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（原標(biāo)題：告別山寨，中國(guó)輸出創(chuàng)新時(shí)代到來(lái)？）彭曉玲 [盡管對(duì)中國(guó)發(fā)展前景整體樂(lè)觀，在《山寨中國(guó)的終結(jié)》中，雷小山也指出中國(guó)創(chuàng)新面臨的阻礙和挑戰(zhàn)。比如，他說(shuō)，對(duì)創(chuàng)新的中國(guó)來(lái)說(shuō)，空氣污染的直接后果就是高級(jí)人才和資本的流出，從而造成經(jīng)濟(jì)增速放緩] 　　中國(guó)不再是山寨大國(guó)，而是已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，甚至還會(huì)向世界輸出創(chuàng)新？ 2014年10月《山寨中國(guó)的終結(jié)》英文版出版后，書(shū)中對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力頗為樂(lè)觀的觀點(diǎn)，引發(fā)西方輿論的熱烈討論，有人批評(píng)作者刻意討好中國(guó)。　　“這是我的客觀觀點(diǎn)。外國(guó)人對(duì)中國(guó)缺乏了解，他們看不起中國(guó)，認(rèn)為中國(guó)不可能有創(chuàng)新。”4月25日，《山寨中國(guó)的終結(jié)》中文版首發(fā)式結(jié)束后，坐在外灘三號(hào)七樓一個(gè)精致的小包廂里，中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)（CMR）董事總經(jīng)理雷小山看著窗外黃浦江對(duì)岸陸家嘴鱗次櫛比的摩天大樓，嚴(yán)肅地告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。上世紀(jì)90年代末，88層的金茂大廈建起時(shí)，有西方分析師曾嘲諷浦東的發(fā)展前景。直到2003年，還有意大利投資者抱怨，稱“沒(méi)有人愿意在浦東工作或生活”。 1997年，哈佛大學(xué)畢業(yè)的雷小山來(lái)到南開(kāi)大學(xué)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，隨后長(zhǎng)期生活在中國(guó)，還娶了一名中國(guó)妻子。他熟悉上海的襄陽(yáng)路、北京的秀水街，也見(jiàn)過(guò)山寨諾基亞手機(jī)，還有“康帥傅”方便面�！吧秸謾C(jī)其實(shí)功能還不錯(cuò)�！睂�(duì)于使用山寨產(chǎn)品的中國(guó)人，特別是小販，雷小山始終抱以理解，“就是因?yàn)楸阋�，那時(shí)他們也沒(méi)太多錢(qián)。其實(shí)用著也會(huì)有點(diǎn)不好意思�！� 　　雷小山堅(jiān)持認(rèn)為，他的結(jié)論并非盲目樂(lè)觀。他相信自己了解中國(guó)，在《山寨中國(guó)的終結(jié)》之前還寫(xiě)過(guò)一本《廉價(jià)中國(guó)的終結(jié)》。談到人口老齡化、租金與薪資飛漲、勞工群體希望實(shí)現(xiàn)白領(lǐng)夢(mèng)等諸多中國(guó)的變化，這些判斷在隨后幾年被一一證實(shí)。　　他做了翔實(shí)的調(diào)研：一份涵蓋5萬(wàn)名消費(fèi)者的調(diào)查報(bào)告，還訪談了騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義、京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東(微博)等商業(yè)領(lǐng)軍人物，以及政府官員，城市中產(chǎn)階層夫妻，來(lái)自安徽、貴州、湖北等地的打工者等。　　基于對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期觀察，雷小山把中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃分為三個(gè)階段：山寨階段、為中國(guó)創(chuàng)新階段、為全球創(chuàng)新階段。他相信，中國(guó)目前正處于第二階段，山寨公司，“旺子”小饅頭、“營(yíng)養(yǎng)抉線”等山寨產(chǎn)品必定會(huì)在中國(guó)終結(jié)。為什么要冒險(xiǎn)？　　“我要當(dāng)老大�！�2007年一天中午，雷小山在上海一家老洋房餐廳第一次見(jiàn)到分眾傳媒創(chuàng)始人江南春(微博)，略作寒暄之后，江南春談起讓分眾傳媒稱霸廣告業(yè)的宏偉計(jì)劃�！皼](méi)有創(chuàng)新�！甭�(tīng)罷雷小山非常困惑。這是一種簡(jiǎn)單明了的商業(yè)模式，西方的投資者一看就懂——用數(shù)碼電視在寫(xiě)字樓里播放廣告。和德高廣告公司在機(jī)場(chǎng)和高速路旁的巨幅廣告很相似，只不過(guò)分眾廣告的信息是數(shù)碼的。然而，老掉牙的技術(shù)并沒(méi)有阻礙江南春事業(yè)的成功。　　江南春的經(jīng)歷，是當(dāng)時(shí)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影。