也有勇闖紅燈不怕犧牲的“先烈”；很多中國企業(yè)更適應了政策綠燈的一路呵護，抓住了發(fā)展的大好機遇，走向了成功和強大；也有不少企業(yè)在綠燈時停車拋錨、“交通肇事”或者敗下陣來。但很多中國企業(yè)從來沒有足夠重視過黃色信號燈，或者說壓根兒就沒感覺到黃燈的存在和威脅——以為那只是個過渡，是個擺設而已。 　　而實際上，在企業(yè)陷于困境或者發(fā)展乏力的時候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競爭力喪失的陣痛期，當眾多中國公司的高管與中層頻繁發(fā)生人事震蕩或出走的時候，當我們的產(chǎn)品和服務缺乏競爭力的時候，當顧客開始拋棄你的時候，企業(yè)面臨的已經(jīng)就是黃色信號燈了，這時如果不去主動踩剎車，不去主動戰(zhàn)略轉型以適應市場生存環(huán)境的變化，或者該踩剎車的時候你踩了油門、該踩油門的時候你卻老想剎車，或者該拐彎的時候你直行、該直行的時候你強行變道轉彎，其結果可想而知。 　　這幾年籠罩、壓抑在很多中國企業(yè)心頭的烏云不是戰(zhàn)略，因為很多企業(yè)從來就沒有想過短期或長期的戰(zhàn)略，有的只是投機取巧、急功近利的策略甚至是“巫術”。表面看來無戰(zhàn)略也是一種戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略是因為沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的結果，沒有呈現(xiàn)戰(zhàn)略所描繪的結果罷了。所以我們在談企業(yè)戰(zhàn)略時，必須有執(zhí)行做保障，沒有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術和服務都不能還原為社會消費和產(chǎn)生價值；沒有執(zhí)行，企業(yè)再美好的戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，我們更看不到企業(yè)的發(fā)展與成長的持續(xù)性。 　　實際上，我們天天在談戰(zhàn)略，年年在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更多的卻忽視了作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重——核心競爭力。我經(jīng)常在一些論壇上或會議中或采訪一些企業(yè)的老總看到、聽到大家談戰(zhàn)略，大談特談核心競爭力。但從心底講，我認為的核心競爭力應該是別人不具備的，或者別人一時具備不了的獨特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，是貫穿于組織中的DNA；說“硬”了，核心競爭力是知識，是技術，是產(chǎn)品，是服務，是網(wǎng)絡，是企業(yè)對外部資源的獲取能力；說“軟”了，是核心價值觀，是使命，是愿景等文化核心。倘若連自己的組織來自哪里、走向何方、為什么這么走都不知道，你談核心競爭力就是天方夜譚，離開了核心競爭力的打拼與提升，戰(zhàn)略只能是零。而零戰(zhàn)略的企業(yè)在當今社會是沒有存在價值的。 　　當有些中國企業(yè)的董事長、總裁們不知道怎么用對人、把握不住企業(yè)大船的航向、不知道如何監(jiān)督執(zhí)行這最基本的“三件事”時，當我們因為某個產(chǎn)品某個行業(yè)已經(jīng)泛濫、競爭過度沒有利潤支撐下去被迫多元化被迫拆東補西的時候，當全球化的市場游戲規(guī)則不再僅僅是“熟人經(jīng)濟”的時候，當企業(yè)的戰(zhàn)略找不到增長方式或者迷失方向喪失執(zhí)行力的時候，當行業(yè)遭遇寒冬，企業(yè)找不到棉衣、缺少火的溫暖、沒有食物和水維持生命的時候，我們是否抬頭看一看眼前的這個黃色信號燈？是否停下來仔細看看是紅燈還是綠燈？“人類進步的道路上滿是國家的殘�。�馬克·塞拉西尼《未來戰(zhàn)爭》）�！痹诋斀竦纳虡I(yè)社會，我們也可以說：在市場發(fā)展與競爭的道路上，滿是企業(yè)的殘骸。一個企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略、技術、產(chǎn)品或者服務，中國眾多的企業(yè)甚至忘記了安全、健康、控制風險的重要前提，一心只顧往前沖，但“最終打倒他們的，很多并不是戰(zhàn)場上的子彈，而是他們自己的弱點�！� 　　活著，健康理性地活著，對于中國企業(yè)來講，真的是那么遙遠嗎？