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    上海金馬能源有限公司（以下簡稱上海金馬）系河南金馬能源股份有限公司（以下簡稱河南金馬）的控股子公司，于2013年12月份在上海自貿(mào)區(qū)發(fā)起成立，董事長：琚理興。
    上海金馬作為一家專業(yè)的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理服務(wù)商。在成立伊始就將焦化、電力、煤礦、煤礦機(jī)電、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)鏈條上相關(guān)聯(lián)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)作為主營方向，同時(shí)主動向投資、物流信息平臺服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、新材料、新能源等新興業(yè)務(wù)方向進(jìn)行有益的探索。并不斷根據(jù)市場形勢和客戶需求，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化商業(yè)模式，為上下游市場提供專業(yè)服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。目前，我們已經(jīng)在以下幾個(gè)版塊開展業(yè)務(wù)，并初步建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理一體化綜合服務(wù)平臺。
    一、煉焦煤業(yè)務(wù)：公司憑借母公司河南金馬在焦化領(lǐng)域耕耘十多年來形成的良好口碑和優(yōu)勢地位，將河南金馬和豫港焦化部分重疊的市場重新整合，形成合力。與中煤集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、延安能源集團(tuán)、晉能集團(tuán)等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)合作，充分利用以上企業(yè)量大優(yōu)惠、現(xiàn)金優(yōu)惠的銷售政策。最終形成集中采購優(yōu)勢、提升了整體的議價(jià)能力，拿到上游供應(yīng)商的最大程度的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)買出效益。 
    二、動力煤業(yè)務(wù)：在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下。公司堅(jiān)持以客戶為中心，以市場需求為原動力，在山西長治地區(qū)和豫晉交界的濟(jì)源市建立煤炭鐵路、公路物流倉儲配送基地。充分發(fā)揮兩地的區(qū)域優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，積極涉足動力煤業(yè)務(wù)。同時(shí)公司以大量采購附加值高的煉焦煤為談判砝碼降低上游動力煤采購成本。通過這種多品種資源對多方客戶的低成本高效率組合模式，增強(qiáng)了客戶忠誠度，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。目前已經(jīng)與華能、大唐、中電投、河南省投資集團(tuán)等旗下的多家電廠建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
    三、礦用電器、及其它煤礦輔助設(shè)備。公司在與上游煤炭企業(yè)進(jìn)行深度合作的同時(shí)也積極的創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。發(fā)揮河南金馬在上游煤炭生產(chǎn)企業(yè)長期以來形成的品牌優(yōu)勢和美譽(yù)度，根據(jù)濟(jì)源市是國內(nèi)礦用防爆電器、高低壓電器長江以北最大的產(chǎn)業(yè)集聚地的便利條件。將當(dāng)?shù)丶爸苓叺母鞣N礦用設(shè)備、防爆電器等產(chǎn)品銷售給上游煤炭生產(chǎn)企業(yè)。將煤炭的采購量與電器、設(shè)備的銷售量掛鉤，在業(yè)務(wù)上下游鏈條的各個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造利潤。同時(shí)解決以上類型企業(yè)在煤炭行業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款占用金額較大及我公司原料煤采購所需的流動資金占用問題。2015年，與許繼電氣、濟(jì)源礦用電器集團(tuán)等單位的合作意向已經(jīng)相繼達(dá)成。與陜西延安、山西臨汾、長治等多家煤礦簽訂了全面供應(yīng)鏈管理意向。
    四、合理利用當(dāng)前煤炭供大于求、買方市場短時(shí)間不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，開展銜接煤礦機(jī)械、鋼鐵企業(yè)和煤礦之間的三方貿(mào)易。在業(yè)務(wù)流程的相關(guān)聯(lián)企業(yè)中，選擇國內(nèi)煤機(jī)行業(yè)排名前幾位的生產(chǎn)廠家合作，在其產(chǎn)品鏈的下游煤礦企業(yè)中尋找與我公司合作緊密的單位，將該單位對煤機(jī)企業(yè)的設(shè)備欠款折價(jià)后轉(zhuǎn)化為上海金馬采購預(yù)付款， 該單位的煤炭產(chǎn)品供應(yīng)給河南金馬、豫港焦化、各大電廠和中信泰富、濟(jì)源鋼鐵等下游企業(yè)使用。還可以將上述鋼鐵企業(yè)的特鋼產(chǎn)品銷售給上游的煤機(jī)生產(chǎn)廠家。這樣在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中至少可以獲得兩至三個(gè)節(jié)點(diǎn)的利潤，同時(shí)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
    五、物流信息服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈金融。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，我們將物流渠道的優(yōu)化組合作為降低成本的突破口，強(qiáng)化物流配送體系的建設(shè)，減少空車運(yùn)行的時(shí)間、里程，提高了物流效率。受此啟發(fā)，上海金馬將引入移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的概念，研發(fā)、收購或合作開發(fā)物流APP軟件。同時(shí)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，顛覆傳統(tǒng)的貿(mào)易和商業(yè)模式，與國內(nèi)相關(guān)的物流信息應(yīng)用網(wǎng)站合作逐步建立自己的物流配送和大宗商品交易數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺。上海金馬還將和國內(nèi)的銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，在以上各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)引入銀行參與結(jié)算，利用金融工具的杠桿作用放大業(yè)務(wù)量，將供應(yīng)鏈金融的作用充分發(fā)揮。
    上海金馬能源有限公司在確保五大業(yè)務(wù)版塊正常運(yùn)營、每個(gè)版塊都有較強(qiáng)的盈利能力和造血功能以后,我們將繼續(xù)立足上海，依托上海作為亞太地區(qū)金融和供應(yīng)鏈核心樞紐的地位為母公司提供更多的信息資源和金融服務(wù)支持；繼續(xù)為提升供應(yīng)鏈管理一體化綜合服務(wù)努力；為搭建完整的煤炭供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間的環(huán)節(jié)盈利、合作共贏努力，為最終實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化努力。為今后的發(fā)展轉(zhuǎn)型做出一些有益的探索和嘗試而努力。