90年代末，中國(guó)眾多公司中沒(méi)有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。他們模仿西方公司的商業(yè)模式，例如互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站雅虎，廣告公司JC德高，稍作包裝后推給中國(guó)消費(fèi)者。那時(shí)，模仿美國(guó)成功的商業(yè)模式就能賺到那么多錢(qián)。以搜狐為例，2000年IPO之后，創(chuàng)始人張朝陽(yáng)一下就身家暴漲至幾億美元。　　“為什么要冒險(xiǎn)呢？”2003年，在寬敞奢華的豪宅里，一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人反問(wèn)雷小山，既然已經(jīng)有這么多機(jī)會(huì)，從現(xiàn)有的模式里拿出一個(gè)不就好了嗎？　　曾經(jīng)在硅谷從事風(fēng)投，隨后專(zhuān)注于投資中國(guó)市場(chǎng)的上海愈奇創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始合伙人羅伯特·梅可洛分析稱，當(dāng)時(shí)中國(guó)缺乏持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的根本原因就是，在這個(gè)尚未成熟又快速發(fā)展的市場(chǎng)里，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了。他打了個(gè)比方，如果有足夠多汁水豐盈的蘋(píng)果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭？　　梅可洛把創(chuàng)新分為兩種類(lèi)型，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)當(dāng)時(shí)有商業(yè)模式創(chuàng)新，也就是把別的國(guó)家的技術(shù)拿過(guò)來(lái)做成適合中國(guó)人的樣子，中國(guó)公司對(duì)此很在行。這與1960年代的日本和1990年代的韓國(guó)很相似。就算是美國(guó)也經(jīng)歷過(guò)一段相似的進(jìn)程，從模仿歐洲技術(shù)起步，直到19世紀(jì)末才開(kāi)始自己的創(chuàng)新。　　至于技術(shù)創(chuàng)新，梅可洛認(rèn)為，當(dāng)時(shí)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者投資搞創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大了。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雷小山也曾經(jīng)看到有公司搞技術(shù)創(chuàng)新，付出高額成本但成功率卻很低。他甚至想不出2000年至2005年，有過(guò)任何技術(shù)創(chuàng)新的成功案例。為全球需求而創(chuàng)新　　2005年，雷小山創(chuàng)辦中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)（CMR）時(shí)，消費(fèi)者希望買(mǎi)到美國(guó)或西歐流行的時(shí)尚和科技產(chǎn)品，以此彰顯身份。2014年一項(xiàng)最新研究卻表明，中國(guó)消費(fèi)者不再盲目追隨美國(guó)和西歐的流行趨勢(shì)，甚至不再盲從周?chē)说娘L(fēng)潮，“中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化�！� 　　其實(shí)在2011年，土豆網(wǎng)的成功就預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。在此之前，土豆網(wǎng)的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人王微(微博)和方德思（MracvanderChijs）經(jīng)過(guò)商量，決定把土豆網(wǎng)做成一個(gè)專(zhuān)注于中國(guó)市場(chǎng)，讓草根用戶也可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨意分享視頻的網(wǎng)站。“他們的決定是對(duì)的�！崩仔∩秸f(shuō)，隨后趕上中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)大爆炸的時(shí)代，土豆網(wǎng)快速發(fā)展起來(lái)，2011年土豆網(wǎng)上市，次年被優(yōu)酷以10億美元的換股計(jì)劃收購(gòu)。　　土豆網(wǎng)的發(fā)展讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，不再像以往一樣純粹模仿，而是做一件從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情也能讓他們富起來(lái)。越來(lái)越多的投資者愿意支持初創(chuàng)公司。到了2014年，私募股權(quán)投資人的戰(zhàn)略就是看他們能投多少到那些能“顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。而在10年前，他們的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)里根本就沒(méi)有顛覆和創(chuàng)新這些字眼。　　創(chuàng)新新貴的產(chǎn)生，也會(huì)倒逼那些原本靠山寨起家的主流互聯(lián)網(wǎng)公司基于用戶需求創(chuàng)新�！爸袊�(guó)公司往往會(huì)模仿一個(gè)在西方已經(jīng)成功的概念，然后做得比原版更好。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，你不能僅僅模仿一個(gè)概念，你得與眾不同才能打敗對(duì)手�！狈降滤颊f(shuō)。　　阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲還認(rèn)為，未來(lái)5年，中國(guó)企業(yè)將會(huì)為全球需求而創(chuàng)新。微信的出現(xiàn)則是標(biāo)志。雷小山認(rèn)為，騰訊和阿里巴巴是世界上最有創(chuàng)新力的公司之一。他也并不是唯一認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正在步入創(chuàng)新階段的人。2014年，波士頓咨詢公司（BCG）就把聯(lián)想、小米、騰訊和華為4家中國(guó)企業(yè)，納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。危機(jī)中的機(jī)遇　　盡管對(duì)中國(guó)發(fā)展前景整體樂(lè)觀，在《山寨中國(guó)的終結(jié)》中，雷小山也指出中國(guó)創(chuàng)新面臨的阻礙和挑戰(zhàn)。　　有了兒子湯姆之后，和中國(guó)的家長(zhǎng)一樣，他開(kāi)始關(guān)注起孩子的教育問(wèn)題，“中國(guó)孩子每天晚上做作業(yè)要三四個(gè)小時(shí)，孩子就應(yīng)該玩兒�！彼寐詭Ь┣坏钠胀ㄔ捳f(shuō)，中國(guó)孩子從小壓力很大，死記硬背的多。雷小山說(shuō)，教育問(wèn)題是中國(guó)缺乏創(chuàng)新人才的最大障礙之一。而且這種教育環(huán)境下長(zhǎng)大的孩子，即使今后入讀國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)，在去美國(guó)深造初期都會(huì)遇到問(wèn)題，“因?yàn)樗麄儾涣?xí)慣于創(chuàng)造性地分析問(wèn)題�！� 　　騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義也認(rèn)為，在中國(guó)，創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的很大挑戰(zhàn)就是人力資本。由于歷史原因和學(xué)習(xí)習(xí)慣，中國(guó)人更傾向于接受指令。這種情況在普通員工身上尤為明顯。雷小山已經(jīng)在中國(guó)生活了10多年，他十分喜歡中國(guó)，可是現(xiàn)在家里經(jīng)常討論的一個(gè)話題卻是，因?yàn)樵愀獾撵F霾天氣，為了兒子的健康，他們要不要像方德思等好朋友一樣離開(kāi)中國(guó)。為此，過(guò)去幾年里，雷小山把家從北京搬到上海。在上海，又從浦西搬到浦東，最后選擇在世紀(jì)公園附近住下，“因?yàn)檫@里空氣相比而言更好些�！崩仔∩秸f(shuō)，對(duì)創(chuàng)新的中國(guó)來(lái)說(shuō)，空氣污染的直接后果就是高級(jí)人才和資本的流出，從而造成經(jīng)濟(jì)增速放緩。　　當(dāng)然，從積極的一方面看，中國(guó)面臨的污染問(wèn)題如此嚴(yán)重，也使得它確立了成為可再生能源創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)。中國(guó)有資金也愿意接納新的方案和技術(shù)，這兩者結(jié)合起來(lái)，將使得中國(guó)的創(chuàng)新在商業(yè)上比任何其他國(guó)家都要發(fā)展得更好。雷小山還說(shuō)，山寨中國(guó)的終結(jié)，意味著其他國(guó)家看待中國(guó)的方式必然有所改變，中國(guó)不再是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋和服飾的世界工廠。未來(lái)幾十年，它將成為許多領(lǐng)域的創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者。而其他國(guó)家要么不得不提高自身創(chuàng)新力，要么被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，徹底退出競(jìng)爭(zhēng)。　　不過(guò)，雷小山的結(jié)論在不少中國(guó)人看來(lái)顯然有些難以置信，“因?yàn)橹袊?guó)人普遍不自信，老是覺(jué)得國(guó)外的東西就是好。就以五星級(jí)酒店為例，其實(shí)上海的服務(wù)比紐約都要好。”